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项目部物资采购管理制度 　　第一条目的 　　为规范公司及各项目部物资的采购工作，为规范采购部的部门管理行为，管理依据,管理标准,做到“非人管人，制度管人，流程做事”的管理方式，提高工作效率，降低采购成本，特制定本制度。

 采购控制精细化管理制度 目录 第1章 采购岗位职责 1 1.1 采购总监 1 1.2 采购经理 2 1.3 采购计划主管 3 1.4 采购预算主管 3 1.5 供应商主管 4 1.6 采购合同主管

 采购代理代理业务内部监督管理制度 第一章 总则 第一条 为加强公司采购代理管理，规范采购行为，提高采购效率，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》和财政部《政府采购货物和招

施工项目的物资、器材、设备（包括办公用品，下同）采购，实行项目经理负责制，由物资、器材、设备和技术管理部门负责具体实施。依据施工项目需要编制材料和机械设备采购、供应、租赁等计划。 2 采购前应做好价格信息的调查、交流、咨询、论证工作，掌握价格变化情况。

  采购质量控制管理制度   为严格检验采购物资的质量标准，确保订购物资符合公司质量标准和要求，杜绝不合格物资入库，现结合公司的实际情况，特制定本制度。  第一条：适用范围  本制度适用于所有公司采购物资的质量检验。 

零星采购管理制度篇1 　　一、 任何采购物资、车辆修理中替换下来的废旧材料都需 入库，州分公司由综合部库管统一管理，各县分公司由各县库管管理(废旧材料需把实物保存并附上实物照片)。 　　二、审批流程及标准。

公司采购管理制度范本 　　1. 采购总则 　　1.1 为规范集团公司采购工作，特制定本制度。 　　1.2 本制度适用于集团公司内各分公司的商务采购活动。 　　2. 采购原则 　　2.1. 严格执行询

市场部物料采购管理制度 为规范市场部的物料采购及管理，降低采购成本，杜绝浪费非情况，特制定本制度 1、      适用范围 所有涉及市场活动、展厅及售后接待厅宣传的物料采购、广告宣传支出，及印刷品制作。

　后勤采购管理制度篇1 　　为贯彻落实反腐倡廉的措施，加强对采购的监督管理，规范后勤各类采购项目的操作程序，营造公开、公平、公正的竞争环境，提高采购资金的使用效益，根据广东省纪律检查委员会、省委组织

服装公司ISO体系 人事管理文件 人事管理制度 编号： 版本/修改状态：A/0 生效日期：年 月 日 页码：第1页，共8页 拟制： 审核： 批准： 1. 目的和适用范围： 为规范人事管理有关程序，明

XXXXXXXXXX影视传媒有限公司 资薪体系管理制度 一、工资标准 1、 制定工资标准的依据 法律依据：本制度依据《中华人民共国劳动法》和其他有关法律、法规以及《广东省员工工资支付条例》的有关规定，并结合本公司实际情况制定。

 山东畅鑫路桥材料股份有限公司 安全风险分级管控体系建设管理制度 编制：__________ 批准: __________ 2018年5月25日 目 录 1.适用范围 3 2.编制依据 3 3.总体要求、目标与原则

二、安全规章制度的编制及管理 1 三、安全规章制度的文本及文字要求 2 四、其他 3 第一部分 目标 4 一、安全生产目标管理制度 4 二、2019年度安全生产目标 7 三、年度安全生产目标分解 9 四、安全生产目标实施计划和考核办法

内容提要]：企业管理制度的发展，经历了由强制到约束的历程，制度的核心也由对物的管理逐步转化成为对人际关系的关心。然而，随着现代企业所处环境的变化以及人自身需求理念的转变，现行的管理制度已经不能适应企业

安全生产保障体系管理制度 1、      总则      为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保公司生产运行、设备管理等方面的安全，结合本部门实际情况，特制订本安全生产责任制度。 1、管理组织

采购程序及准购权限 制订日期 采购类别 申请人 管理单位 购买 期限 准 购 权 限 价 款 核 准 权 限 验收人 品检 保管单位 科长 厂长 总经理 采购 科长 经理 总经理 需 否 核准 制表

采 购 作 业 授 权 表 采购 项目 金 额 范 围 采 购 程 序 合同验收单 位 付 款 程 序 申 请 初 核 合 办 复 核 裁 决 申 请 初 核 复 核 裁 决 本文档由香当网(https://www

采 购 金 额 授 权 表 职别 授权 金额 采购项目 各 单 位 部长主任 各单位 经理厂长 采购人员 采购部长 采购经理 副总经理 总经理 董事长 备注及说明 审核： 制表： 本文档由香当网(https://www

采 购 单 编号 年 月 日请购项目制造号码品名规范说明数量单位估计单价需用日期备 注 第四联 仓 库 单 位 第三联 会 计 单 位

年 月 日制订 采购项目 请购核准程序 询价规定 验收过程 付款程序 计划采购 的材料 生产管理科 厂长 总经理 请购 —— 核准 ——核准 合约议价 方式购买 点收 试用 检验 采购 经理 总经理 会计