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1985年6月20日 中国惠普有限公司正式成立 11. 中国惠普公司现状2000年销售总额：10亿美元 2000年采购总额：24亿美元 成立于1985年 总部位于北京 销售与服务：设八区域总部及30个支持服务中心 生产与研究开发：设PC机及打印机工厂

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态势。加上四方新区正在建设中的近1平方公里的大型生态旅游公园、20年成树密林公园、窑洼湖公园、已经运营并扩建的燕莎OUTLETS购物中心、北京工业大学，以及将要建设的2008年奥运会球类比赛场馆等，在

独家代理注：红色为成熟（支柱）业务，黄色为新兴业务，蓝色为培育业务2.集团业务格局 5. *采购营销物流信息化内部管理采购生产营销汇仁集团汇仁药业股份上海汇仁制药汇仁现代中药上海汇仁医药江西科研营销饮片委托生

创造以成本优势为核心的快速增长 2. 报告内容项目进展 管理平台 现状分析和评估 组织架构的选择方案 初步建议 运营改进 （注：本部分报告内容尚在修改中，将稍后提供） 现状分析和评估 下一步的工作 3. 项目进展 4

 是本案开发初衷。 21. 总述： 1、（视角）改变原始楼盘的思考惟度，从地产项目上升到一个城市运营商的宏观视角。 2、（空间）在本案5－10年的开发周期里，社会环境、经济条件、政府政策和社会意志

区域经理的领导风范 ROLE PLAY营销主管是一支足球队的教练 自己会踢，更重要的是教别人去踢， 懂战术理论，更具实战经验 熟悉队员特点，恰当用人 整个团队协调，斗志旺盛 目标是赢球，而且是不断地赢球 营销主管是一支乐队的指挥

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热情 45. 分析媒体的生产成本 评估客户及地区的赢利能力 提出销售导向的财务报告 协助客户优化、采购和存货政策 教育营销部门了解政策的财务意义保存执行利润计划的材料 保持媒体费用的紧密控制 编制产品经理的预算

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供应链和供应链管理的基本概念 P248 供应链:Demand/supply chain 企业从原材料和零部件采购,运输,加工制造,分销直至最终送到消费者手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条,这就是供应链. 供应链管理:supply

分销渠道的建立与作用7。组织和企业文化组织机构的调整 企业文化的建立与提高 人力资源体系的建立与人才发展8。资本运营9。合作伙伴10。行业影响力以资本运营作为中太高速持续增长的动力形成优秀的、良性的合作伙伴网络建立中太在业内的影响力和领导力领域定义

管理组织：临时，变化 目 的：结束项目运营 Operational Work工作性质：常规，重复 工作环境：封闭，确定 管理组织：稳定，持久 目 的： 维持经营项目和运营吴永达 7. 练习题关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？

ommerce 商业Top-Procurement 采购Top-Marketplace 市场计算机中心的环境变化通过因特网/企业内部互联网进行的采购业务 网络基础设施环境的成熟 通过ERP, SCM,

1. *汇仁集团运营保障部核心业务流程九略管理咨询顾问公司 2002.4.25 2. *运营保障部核心业务流程单位审计管理流程 个人经济责任审计流程 法律纠纷案件处理流程 法律咨询相关业务流程 经济犯罪案件查处流程

（为）列项调研 3. 列项申报 4. 已列项（批准） 5. 选型调研 6. 选型论证 7. 准备采购前期简单了解供应商筛选返回 14. 七：资金情况3）资金状况： 资金申请 资金已批 资金到位（%）1）项目金额2）资金来源返回

建议组织架构方案6 7. 组织架构存在的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系？ 如何形成有序、统一的对外经济运作体系？ 对内运营管理与对外经济运作如何协调？7 8. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑

建议组织架构方案6 7. 组织架构存在的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系？ 如何形成有序、统一的对外经济运作体系？ 对内运营管理与对外经济运作如何协调？7 8. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑