供应链物流物流管理简介供应链一体化概念与方法
供应商生产商批发商零售商消费者采购分类库存调配部件装配检测…采购…图1:典型供应链系统* 7. *后勤工程学院现代物流研究所 战略性成本互换 最基本的互换:库存与运输 最重要的互换:物流费用与销售收益 战术性物流成本分析:
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供应商生产商批发商零售商消费者采购分类库存调配部件装配检测…采购…图1:典型供应链系统* 7. *后勤工程学院现代物流研究所 战略性成本互换 最基本的互换:库存与运输 最重要的互换:物流费用与销售收益 战术性物流成本分析:
独家代理注:红色为成熟(支柱)业务,黄色为新兴业务,蓝色为培育业务2.集团业务格局 6. *采购营销物流信息化内部管理采购生产营销汇仁集团汇仁药业股份上海汇仁制药汇仁现代中药上海汇仁医药江西科研营销饮片委托生
监控/投资管理 收购、兼并 公关 人才培养 法律 审计 集团营销 R&D 采购/物流 销售网络 人事管理 财务管理战略管理运营管理管理模式功能和人员配置集分权分权集权与分权相结合集权财务/资产 集团规划/SBU战略
整合在提升企业物流能力中的作用 物流的最新理念:供应链管理 2 3. 物流运作功能与过程管理需求预测与库存管理 采购与物料管理 客户服务与配送管理 运输管理 仓储管理 物料搬运与包装管理 订单处理与物流信息系统3 4
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计变更报废的成本运输费用控制和分解其他经营管理成本率维修服务费用率坏帐率市场费用预测计划完成及时率采购资金预算完成及时率预算制定、调整按时开展和完成率成本费用与预算的差异率 财务方面1.1.21.1.2
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终端管理模式统购统销 运营商集中采购并销售终端给用户。 优点:采购成本低,价格管控好 缺点:终端种类较不丰富,销售网络不发达,缺乏市场竞争机制 统购分销 运营商集中采购,通过放号代理商销售终端给用户 优点:采购成本低,引入代理商的竞争机制,销售网络发达
组织现状与法人现状的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系? 如何形成有序、统一的对外经济运作体系?1 3. 汇仁集团组织结构的三种设计原则方案一:以汇仁企业集团为主体,构建内部运营管理架构,将汇仁集团所属的各法人作为“壳资源”进行管理;
总部层面需要具备的职能设置协调监控职能服务资源整合为事业部提供以下管理方面的职能支持:财务人力资源运营管理 财务行政总务人力资源 审计提供高层决策所需的信息支持,协助高层对事业部运作过程中的经营和财务风险进行控制安全环保
格的管理是精确的行动 3. 第一部分:战略性地思考营销问题 市场地位与“三四规则” 战略行动vs.战术行动 第二部分:营销战略的定位 第三部分:案例 总结今日议题 4. 5%10%15%20%25%3
格的管理是精确的行动 3. 第一部分:战略性地思考营销问题 市场地位与“三四规则” 战略行动vs.战术行动 第二部分:营销战略的定位 第三部分:案例 总结今日议题 4. 5%10%15%20%25%3
03-04年度作为渠道建设的试运行阶段,以积累经验和培养队伍的角度为主,重点在于建立在市场中有竞争力的业务模式和完善业务运营系统,而不强调利润指标的达成,初步计划03年内建立6家DC,04年初再建4家,以桑捷车型的常用零部件为主,发展1000家终端零售商
03-04年度作为渠道建设的试运行阶段,以积累经验和培养队伍的角度为主,重点在于建立在市场中有竞争力的业务模式和完善业务运营系统,而不强调利润指标的达成,初步计划03年内建立6家DC,04年初再建4家,以桑捷车型的常用零部件为主,发展1000家终端零售商
真正CBD金十字地段优势 10. 4、品牌之虑{ 北京舞台 } 泰达现状:中国地产的绝对第一阵营 中国极具实力的城市运营商 关键问题:北京地区的泰达认知欠缺 本项目的先天不足,负面影响需要消除 解决之道:北京规则/北京资源
1985年6月20日 中国惠普有限公司正式成立 11. 中国惠普公司现状2000年销售总额:10亿美元 2000年采购总额:24亿美元 成立于1985年 总部位于北京 销售与服务:设八区域总部及30个支持服务中心 生产与研究开发:设PC机及打印机工厂
1985年6月20日 中国惠普有限公司正式成立 11. 中国惠普公司现状2000年销售总额:10亿美元 2000年采购总额:24亿美元 成立于1985年 总部位于北京 销售与服务:设八区域总部及30个支持服务中心 生产与研究开发:设PC机及打印机工厂
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