清华紫光品牌管理
境分析环境分析环境分析环境分析环境分析环境分析环境分析战略目标战术战略目标战术战略目标战术战略目标战术战略目标战术战略目标战术战略目标战术公司层面营销层面沟通层面广告层面公关层面人员促销层面SP层面4、企划部职责与作业流程
2010-07-19
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P41 P41 品牌规划与建设
境分析环境分析环境分析环境分析环境分析环境分析环境分析战略目标战术战略目标战术战略目标战术战略目标战术战略目标战术战略目标战术战略目标战术公司层面营销层面沟通层面广告层面公关层面人员促销层面SP层面4、企划部职责与作业流程
2017-07-23
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P98 中国白酒渠道操作模式与经销商战略选择(衡水版本)
比如，直销渠道模式，肯定对人力资源要求很高，强调的是战略执行力；而直分销则凸现市场系统管理能力；盘中盘需要战术性执行力等等。因此，渠道变化最重要是人力资源结构深层次调整。 作为与企业对接的经销商也必须对资源进
2012-03-12
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P56 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页
关键绩效指标必须是综合平衡的，既有结果类(Lagging)的财务指标，又有过程类(Leading)的客户、运营和成长/员工指标；既考虑公司的近期利益，又考虑公司的长远利益。 关键绩效指标必须和部门的职责挂钩，
2012-06-23
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P56 埃森哲--江苏石油分公司绩效管理体系培训计划
关键绩效指标必须是综合平衡的，既有结果类(Lagging)的财务指标，又有过程类(Leading)的客户、运营和成长/员工指标；既考虑公司的近期利益，又考虑公司的长远利益。 关键绩效指标必须和部门的职责挂钩，
2010-11-26
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P53 河北工大供应链课件
第三节、SCM构建 第四节、SCM合作伙伴的选择 第五节、 SCM环境下的生产计划与控制 第六节、 SCM环境下的采购与物流管理1 2. 内容要点： · 摒弃“大而全”、“小而全”的传统意识，与供应商和分销商建立“合作
2009-09-10
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P20 6S 新世纪的管理战略和实践
主要成员均为拥有多年《财富》一百强企业实际运作经验的华人 深谙中国企业文化和现状 熟悉跨国公司的最佳运营管理实践 扎实的管理理论和实际运行管理的技能和知识2001.113All Rights Reserved;
2011-02-04
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P150 重点客户与市场营销操作实务
client & Marketing Management 重点客户与市场营销操作实务 市场运营部 黄 达 伟 2. *要求：每天上课时间：9：00 休息：10：30，15：30，每次15分 电话：不接，响一声，罚款
2012-02-20
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P142 综合物流管理讲座
1. 综合物流管理讲座为“中国物流与采购联合会”物流职业经理认证培训制作 北京物资学院物流系刘俐 2003年8月 2. 一、物流历史回顾与现代观点二、物流管理 ——服务与成本的权衡三、企业物流运作与物流企业经营
2010-09-11
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P142 物流職業經理認證培訓資料
1. 综合物流管理讲座为“中国物流与采购联合会”物流职业经理认证培训制作 北京物资学院物流系刘俐 2003年8月 2. 一、物流历史回顾与现代观点二、物流管理 ——服务与成本的权衡三、企业物流运作与物流企业经营
2011-06-06
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P52 九州通医药集团简介PPT中英文版（2018年年报数据+一季报）
system覆盖全国的营销网络 Nationwide marketing and sales network稳定的业务运营 Stable business operation健全的沟通机制 A sound communication
2020-11-26
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P150 长城电工解决方案1207
过程，亦即称为企业的“价值链” 从战略意义上讲，企业经济活动可归结为两类：第一，基本活动，即企业的采购、生产、销售、售后服务等直接创造价值的经济活动；第二，支持活动，即为上述基本活动提供支持服务的、间接创造价值的经济活动
2012-09-03
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P27 高建华讲座1
版权所有： 高建华 版本号： 2000/01 2. 市场营销战略与竞争优势的建立三、市场营销的战略战术 — 成长篇 创造价值 体现价值 宣传价值 交付价值 营销新概念四、长远规划与可持续发展— 成熟篇
2011-05-08
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P87 总会计师（CFO）资质水平测试考前辅导
本单位的视角——国际/社会/行业/地区视角 单纯财会知识——全方位知识体系与工具应用： 宏观分析+战略思维+内部控 制+风险管理+资本运营+投 融资管理+金融工具及衍生金 融工具+世界经济政治文化等 …… 7. 7（三）考情分析及财经法规
2018-10-31
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P47 国内物流专题讲座1125
化流程、降低成本等方面发挥了重大作用。 沿海港口、内陆口岸、航空港等国际物流枢纽建设规模不断扩大，运营水平大幅提升，口岸物流的作用得到较大发展。 珠三角、长三角和环渤海地区三大区域已经成为我国物流最为
2009-08-05
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P61 流程再造與企業信息化
计算机硬件占10%关于企业信息化的几点思考 009运营咨询是企业信息化成败的关键工作！ 12. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 运营咨询的几个主要方面（5P）工厂（Plant):选址、扩建、签约、设备调整
2012-06-03
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P56 149 珠海JF集团组织结构、功能设置、职位说明书
管理部主持集团业务计划拟订：现有区域业务发展，新业务区域拓展，销售、采购、储运规划主持集团业务协调：各业务区域间的业务策略协调，采购协调和支持主持集团业务策略的拟订：客户政策，供应商政策，区域政策，渠
2012-07-25
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P56 XX顾问—XX集团主要职位说明书
管理部主持集团业务计划拟订：现有区域业务发展，新业务区域拓展，销售、采购、储运规划主持集团业务协调：各业务区域间的业务策略协调，采购协调和支持主持集团业务策略的拟订：客户政策，供应商政策，区域政策，渠
2010-10-22
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P56 【咨询报告】远卓—珠海九丰集团有限公司 组织结构、功能设置、职位说明书 56页
管理部主持集团业务计划拟订：现有区域业务发展，新业务区域拓展，销售、采购、储运规划主持集团业务协调：各业务区域间的业务策略协调，采购协调和支持主持集团业务策略的拟订：客户政策，供应商政策，区域政策，渠
2012-02-23
23009
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P56 远卓：珠海九丰集团主要职位说明书
管理部主持集团业务计划拟订：现有区域业务发展，新业务区域拓展，销售、采购、储运规划主持集团业务协调：各业务区域间的业务策略协调，采购协调和支持主持集团业务策略的拟订：客户政策，供应商政策，区域政策，渠
2010-01-08
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