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解我们处在的位置，以及我们要从这个位置往哪里去。” 3. 面向外界的标杆瞄准即与本组织或部门以外的运营方式进行比较。 可以分为两种： 宽范围：比较范围放大到所有其他的企业或部门； 窄范围：比较范围限制

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宽频、无线技术、媒体电话、声讯服务 6、电信用户的要求越来越高，变得更“成熟” 12. **（三）国际电信运营的变化 1、企业目标： 从注重增长转向注重利润（主要受“泡沫”的冲击） 2、产业结构走向融合 3、企业成长模式：

市场渠道解决运营管 理诸多问题成本、费用 控制主要的战术目标良好的信誉、信赖的质量、竞争力的价格充足的财务 资源必备的 人力资源 14. 分析各个业务领域的关键成功因素供应商关系 持续管理采购职能 充分发挥物流体系

S战略决策业务演变历程服务规划服务演变服务运营当前状态演变过程目标状态业务 7. 企业级应用生命周期规划 实施企业级应用的战略意图 演变 实施进程的推展 运营 业务对已实施企业级应用的依赖 8. 企业

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市场范围将进一步缩小具有竞争力的生存期限5 年10 年资料来源:国家行业经济研究网 8. *短期战术与长期战略的制订原则是完全不同的短期战术长期战略依据区域进入的难易度来判断销售发展区域 依据现实销售情况对客户作出判断

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