业务流程重组(BPR)高级管理课程
Process Reengineering 1 2. 北美福特汽车公司 采购与应付帐款业务处理 ERP系统应用的启示 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人，工作效率低下 计划裁员20%，最后不
2012-01-11
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P82 P60 销售计划与生产计划流程研讨会
市场发展及特点评估 分析主要OEM的采购策略 制定国际合作策略 支持国内市场和渠道研究 制定短期的营销策略总体市场发展趋势评估 行业的关键成功要素 主要OEM的采购策略 国内市场和渠道的研究支持 制定可能的国际合作策略
2012-03-16
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P60 销售计划与生产计划流程
市场发展及特点评估 分析主要OEM的采购策略 制定国际合作策略 支持国内市场和渠道研究 制定短期的营销策略总体市场发展趋势评估 行业的关键成功要素 主要OEM的采购策略 国内市场和渠道的研究支持 制定可能的国际合作策略
2011-12-04
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P98 企业内部控制
节的会计控制，防范决策失误及工程发包、承包、施工、验收等过程的舞弊行为。 5）采购与付款：加强请购、审批、合同订立、采购、验收、付款等环节的会计控制。 38林斌 39. 6、筹资：合理确定筹规模和筹资
2009-04-03
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P75 绿色供应链管理与集约型物流
个人顾客零售EC数据仓库Intranet经销商和 企业顾客企业EC生产原料供应商 (如原材料、零部件)供应链规划非生产原料的供应ORM采购企业资源规划ERP需求市场供应链 12. 供应链中的商品流原材料原材料海外生产厂国内生产厂制造商总
2012-01-08
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P65 ALLPKU为某世界500强石油公司做的组织结构设计全案
适度的职能专业化分工，既可以提高组织管理 水平，也可以加强专业控制 第一级职能第二级职能第三级职能勘探开发采购销售人事国外物资国内物资废旧物资管理采购物资质量控制合同管理收货和储存电子商务当组织规模逐渐扩大，产生了职能专业化分工
2012-01-06
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P18 著名咨询公司内部资料---财务制度
财务汇报制度及财务评价(例) 5. 财务制度系统 日常费用标准 发票管理制度 费用审批报销制度 借款制度 物资申请、购买及 跟踪管理制度 预算制度 财务报告系统制度 按费用类别及实际状 况制定不同标准
2010-03-20
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P58 月度季度经营管理财务报告
strategic Mgt.Dept.DL-ZLB-SBU-20020401重大降成本活动和效果1. 采购活动2. 管理费用3. 产品质量提高4. 技术进步、资产处置、利用率提高、税收优惠等（可以加注图表）
2010-06-22
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P46 普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划
-组织结构 -管理模式 -管理流程 流程改进 -销售预测与计划 -销售定单处理 -生产与库存管理 -采购管理 -成本管理 -产品开发管理 -人力资源管理 管理系统 - PDM - ERP 实施准备 - ERP
2009-12-12
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P46 华凌电器企业管理诊断与转形计划
-组织结构 -管理模式 -管理流程 流程改进 -销售预测与计划 -销售定单处理 -生产与库存管理 -采购管理 -成本管理 -产品开发管理 -人力资源管理 管理系统 - PDM - ERP 实施准备 - ERP
2011-07-22
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P45 《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》
完成情况具体内容 公司基本资料： 经营状况介绍 组织结构与部门职责 人员档案 项目运作制度 资金调配制度 人事管理制度 相关行业的资料： 政策、科技、社会环境 产业结构、市场结构、竞争者状况 其他可借鉴的规范管理体系√
2011-07-17
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P45 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(上)
完成情况具体内容 公司基本资料： 经营状况介绍 组织结构与部门职责 人员档案 项目运作制度 资金调配制度 人事管理制度 相关行业的资料： 政策、科技、社会环境 产业结构、市场结构、竞争者状况 其他可借鉴的规范管理体系√
2011-07-12
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P45 远卓-珠海九丰阿科能源有限公司---战略定位及管理改善中期报告
完成情况具体内容 公司基本资料： 经营状况介绍 组织结构与部门职责 人员档案 项目运作制度 资金调配制度 人事管理制度 相关行业的资料： 政策、科技、社会环境 产业结构、市场结构、竞争者状况 其他可借鉴的规范管理体系√
2009-03-21
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
SVA元器件事业部负责人 电子采购事业部负责人1_Jobdesciption 3. 2003年组织架构远景目标中的新岗位事业部 OEM事业部负责人 SVA终端产品事业部负责人 SVA元器件事业部负责人 电子采购事业部负责人
2009-12-16
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
SVA元器件事业部负责人 电子采购事业部负责人1_Jobdesciption 3. 2003年组织架构远景目标中的新岗位事业部 OEM事业部负责人 SVA终端产品事业部负责人 SVA元器件事业部负责人 电子采购事业部负责人
2009-10-02
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P32 Appendix1_岗位描述手册
SVA元器件事业部负责人 电子采购事业部负责人1_Jobdesciption 3. 2003年组织架构远景目标中的新岗位事业部 OEM事业部负责人 SVA终端产品事业部负责人 SVA元器件事业部负责人 电子采购事业部负责人
2012-10-13
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P100 龙湖集团成本管理与控制讲义PPT
成本管理的管理体系 成本管理体系制度流程方法工具 （指引、作业指导书） 29. 成本管理的管理体系成本管理部分管理制度招标管理办法 合同管理办法材料设备供应、核价管理办法 预结算编制审核办法设计变更、签证管理办法 工程款支付管理办法……
2019-04-24
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P127 财务总监公开课程讲座《内部控制》
《内部会计控制规范--货币资金》内部控制专题讲座 4. 我国内部控制规范进程《内部控制审核指导意见》2002 《内部会计控制规范--采购及应付帐款》2002 《内部会计控制规范--销售及应收帐款》2002 《内部会计控制规范--工程项目》（征求意见稿）2002
2012-09-01
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P51 环境管理体系培训ppt
环境因素批准制定目标、指标和方案 7. 环境因素范围 产品设计开发过程 生产工艺设计过程 原材料采购过程 产品和原材料的仓储、运输 产品制造和生产调度过程 产品使用过程 设备维护修理过程 产品售后服务过程设备、设施的使用和环保设备的运行
2020-09-11
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P51 环境管理体系培训ppt课件
环境因素批准制定目标、指标和方案 7. 环境因素范围 产品设计开发过程 生产工艺设计过程 原材料采购过程 产品和原材料的仓储、运输 产品制造和生产调度过程 产品使用过程 设备维护修理过程 产品售后服务过程设备、设施的使用和环保设备的运行
2020-09-24
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