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……………….44 14、销售流程管理制度…………………………………………………………45 15、采购流程管理制度…………………………………………………………47 16、账务基本核算制度…………………………………………………………48

素质和规范化程 度参差不齐，也对公司的内部控制体系建设带来了一定的影响。同时，公司在变革过程中战略战术的变化、业务模 式的多样性、操作执行条件和能力、人力资源保障条件以及其他一些不确定性也成为设计内部控制体系和控制活动

名称）——→加盖“转账” 图章——→登记单据传递登记本——→传相关岗位制证 ——→材料核算岗（材料采购） ——→成本核算岗（外协加工、车间质保费用） ——→管理费用岗（管理部门用款） ——→销售费用岗（销售部门用款）

答：(1)外资企业的权利有：①财产所有权。②经营管理权。外资企业的经营管理权包括制订生产经营 计划权、物资采购和产品销售权、劳动人事权和土地租用权等。③解决争议请求权。 (2)外资企业的义务：①登记义务。②纳税义务。③接受监督、检查的义务。

2．材料费：指施工过程中实体消耗的原材料、辅助材料、构 配件、零件、半成品的费用和周转使用材料的摊销，以及采购材 料所发生的费用总和。内容包括： 1) 材料原价：供应价或供货地点价。 2) 材料运杂费：是指材料（或器材）自来源地运至工地仓

........................................ 85 第十一章 采购业务管理流程 ..........................................

发 内容、技术方案、研发进度、项目预算等。 第三十六条 采购业务报告的内容一般包括采购业务预算、采购 业务执行结果、差异分析及改善建议等。采购业务报告要重点反映采 购质量、数量以及时间、价格等方面的内容。

..........................................99 第九章 采购方式...............................................

2、办公用品的计划和购买 3、护理部、食堂、洗衣房等低值易耗品的采购 4、各文化娱乐室、活动室、按摩物品的采购 5、老人房间晾衣架、扶手、三角架、挂钩，卫 生清洁用具等物品的订制、采购和安装 环境创设 （室内外） 1、门牌、标牌、指路牌、旗帜、宣传册、广告

工程总承包项目管理的主要内容有（ ）。 A.项目设计安全管理 B.编制和报批项目可行性研究报告 C.落实项目建设资金 D.项目采购管理 E.实施项目运行管理 【例 5】按国际工程管理，当采用业主指定分包时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（

我国增值税法对小规模纳税人实行(B)。B.简易征收法 我国增值税法对一般纳税人实行(D)。D.购进扣税法 我国政府采购的模式是(C)。C.集中采购与分散采购相结合 我国制定《食品安全法》的根本目的是保障公众身体健康和生命安全，这一宗旨的核心是(B)。B

第八章 采购及支出管理 31 工程项目分包招标管理业务流程…………………………………………… 134 II 32 供应商审核与管理业务流程………………………………………………… 139 33 采购管理业

年才有少量订单(如双良、科亮)，可见开发比维系难度更 大。成功开发新客户 40 家，但点多量小，客户群采购也不 稳定性。 5)合研发部新产品开发寻找市场：gmt 纱、中碱 smc 纱;对变压器及卫生洁具市场展开调查。

质量保证和技术审核在项目中主要 依靠监理执行, 这类似于企业的质量保证体系. 此 外, 辅助活动中, 设备采购过去常由建设单位购 买, 随工程进度向施工企业供应, 现在逐步转变为 施工企业包工包料为主. 由项目价值链结构模型

和资金计划一式两份报送甲方。月施工进度报告至少应包括：施工、安装、 试验等进展情况；施工作业班组人员安排情况；材料、设备等的采购和进场 情况；现场签证情况和安全文明施工情况；实际进度与计划进度的对比；该 月出现的质量事故的次数

心的维护检修、保养，确保按时进场连续施工。 2、收到中标通知书后一个星期内，完成所有主材和辅材的采购入库工作。 3、编制应急预案，针对不可预见的因素造成的误工延期，加强指挥调度，组织合理 的交叉施工

收签章之日起算。 三、关于材料供应的约定 1.甲方提供的材料：详见合同装修工程报价单。本工程甲方负责采购供应的材料、设备，应为 符合设计要求的合格产品，并应按时供应到 现场，乙方应办理验收手续。如甲方供应的材料、设备

124 第九章 采购方式选择......................................................................... 128 9.1 采购依据...

预案、专项预案和现场处置预案的模式建立环境应急预案体系。环境 应急综合预案体现战略性，环境应急专项预案体现战术性，环境应急 现场处置预案体现操作性。 跨县级以上行政区域的企业，编制分县域或者分管理单元的环境 应急预案。

预案、专项预案和现场处置预案的模式建立环境应急预案体系。环境 应急综合预案体现战略性，环境应急专项预案体现战术性，环境应急 现场处置预案体现操作性。 跨县级以上行政区域的企业，编制分县域或者分管理单元的环境 应急预案。