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意度订单输入订单处理开票和收款预测订购量工程订单满足率计划控制政策配置供应商服务政策分购供应商整合采购订单处理购买和支付网络设计送货管理车队/容器管理承运人管理运费管理进货入库存储订单拣货送货 5. 供应链流程

的联合体所进行的统一采购、分散经营、规范管理的商业经营活动。 4.1 连锁经营介绍 10. *连锁经营的运营模式 统一采购。各连锁店根据销售情况，向总部提出要货计划，由总部集中采购 统一配送。配送中心

/ 内容实用 / 背景颜色可任意更改请在此输入公司名称 2. CONCENTS 目录项目介绍01产品运营02团队介绍03风险管控04行业前景需求分析盈利模式核心优势产品介绍销售渠道技术核心推广渠道发展历

间的差距。 不是简单的战术，而是一道通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略、人员、运营相结合，以实现预定目标的学问。 将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。

三、目前XX国社会保障的现实和前景养老金的征缴发放模式 社会保险结构（中心）v. 税务局 社会化发放：四大银行。已达９５％ 养老金管理运营模式 从地市到省的过渡（３０００多个社会保险事业管理结构） 社会统筹基金和个人账户积累混合管理、调剂使用、统一监管

售人员的专业性，以准备迎接加入WTO后国际专业化公司进入中国所带来的挑战 IT服务、软件业务，信息运营从现有业务中独立出来 建立针对消费类客户群和企业客户群的计算类产品对联想的启示 6. LGD001

消费者不成熟，不好的产品也能靠广告或“欺骗性推销”卖出去 路遥知马力，日久见人心；学会防守反击、攻防皆备的战略战术2 价格竞争激烈无序，使得企业利润和企业发展无保障价格由价值而定；如果你的品牌（产品）与竞品有显著差异，已经具备了有市场的基础3

的各环节产生重大影响。 除销售外，Alcampo公司应同样重视电子商务在其他环节可能产生的效益。 采购 寻价 存货管理 Date6Alcampo vs Peapod 7. 建立自己的特色 以特色求生存、求发展

资金和销售回款风险头款、保证金、款到发货、承诺回款、销量更多更快的获取信息市场调研、与代理交流分摊运营管理风险代理制度、授权市场、编装分投方便消费者购买店头、代理商覆盖策略 8. 特别说明时刻明确我们借助代理商的原因

项目的利益相关者（Stakeholders）积极参与项目，或其利益受到项目执行过程或项目成功完成的影响的个人和组织。 项目经理 客户 运营中的组织 出资人 9. 外部影响标准 法规 国际化 文化 社会、经济、环境 10. 项目阶段的划分Each

strategic Mgt.Dept.一. 报表体系 二. 经营分析体系 1. 损益分析 2. 资产运营分析 3. 现金流量分析 4. 关键因素分析 三. 预测体系DL-ZLB-SBU-20020401

对医院、科室及医生按照合理的标准进行市场细分，选择目标市场，并在不同的目标细分市场进行产品定位，并制定相应的竞争策略，推广组合策略和战术，以达成销售指标。 30. 医院微观市场销售法的特点以医生为最小细分市场 在最小细分市场的基础上，进行满足客户需求，创造价值的营销过程

消费需求﹑购买心态﹑消费模式﹑购买方式。 这样就能有针对性地去选择 目标客户群， 去了解竞争对手的状况，并制定 相应的市场经营战略和战术以达成 企业的经营目标。甜冷热 4. ●资源有限 ●供求关系●竞争状况●用户状况消费者的分化与差异性

范 围全市场部分 市场别具一格 （集中）6 7. 企业策略与作业策略的关系企业 策略使命专长目标方针战术外部 分析内部 分析生产/作业策略7 8. 成本领先策略通过低生产成本低,供应充裕的产品达到成本 领先的目的

为什么要更多地“集权”？为什么能够更多地集权？ 1．集权的目的： 集权是本意，分权是无奈； 集权是战略的需要，分权是策略与战术手段； 保证企业（集团）内部财务目标的协调一致； 为了实现企业整体利益的最大化； 为了有效地进行战略调整。7

*货币汇率变动与出口策略4弱势国内货币强势国内货币加强价格优势非价格竞争扩张产品链条提高生产力/缩减成本转向国内市场采购原材料从海外进口原材料货物现金交易（本币外币？）与软通货国家对等贸易完全成本计价边际成本价格加速回

发现并满足需求 Douban Radio Chrome OS ……？ 25. 不同的时期，不同的网上购书渠道采购发现口碑付款 26. 第一编 21世纪的新媒体与营销 第1章 媒体新规则 第2章 数字营销：全新法则

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SUGGESTIONPART 525 26. 一、推广原则： 低成本营销，重点关注推广手段的到达率和有效性。 二、推广战术： 重点针对区域客户（对谁说），以公关活动为主，结合直效行销和互动媒体，（怎么说）进行口碑传播。推