香当网

只有在关键职位的领导到位以后，公司新的业务规划设计才能细化和成功地实施变革的动力 5. 首席执行官首席运营官勘探/生产 事业部 领导监督公司的财务 监督高层管理者的行为 提议召开临时股东大会 负责确定公司发展方向

从广告传播战略——到营销战略的发展； 46. 传播战略与营销战略：传播战略（广告战略）——现有产品出发，研究如何通过有效地传播战略战术手段，使产品占据目标消费者的心智； 营销战略——从消费者需求出发，研究消费者心智中的空档，再开发出

“战略是长远性的、全局性的，根本性的方针、谋略” “为赢得未来战争的胜利，战略上要作什么准备” “战略指御敌与何处，战术指怎样去干” 军事上 经济学家 “STRATEGIC”一词意思是“极其重要的东西”，指“战略，战略学，策略，计谋”

确定是否以BOT方式执行 c. 预可行性研究 2. 合同采购 a. 确定采购方式： 公开招标、有限招标、独家谈判等 b. 确定项目建设与运营规则 c. 确定投标资格 d. 研究确定技术参数，准备招标文件

依托于大量的零售端点所提供的大规模客流量支持，实现了旅游产品设计和零售环节的分工。旅行产品的设计、采购和批发环节，从原有旅行社的职能中独立出来，从分散经营转化为集约化经营。不仅节约了设计成本，而且改进了产品质量。

可以按年、季、月编制 考核控制的依据预测 6. 全面的计划预算体系业务计划财务预算销售计划 库存计划 生产计划 采购计划 设备投资计划 设备维修计划 专项计划 人力资源计划 成本计划 费用预算 资金预算 资产负债预算

0——70%，有的达到90%。 例：上海华联把采购的商品分为三类： A类：占采购量20%的批量较大的商品。华联安排由区域配送中心进货、配货 B类：占采购量60%的品种多数量少的商品。由总部配送中心选货

*福华织造过去的成长具有专注、精细的运作特点，这种运作方式在贸易驱动的纺织面料行业中取得了一定的优势资本运作运营战略专注于化纤面料行业； 以贸易驱动织造，以生产保证贸易鲜见大规模资本运作行为；严格的质量管理为福华织造的产品赢得了美誉；

*福华织造过去的成长具有专注、精细的运作特点，这种运作方式在贸易驱动的纺织面料行业中取得了一定的优势资本运作运营战略专注于化纤面料行业； 以贸易驱动织造，以生产保证贸易鲜见大规模资本运作行为；严格的质量管理为福华织造的产品赢得了美誉；

*华为移动全球进展截至2007/03，服务全球超过80个国家和地区的移动用户 服务26家TOP50移动运营商 获得94个3G商用合同，其中WCDMA/HSPA 50个，EVDO 44个 2006年GSM出货35万载频，占全球22％市场份额

软连接：描述、打分、实例设计外部内部战术性的战略性的 74. 4、顾客——品牌关系管理行为资料态度资料顾客认识定义并评估 顾客—品牌关系建立并管理 顾客—品牌关系监测 顾客—品牌关系收益评估传播战略/战术投资战略营销战略

平衡计分卡改变了传统的绩效指标分解方式...不同的业务职能与指标相对孤立总经理/CEO资产回报率/现金流量, 运营成本运营部门预算/生产率财务 & 综合管理预算达成率，计划完成情况人力资源预算达成率, 出勤率, 等销售

防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，

防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，

防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，

Process Reengineering1 2. 北美福特汽车公司 采购与应付帐款业务处理 ERP系统应用的启示 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人，工作效率低下 计划裁员20%，最后不

报告电信企业级数据模型项目阶段成果 (EDM 1.0) 报告 2. 企业级数据模型 (EDM) 的意义描述一个组织在运营时所必需的业务信息和业务规则。 为应用系统数据模型的设计提供了定义和标准。基于EDM可以开发出高质

给金地抢占市场的机会，如果我们只是跟在金地后面做文章的话，我们将 处于被动的一方。 42. 战术1、形象塑造阶段战术2、开盘强销阶段战术3、巩固销售阶段战术4、二期销售阶段2004年9月-12月2005年4月-8月2006年

建供应链合作伙伴的选择供应链管理环境下的生产计划与控制供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的采购与物流管理企业竞争环境造就集成供应链管理 2. 1、企业竞争环境造就集成供应链管理在当今的时代，企业竞争环境呈现如下特点：

境分析环境分析环境分析环境分析环境分析环境分析环境分析战略目标战术战略目标战术战略目标战术战略目标战术战略目标战术战略目标战术战略目标战术公司层面营销层面沟通层面广告层面公关层面人员促销层面SP层面4、企划部职责与作业流程