中国飞之翔体育产业商业计划书
钱，更多的利用平台）如一些大型品牌的代理及合作，形成产业链。城市站、加盟站SAAS（为每个体育事业运营者提供一个产品服务，便捷建站，专业互联网产品，预订，约战更好的互联网平台。 服务：进行更多的资源的
2010-02-16
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P18 P41 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
专业知识B：运营知识F：对运营的 影响范围C：领导责任D：解决问题 复杂程度E：对运营的 影响程度G：人际关系 困难度描述衡量工作所需特定领域的专业知识衡量工作所需具备的公司所属产业的运营 知识衡量领
2009-01-19
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P41 207人力资源体系创新
专业知识B：运营知识F：对运营的 影响范围C：领导责任D：解决问题 复杂程度E：对运营的 影响程度G：人际关系 困难度描述衡量工作所需特定领域的专业知识衡量工作所需具备的公司所属产业的运营 知识衡量领
2012-01-03
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P137 人力资源管理（北大）
领导者的三大任务领导是一种组织导向行为—引导组织发展方向的行为 1、制定组织目标 战略目标——提供组织和下属决策的价值标准； 战术目标——战略实施的具体阶段性目标； 2、制定组织规范和处理例外 3、用人：知人所长，识人所短，用人所能，遂人所愿；
2010-03-18
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P20 2018.10简蒲公司安全质量管理现场交流汇报材料
1. 中铁建四川简蒲高速公路有限公司铁建高速 相伴一路强化安全质量管控 提升运营品牌效应 中铁建四川简蒲高速公路有限公司 尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！ 简蒲高速公路于2014年10月开工建设，经
2020-02-28
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P72 市场开拓能力
课程总时间：1天(7小时) 课程主要内容：第一讲 市场营销管理基本概念 第二讲 市场营销管理过程 第三讲 市场营销战略与战术组合 第四讲 市场营销新观念 3. 课程总目标通过对市场营销管理基本知识的学习，建立起一种在变革中
2010-09-13
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P45 市场督导培训教程
⒌临促：终端卖场的活广告 促销组合 ⒈调整主推型号提成体系 ⒉调整礼品结构 ⒊主推机型生动化包装 ⒋终端人海战术 ⒌演示资源的优化 ⒍`建立快速反应的终端促销体系 产品定位 MT2968采用中价高促销手法 MT2971/MT2926采用中价中促销
2010-08-02
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P85 11战略管理p85
控制方式：市场控制；产出控制；管理控制；文化控制 37. 五、策略规划系统策略规划单位综合 目标计 划 周 期策略形成战术计划行动计划公司企业功能部门13 2 645789101112 38. 五、策略规划系统1. 公司总体目标，公司哲学及主持人个人价值
2010-11-04
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P58 营销进阶-战略计划
战略营销计划在分析当前市场情景和机会的基础上，描绘范围较广的市场营销目标和战略。 战术营销计划则描绘一个特定时期的营销战术，包括广告、商品、定价、渠道、服务等等。¯ 6. 执行控制计划公司计划 ↓ 部门计划
2011-04-13
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P100 《谈判的艺术》PPT课件
用自己记录的协议作谈判的正式结论 向固定价格或条件挑战 “但是您的条件在这儿不适用” 寻找替代品，增加竞争 考虑走开不谈，或制造“战术僵局” 要求更高层出面 35. 要求更高层出面的好处更高层通常不知细节，也没准备好 他们喜欢卖弄决定权
2019-04-26
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P76 银行资产负债管理
2002 51. 战术对策战术对策：建立好的利率预测模型并采取相应措施以取得好的回报 风险限制额：针对收入和经济价值建立风险最大尺度，保证风险介于尺度之内Oct., 2002 52. 皇家银行战术对策皇家银行
2012-10-24
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P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
Consultants All Rights Reserved流程式组织结构高层管理新产品开发过程订购执行过程采购、后勤过程过程协调者过程协调者过程协调者团队团队团队团队团队团队团队团队团队特 征1.围绕工作流程或过程而不是部门职能 来建立结构
2012-06-10
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P91 普通服务组织结构与职位说明报告
Consultants All Rights Reserved流程式组织结构高层管理新产品开发过程订购执行过程采购、后勤过程过程协调者过程协调者过程协调者团队团队团队团队团队团队团队团队团队特 征1.围绕工作流程或过程而不是部门职能 来建立结构
2010-01-03
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P130 ××服饰有限公司营销网络建设项目建议书最终版
新产品研发和推广 供应链 考虑要点： 区域配送中心的建立 原辅料采购管理制度 供应商的管理 核心业务能力计划 考虑要点 销售预测和计划 财务预算 采购计划 配货计划 控制与核算 考虑要点 会计核算 财务管理 内部审计
2010-04-16
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P130 xx营销网络咨询建议书
新产品研发和推广 供应链 考虑要点： 区域配送中心的建立 原辅料采购管理制度 供应商的管理 核心业务能力计划 考虑要点 销售预测和计划 财务预算 采购计划 配货计划 控制与核算 考虑要点 会计核算 财务管理 内部审计
2009-11-14
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P57 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（二）》57頁
缺乏良好的信息沟通平台 运营督导还停留在导多督少的层面上 财务体系不能实现对加盟店财务的有效控制 缺乏强势文化的规划，CI管理不能做到完全统一，品牌优势不能充分发挥 店铺运营没有统一标准，导致加盟店运作不规范
2011-08-22
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P53 远卓--XXXXX产业整合暨收购xxxx集团项目建议书
石资源锡：针对国内锡精矿日益短缺的现状，积极与生产厂家和国外公司合作开发有潜力的国内矿山；通过设立采购点、与国内工厂合作；继续利用好进口锡精矿的渠道锡：抓住锡在高技术行业的广泛应用和锡产业向高纯度、高
2010-03-26
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P100 供应链与供应链管理PPT课件
006供应链管理 7. 2、供应链与供应链管理共享 007供应链管理供应链是指从企业原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条。供应链就是通过计划、获得存储、分销、服务等这样
2019-06-25
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P100 供应链与供应链管理PPT
006供应链管理 7. 2、供应链与供应链管理共享 007供应链管理供应链是指从企业原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条。供应链就是通过计划、获得存储、分销、服务等这样
2019-05-28
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P100 供应链与供应链管理PPT
006供应链管理 7. 2、供应链与供应链管理共享 007供应链管理供应链是指从企业原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条。供应链就是通过计划、获得存储、分销、服务等这样
2019-05-07
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