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授权模式的配送指一些企业或连锁总部将商品采购权及定价权授予配送中心，企业或连锁总部则保留商品组合、批发销售以及业务监管的权利。配送中心既负责商品配送，也负责配送商品的采购。 12. 配销模式的配送是指既负责商品采购，也可以向用户

*三、整体业绩上海电信未来的成败，很大程度上取决于我们能否聚集足够多、足够好的顾客；在为顾客做贡献的同时，充分利用网络资源，提高运营效率与经济成果；进而不断地提升网络的整体功能，满足顾客不断发展的期望，获取更高的商业价值或商业利润。

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成为跨国经营的世界级企业未来的核心竞争力多层次的销售渠道和供应网络 高效的企业资源管理能力 高素质的运营团队和管理团队 产品集成能力本工作的目的发现企业战略实施过程中，存在着的主要问题，给出解决这些问题的初步建议

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实例：Ford公司会计部门的BPR供应商采购部门会计部门采购订单订单副本发票付款发货库房 收货凭证BPR 前的流程19 20. 实行 BPR 之前很多纸介质文件在三个部门中传递并处理，完成整个流程需要的步骤很多： 采购部门向供应商发出订单，并将订单副本送会计部门；

6、奥林匹克花园核心技术体系与设计管理 7、奥林匹克花园社区运动体系的建设与经营8、中奥房联核心资源嫁接与采购平台建设主要讨论中奥房联的采购平台、项目管理平台等核心资源如何与各项目形成良好的资源嫁接。9、奥林匹克花园住宅精装修与新技术应用

6. 结合部门基础职能和在关键流程中承担的职责，制定明晰的部门职责关键流程预算管理流程培训管理流程采购管理流程……部门职责基础职能财务管理职能人力资源管理职能……绩效管理流程营销管理职能 7. 例如：

3、价值链环节弹性较大。 4、研发技术成熟。CDMA手机特点 1、生产厂商对运营商的数据新业务开 发计划依赖性增强。 2、只能在特定运营商网络应用。 3、价值链环节结合紧密。 4、研发要与网络结合。 CDMA与GSM手机终端方面的区别市场营销部

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业解决方案XX管理咨询公司能为顾客提供一体化的管理咨询服务 10. 供应链解决方案供应链战略 战略采购 高级排程 贸易伙伴集成 物流管理 协同商务 B2B 解决方案ERP 共享服务 变革管理 财务战略管理

业解决方案毕博管理咨询公司能为顾客提供一体化的管理咨询服务 10. 供应链解决方案供应链战略 战略采购 高级排程 贸易伙伴集成 物流管理 协同商务 B2B 解决方案ERP 共享服务 变革管理 财务战略管理

值流相关的总体计划；预算是公司整体战略发展目标和年度计划的细化 它包括业务方面的预算（如收入预算、采购预算、费用预算等）和财务方面的预算（如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等） 预算

值流相关的总体计划；预算是公司整体战略发展目标和年度计划的细化 它包括业务方面的预算（如收入预算、采购预算、费用预算等）和财务方面的预算（如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等） 预算

内部资源的整合，提高整体运营效率；通过社会资源的整合，获得间接收益。品牌经营服务型集团的定位决定了集团品牌的价值。“以增值服务促品牌，以品牌拓宽增值服务空间”。稳健运营稳健运营是基业常青的企业的重要特

本阶段战略焦点：倾听行动。 战术一：通过2个月高密度的软文炒作，将复读机的购买标准和“A”级机芯概念向受众推介。 战术二：通过2个月报广发布产品信息和主题活动“倾听行动”信息。 战术三：通过8-9个月销售终

2003年10月18 2003年10月24 战术1、开园预告 战术3、园林开放 战术4、新闻报道 4期内部咨询 开放剪彩 现场咨询展示 4期VIP登记 2003年10月8日 战术2、户外封杀 2003.6.3048BIRTHIDEA博思堂

6月6BIRTHIDEA博思堂 7. 五、现场高点如何建立？[ 现场高点建立的意义 ] ：* 眼见为实的运营方式，是地产高层面竞争质变点的开始； * 桂林的项目还没有达到现场眼见为实的打动力，只要现场产品展示的

只有在关键职位的领导到位以后，公司新的业务规划设计才能细化和成功地实施变革的动力 5. 首席执行官首席运营官勘探/生产 事业部 领导监督公司的财务 监督高层管理者的行为 提议召开临时股东大会 负责确定公司发展方向