CH8-MBA计划Y
计划管理概论一、企业的不同计划及相互关系 战略层计划； 战术层计划； 作业层计划:战略层计划战术层计划作业层计划: 3. 第一节 计划管理概论 不同层次计划的特点 战略层计划 战术层计划 作业层计划 计划期 长 中 短
2009-04-12
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P35 P23 波士顿－品牌管理研究
联合使用是符合实际的 品牌战术 在距离过大的产业直接 使用品牌延伸已被海尔 证明是错误的品牌战术 在距离相近的产业直接 使用品牌延伸已被海尔 证明是正确的品牌战术海尔案例资料来源：海尔网站，《中国家电协会报告》
2011-10-16
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P37 竹叶青培训
*销售分析的方法（2）地区别销售量分析：将销售数据透过地区别的分析，以了解各地区的特殊性，因应销售额成长或降低的趋势，修正行销战术。 ——利用“地区指标”，如经销商数、人口、收入等预估每个地区的潜在销售量； ——地区别的实际销售量预目标比较；
2012-05-09
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P112 目标管理与绩效考核培训
为了保证生产计划完成，建立并逐步完善物料供应体系，同时控制物料资金占用 目标： 为了作好物控，今年将提升采购批次合格率至98%、及时性100％、齐套率97％，采购资金净应付款帐期45天，库存物资资金占用占生产量计划成本×××目标与岗位职责的区别
2012-04-20
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P112 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页
为了保证生产计划完成，建立并逐步完善物料供应体系，同时控制物料资金占用 目标： 为了作好物控，今年将提升采购批次合格率至98%、及时性100％、齐套率97％，采购资金净应付款帐期45天，库存物资资金占用占生产量计划成本×××目标与岗位职责的区别
2009-06-09
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P112 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页
为了保证生产计划完成，建立并逐步完善物料供应体系，同时控制物料资金占用 目标： 为了作好物控，今年将提升采购批次合格率至98%、及时性100％、齐套率97％，采购资金净应付款帐期45天，库存物资资金占用占生产量计划成本×××目标与岗位职责的区别
2011-12-20
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P150 国内外母子公司管理模式研究
事会成员这种荣誉是激励他们努力工作的主要动力 管理董事会 管理董事会是执行监事会决议、负责公司日常运营的执行机构 管理董事会成员一般少于10人，每一个人都有业务责任行使一项职能或管理一个企业。根据德国
2009-04-24
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P85 沃尔玛中国市场推广方案
一、要求员工必需友善的向消费者提供较低价格以及独到的顾客服务等种类齐全的优质商品； 二、使用领先的信息技术和后勤系统不断地大幅降低其运营成本； 三、要求供应商进行流程改造，使他们同XX一样致力于降低成本的运作。如：对供应商的劳动力成本
2009-07-16
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P85 沃尔玛全球国际营销中国区域市场推广营销方案书
一、要求员工必需友善的向消费者提供较低价格以及独到的顾客服务等种类齐全的优质商品； 二、使用领先的信息技术和后勤系统不断地大幅降低其运营成本； 三、要求供应商进行流程改造，使他们同沃尔玛一样致力于降低成本的运作。如：对供应商的劳动力成
2010-01-19
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P75 大连环宇集团营销管理规划
和支持，有利于区域销售工作的开展； 可以逐渐加强中央市场部门的营销策划能力，逐渐培育中央市场部门与运营商总部的对接能力； 可以逐渐加速环宇通信从以产品销售为中心的销售阶段到以客户为中心的市场营销阶段的过渡。Date23机密，严禁扩散！
2012-06-04
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P77 XX石油公司--ERP基本概念培训
闭环MRP 1970s制造资源计划(MRPII) 1980s企业资源计划(ERP) 1990-主要用于采购管理和库存计划 利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的要求 在闭环MRP的基础上，集成了财务
2009-07-11
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P61 互联网+从IT到DT ppt
。 40. 传统合同物流模式典型代表：宝供物流运营特点： 1.无车辆投资 2.投入物流地产 3.简单系统集成 4.非标准化物流 5.各地直接无法联动运营效果： 1.20亿后无法突破 2.关系维系成本高
2020-03-24
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P23 6配送管理-北方工业大学
0——70%，有的达到90%。 例：上海华联把采购的商品分为三类： A类：占采购量20%的批量较大的商品。华联安排由区域配送中心进货、配货 B类：占采购量60%的品种多数量少的商品。由总部配送中心选货
2011-06-05
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P55 XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目
集团总部下设投资管理部、技术中心、人力资源部、战略规划部、企业文化部等部门行使管理职能 集团成员企业是集团的运营层 实行管理中心下移、业务与管理融为一体的流水线管理 22. 白沙集团总裁制的领导体制 方案一：分业务管理的集团领导体制
2010-09-08
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P55 汉普咨询—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报
集团总部下设投资管理部、技术中心、人力资源部、战略规划部、企业文化部等部门行使管理职能 集团成员企业是集团的运营层 实行管理中心下移、业务与管理融为一体的流水线管理 22. 白沙集团总裁制的领导体制 方案一：分业务管理的集团领导体制
2009-01-04
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P55 白沙集团管理模式与长烟供应链设计报告
集团总部下设投资管理部、技术中心、人力资源部、战略规划部、企业文化部等部门行使管理职能 集团成员企业是集团的运营层 实行管理中心下移、业务与管理融为一体的流水线管理 22. 白沙集团总裁制的领导体制 方案一：分业务管理的集团领导体制
2009-07-04
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P55 汉普—白沙集团管理模式与供应链设计方案
集团总部下设投资管理部、技术中心、人力资源部、战略规划部、企业文化部等部门行使管理职能 集团成员企业是集团的运营层 实行管理中心下移、业务与管理融为一体的流水线管理 22. 白沙集团总裁制的领导体制 方案一：分业务管理的集团领导体制
2011-07-19
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P29 【重要】锡恩2010年战略执行方法论
锡恩2010年四大战略发布新国学战略：中国企业文化的出路新股改战略：中国职业经理人的机制新IT战略：中国企业运营的平台新丰田战略：中国企业唯一的榜样 5. 2009年锡恩高端总裁同学总会上我与总裁PETER还有
2012-06-18
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P98 埃森哲为天汽集团做的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》PPT97页
在研发方向存在着方向性的问题，应由产品的开发转向以产品的改进为中心，紧紧围绕市场的需要而设计 在企业经营上，成本控制、财务管理、采购和生产等方面，尚有许多潜力可挖，应加强信息技术的应用来提高效率挑战三：天汽集团的内部能力的挑战 6
2012-05-13
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P98 某汽车工业集团发展战略
在研发方向存在着方向性的问题，应由产品的开发转向以产品的改进为中心，紧紧围绕市场的需要而设计 在企业经营上，成本控制、财务管理、采购和生产等方面，尚有许多潜力可挖，应加强信息技术的应用来提高效率挑战三：天汽集团的内部能力的挑战 6
2012-09-03
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