复企业集团管理培训
12. 资产经营协同 集团可通过投资、兼并、收购、出让、租赁、拍卖、托管等手段，进行价值形态的资产运营，从而使集团总资产规模急剧膨胀。 “联合舰队”协同什么？ 13. 信息集散协同 集团作为信息集散
2012-10-05
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P56 P56 麦肯锡：根本性地改善订货-付款流程的业绩（联想科技）
经营利润提高30% 提高在大多数细分市场的份额复杂的营运 产品组合 供应商组合 客户组合 地理分布次优的运营绩效 由于从订单到付款流程中的问题而失去销售 流动资金周转缓慢 服务质量前后不一战略性挑战 强大的国际分销商进入中国
2012-07-19
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P79 供应链物流XXX热动力(中国)的供应链管理规划企业物流再造部分
: 公司简介1.2 公司组织结构总经理财务部物控部工程部销售部技术部设备工艺部总经理助理人事行政部采购部仓 库XXX (Shanghai) Company, Ltd. 7. *第一部分 : 公司简介1
2012-02-19
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P79 演示文稿
: 公司简介1.2 公司组织结构总经理财务部物控部工程部销售部技术部设备工艺部总经理助理人事行政部采购部仓 库XXX (Shanghai) Company, Ltd. 7. *第一部分 : 公司简介1
2012-07-01
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P46 智慧城市商业计划书PPT
慧城市建设已在政务、医疗、交通等领域取得了一定效果。 “十三五”期间，在政策推动、互联网普及、电信运营商、互联网企业、科技公司积极发力背景下，中国智慧城市建设将更持续、更快速、更深入地推进，智慧城市建
2019-07-28
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P67 绩效和绩效管理PPT
8 9. 从战略到运营(卡普兰)制定战略 1、明确使命、愿景和价值观 3、制定战略2、开展战略分析转化战略 1、明确战略目标和主题 2、选择衡量标准和指标 3、选择战略举措规划运营 1、改进关键流程 2、制定销售计划
2019-06-27
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P76 组织架构调整与人力资源管理体系重组建议书
具体表象问题 发展战略上表现为：因事实而形成战略，而非通过科学规划形成战略，而且对战略无管理，形成战略与战术两张皮 管理制度上表现为：人治大于法治，造成了制度流于形式，执行力偏弱的现象，管理上缺乏必要的严肃性
2011-04-24
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
项目部/公司管理线股权线土地开发 项目部/公司 4. 2007.6~2008年万年基业建设投资有限公司组织结构 对土地开发实施运营管理，对万年花城实施战略管理注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需
2012-06-01
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P76 2012年1-6月份中国主板、中小板、创业板IPO未过会原因深度分析报告(汉鼎咨询)
销售收入占其自身营业收入的比重在30%以上，同期公司与广州东芝白云电器设备有限公司之间存在持续关联采购和销售。3.广州白云电器设备股份有限公司 20. 主营业务 公司主营业务为中高档不锈钢锅具类厨房用品的研发、生产和销售。
2009-12-09
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
项目部/公司管理线股权线土地开发 项目部/公司 4. 2007.6~2008年万年基业建设投资有限公司组织结构 对土地开发实施运营管理，对万年花城实施战略管理注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需
2010-02-16
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P119 联想文化
化与管理思想－联想是什么 7. 联想电脑公司组织结构图(2001财年)供 应 系 统供应链管理部 采购商务部 销售商务部 北京厂 惠阳一厂、二厂 上海厂总裁室企划部 信息化推进部 国际传媒及 投资者关系部
2011-09-24
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P119 聯想文化
化与管理思想－联想是什么 7. 联想电脑公司组织结构图(2001财年)供 应 系 统供应链管理部 采购商务部 销售商务部 北京厂 惠阳一厂、二厂 上海厂总裁室企划部 信息化推进部 国际传媒及 投资者关系部
2009-07-05
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P119 联想企业文化与管理思想介绍
化与管理思想－联想是什么 7. 联想电脑公司组织结构图(2001财年)供 应 系 统供应链管理部 采购商务部 销售商务部 北京厂 惠阳一厂、二厂 上海厂总裁室企划部 信息化推进部 国际传媒及 投资者关系部
2009-06-06
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P150 工程项目计划
、实施方案等之间的互相影响和平衡，以寻求最优的解决。 2．成本计划已不局限于建设成本，而且还要考虑运营成本的高低，即采用全寿命期成本计划方法。 3．全过程的成本计划管理。 4．积极的成本计划的目标不仅
2010-05-02
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P46 黑龙江省电力开发公司发展战略咨询项目建议书
三个资本运作案例 可参考的产业组合模式 可参考的证券资本市场赢利模式 行动计划框架方案 产业发展、资本运营的初步框架思路 企业制度安排 集团定位 公司的战略取向分析 总部机构重组后主要增值服务手段及设计原则
2010-06-10
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P100 华为IPD流程管理(完整版)PPT
承诺的开发状态进行监控，存在交付风险时负责 组织RMT、PDT、产品经理解决。对于新进入某国家、某运营商的项目，CCM负责推动地区部PL-MKTG把借口规范、网管规 范、与网上设备互联互通的所有需求调
2019-04-23
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P39 组织结构设计研讨会
工商证照管理 公司除技术文档以外其他文档的管理，如行政文件、政府文件、合同等 负责除生产物资外的所有物品采购处理公司的各项行政事务，保障公司的正常运行 保证公司有效地与集团公司和公司外部机构进行沟通 确保日常后勤保障支持
2010-07-07
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P87 方案营销
Alternatives Take ActionERP 系统中方案营销策略定义需求阶段 评价方案阶段 判断风险，实施采购阶段 15. 金卓君 2001/1/15Phase I Phase II Phase III Need
2012-11-20
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P150 提升增长导向的组织领导力
动计划 结果时间未来 6. 为何要建立与组织目标相联系的人力资源规划 (OHRP)? 将战略落实到运营层面 将组织与员工个人相联系 清晰定义相关人员的职责界面 培养下一代领导人 7. 人力资源管理新趋
2010-07-19
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P10 房地产整合操作模式
因素变化频繁且不可预测高度不确定性 房地产环境变化环境复杂性稳定不稳定简单复杂不确定性 5. 项目成功架构战术流程设计战略流程设计培养市场直觉全程操作打嬴各场战斗获得系统优势形成整合能力 6. 复杂整合圈1、
2012-09-13
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