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指的是炮兵战术（barrage）而非步兵战术或防空射击时的战术。（注1：在日语中弹幕一词可用于形容防空炮射击所产生的密集破片，但并不是正式的军事术语）（注2：步兵全自动开火以达到压制的战术被称为地狱火（hellfire）战术）

经常是一个期望清单 奠基于me-too的思考 战术战术策略由上而下战术策略 7. 军队模式多数为顽固派 奠基于想达成什么 核心元素:出奇不意/集中战力 战术策略由下而上策略 8. After Michael

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中丧失生存条件。 ——托夫勒企业经营，在某种意义来说，就像战争一样，如果公司的主要战略正确，即使有战术性错误，也能获得成功。 ——罗伯特.E.伍德 37. 什么是企业的战略？ 通过有效地组合企业内部资

2、对的产品：通过现场对产品品质体验，线上通过VR，直接更换整套产品看效果图，与装修风格更搭配； 3、对的品质：通过设计师、采购层层把关，同时对产品设计风格上的把控，保证品质。 4、对的服务：后续交付，直接送货上门，并通过小满服务平台，实现其他后家装服务。

念之间的关系更加清晰化。 具体的内容包括： 运输、仓储、物料搬运、包装、订单处理、预测、信息处理、采购、生产计划、客户服务、选址、废料处理及逆向回收等相关活动。 9. 1.1.2 物流的产生一般来说，

Explain 五、 VI Apply 六、广告层面 Advertising Level 3. PART 4—战术 Tactics 一、推广计划 Strategies Plan 二、攻势风暴 Offensive 三、媒体费用估算

以及工作中出现重大问题的时间，这样，再配以定期检查，就能保证权力不被滥用，组织的规章制度能得到遵循，正常的运营过程能得以保证。 56. 寧波興茂電子科技有限公司*如何消除人员浪费 步骤5 建立反馈机制。 建立

Completeness适时 Timeliness7 8. 二. 内部控制的主要内容8 9. 交易循环 销货及收款作业 采购及付款作业 生产作业 薪工作业 固定资产作业 投资作业 筹资作业 一般会计作业循环 非交易循环（例）

互联网存在的先天不足包交换的无序性 没有QOS保证 IPv4地址资源有限 突发信息的不可控制性 对网络运营商而言，投资巨大 无法实现从接入、传输网络到路由器以及服务器等全过程的管理 13. 一天内上网速度

很多企业对营销的理解：销售或促销，走进误区之中。 45. *湖南大学工商管理学院 喻建良*（一）重战术竞争　轻战略竞争 营销已进入战略竞争阶段 营销战略包括： 营销战术： 战略竞争是不易模仿的，是努力塑造差异化营销。市场研究 细分市场

。科龙缺少一个整合的信息管理系统来支持供应链的信息共享。目前，整个供应链信息共享程度极低，原材料的采购、运输和入库、生产计划的下达和实行、成品的收、发、存以及在途货物、批号跟踪等信息都无法实时共享 缺

供应商管理导论外注战略如何选择适宜的供应商战略如何评价供应商如何控制供应商物料控制概述如何制定物料需求计划目录物料采购管理外协管理控制库存管理运作 3. 供应商管理导论新环境下的战略观念转移 新战略模式 新竞争观念的

务战略体系尚未建立，没有细化可行的实施方案 部分利润中心评价体系不健全，缺少对战略执行的激励保障 运营管理与业务战略脱节，员工战略意识有待进一步强化 五要素模型推进BSC的运用 11. 战略分析框架使命和愿景使命

　 1.“心理战术”。比如上海通用别克与广州本田雅阁，这两个品牌的车前后脚在中国投产，是老对手了。今年两个 产品都要换代，所以两家都互相揣摩对方的心思，力图赢得主动。所以出现了一些心理战术。 　　2.狂

本公司五年战略(方案) 公司五年财务目标预测 配合公司战略的主要资源需求预测 和前一年战略规划的差异及总结运营计划/预算流程6 8. 集团总体战略规划主要内容主要内容样板1. 集团发展宏图及五年战略目标 2.

高标准、高起点、高目标：工程角度，必须实现免抹灰，减少湿作业； 系统性思维：大成本概念——PC必须配合使用铝模 大运营概念——运营计划需考虑装配式建筑设计阶段周期一、装配式建筑发展现状——集团政策 17. 装配率=预制构件

空导院发展战略环境分析 宏观环境对空导院发展提供的契机 空导院内部环境分析 - 军品业务运营状况分析 - 民品业务运营状况分析 - 三产业务运营状况分析 - 支撑资源现状分析 国内外军工高科技集团发展战略的借鉴意义 -

- Oct.26 2000 21. 企业价值链模型辅助活动基本活动企业基础设施人力资源管理技术开发采购企业内物流经营活动企业外物流营销与销售服务盈利University of Illinois (Urbana-Champaign)

25. 4、设备布置计划 对各种设备，工作站进行布置的评价和选择过程。 以上都是属于战略性设计，下面是战术作业选择—— 5、综合计划 对全部生产活动和与之相关的生产资源的计划。根据需求预测和能力计划来进行