绩效目标设定
我們主要的客戶是誰？ 我們的專長或核心能力是什麼？ 公司現在和未來的的目標是什麼？ 5. 目標管理制度的全面程序各項管理作業大目標及 組織目標各事業部/ 各部門目標領導自訂的 個別目標行動自我控制研
2010-10-13
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P45 P44 績效目標管理ppt
我們主要的客戶是誰？ 我們的專長或核心能力是什麼？ 公司現在和未來的的目標是什麼？ 5. 目標管理制度的全面程序各項管理作業大目標及 組織目標各事業部/ 各部門目標領導自訂的 個別目標行動自我控制研
2019-04-01
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P45 【课件】上海贝尔内部培训讲义-绩效目标设定-28页
我們主要的客戶是誰？ 我們的專長或核心能力是什麼？ 公司現在和未來的的目標是什麼？ 5. 目標管理制度的全面程序各項管理作業大目標及 組織目標各事業部/ 各部門目標領導自訂的 個別目標行動自我控制研
2011-11-23
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P137 53 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
15000多家饲料加工企业参与竞争 原料价格居高不下，不少中小饲料企处境艰难。 低利润削弱饲料加工企业的设备采购能力中国人口总量为12亿，总体肉类消费潜力大 目前人均肉类产品消费水平相对低人口：2亿7千多万 目前人均肉类产品消费水平相对高
2012-03-21
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P137 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
15000多家饲料加工企业参与竞争 原料价格居高不下，不少中小饲料企处境艰难。 低利润削弱饲料加工企业的设备采购能力中国人口总量为12亿，总体肉类消费潜力大 目前人均肉类产品消费水平相对低人口：2亿7千多万 目前人均肉类产品消费水平相对高
2009-07-12
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P137 xx集团战略和组织结构报告
15000多家饲料加工企业参与竞争 原料价格居高不下，不少中小饲料企处境艰难。 低利润削弱饲料加工企业的设备采购能力中国人口总量为12亿，总体肉类消费潜力大 目前人均肉类产品消费水平相对低人口：2亿7千多万 目前人均肉类产品消费水平相对高
2010-12-02
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P86 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告
2、组织架构局部不合理，岗位设置不合理 3、职责边界不清，造成多头指挥 4、计划编制不严密，审批环节过多，下达时间滞后，指导不力 5、采购与财务控制工作力度不够，缺乏规范管理 6、部分流程内外部沟通协调效果不好4、区域市场供大于求，市场竞争将更加激烈
2011-10-11
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P75 新华信—motorola团体直销模式设计项目建议书
业务用团体消费的开发潜力不大，需求将继续萎缩。在业务用团体消费上，政府部门占了较大的比例，约有 40% 的政府部门当前有团体采购现象，在企业中则不到10%。 但是，作为业务用的团体消费，购买力极其有限，客户分散而且购买周期长 （一般
2010-02-22
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P130 培训资料
超过半数的员工认为母子公司之间存在资本运营交叉业务设置的不合理 14. 接近60%员工认为公司财务管理制度与重点明确合理 15. 超过8成的员工认为公司应大力加强财务监督和审计职能 16. 员工其他建议
2010-07-14
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P53 075三峡工程项目管理介绍和流程
17. 三峡工程建设管理体制建设监理制招标承包制项目法人负责制合同管理制 18. 利用现代化的管理制度和手段管理三峡工程管理模型应用程序数据规章制度管理信息系统三峡工程 19. TGPMS 开发与实施的历程（96---2000年）
2011-03-01
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P69 如何搞好企业的内部控制
分析制度） 10. (五)减少会计内部控制局限性的措施 对一些非关键控制的环节，予以简化。（如零星采购等） 加强对会计内部控制制度的监督，使会计内部控制制度的实施与书面规定一致。（如审计建议，月未对帐、盘点等）
2009-12-01
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P93 饮食卫生管理与食物中毒预防
**化学性食物中毒暴发原因使用装过农药的容器、用具等 滥用农药 采集蔬菜未要安全间隔期 农药等保管使用不当（误食） 食品采购、验收、储存制度不健全 蔬菜未清洗干净 兽药残留 滥用添加剂 42. **我国餐饮业的发展现状20
2010-02-25
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P35 26 IS与企业战略
其后在中国建立15个商场。2000年，从中国采购商品总额超过100亿美元 沃尔玛在全球设立24个采购点，今年内将全球采购总部由香港搬到深圳 2002年停止采购外包，年销售额1900亿美元的商品全部交给深圳这个全球采购总部及所属的采购网络负责
2012-01-23
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
项目部大型项目部 7. 7职能的调整主要在产品定位与营销策划、成本管理、工程技术管理、客服以及招标采购职能的调整组织设计产品定位和营销策划 项目策划部负责产品定位策划，但实际上目前的人员状况无法履行相应职能
2019-05-05
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P18 关键岗位定义
熟悉关键业绩指标建立的有效方式与运用 熟悉国家劳动法规 熟悉人才的筛选、评估、激励机制标准 熟悉现代企业的劳动人事管理制度和法规 熟悉人才招聘、培训与业绩评估流程 具有很强的沟通协调能力，擅长处理人际关心 具有较强的领导能力和解决问题的能力
2010-08-11
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P18 岗位说明书
熟悉关键业绩指标建立的有效方式与运用 熟悉国家劳动法规 熟悉人才的筛选、评估、激励机制标准 熟悉现代企业的劳动人事管理制度和法规 熟悉人才招聘、培训与业绩评估流程 具有很强的沟通协调能力，擅长处理人际关心 具有较强的领导能力和解决问题的能力
2012-07-09
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P105 全面预算编制与管理高级研修课程
控制预算模式。 全面预算管理的前提（一）战略目标 （二）内部经济责任制（三）定额管理（四）完善的管理制度 5. *预算的使用（1）帮助制定并协调短期计划 （2）将这些计划传达给不同的责任中心管理者的一种工具
2009-10-17
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P47 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书
市场营销的概念应贯穿于从前期开发、研究到建设、销售、管理的全过程表示重要 7. *房地产行业价值链技术开发采购企业基础设施人力资源管理可行性研究融资分析建筑贷款市场调研 细分市场 营销策划工程管理土地使用权获得
2009-08-24
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P43 产品策略与商品购存策略
第七章 产品策略与商品购存策略 第四节 产品包装与商标策略（3）建立和健全企业的商标管理制度。企业的商标管理制度的内容包括：①建立商标档案，对本企业申请注册和变更登记的商标都有案可查；②审查商标设计
2012-03-26
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P39 组织结构设计研讨会
工商证照管理 公司除技术文档以外其他文档的管理，如行政文件、政府文件、合同等 负责除生产物资外的所有物品采购处理公司的各项行政事务，保障公司的正常运行 保证公司有效地与集团公司和公司外部机构进行沟通 确保日常后勤保障支持
2010-07-07
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