科尔尼给方正作的咨询方案(1)
缺乏系统规范的知识积累和共享的机制 缺乏以项目为单位的成本管理 缺乏员工培养和激励的机制 缺乏统一的物流管理制度 缺乏有效的项目质量控制和评价制度 缺乏有效的项目成果评估体系 缺乏有效的项目售后管理需要解决的
2011-05-20
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P51 P44 企业经营计划与预算管理
计（2） 年度生产计划 A、主生产计划（MPS）B、物料需求计划（MRP） C、车间作业计划 D、物料采购计划 17. 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司2.6 事业部研发计划（1）研发项目分类 预研项目、开发项目
2012-09-14
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P48 现金与其他形式货币资金
富来储藏，它便成为一项特殊资产，具有重要特点，对它的管理与其他资产相比就显得更为重要。 1．现金管理制度 （1）规定现金使用范围 4. （2）规定现金库存限额和送存银行的期限 （3）规定不准坐支现金
2010-06-25
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P150 生产管理和成本管理战略与技巧实务
贰、物料管理和成本篇一、如何制定物料计划与采购预算 二、库存管理与零库存的可行性 三、供应厂商的选择、辅导与评价 四、采购中的成本控制 五、如何降低采购单价 六、如何做好库存管理 4. 叁、生产管理和成本篇一、如何控制领料及超量用料
2011-09-24
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P65 04与业绩挂钩的薪酬激励体系
Rights Reserved普通薪酬体系设计的主要原则集团背景符合集团对下属全资、控股公司的相关管理制度 应集团的薪酬水平作为普通薪酬制订的重要依据创业阶段流通业尽可能简单、实用，保证人力资源管理的可实施性
2010-11-21
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P65 远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体系
Rights Reserved普通薪酬体系设计的主要原则集团背景符合集团对下属全资、控股公司的相关管理制度 应集团的薪酬水平作为普通薪酬制订的重要依据创业阶段流通业尽可能简单、实用，保证人力资源管理的可实施性
2010-08-08
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P65 【咨询报告】远卓-万向集团-与业绩挂钩的薪酬激励体系-64页
Rights Reserved普通薪酬体系设计的主要原则集团背景符合集团对下属全资、控股公司的相关管理制度 应集团的薪酬水平作为普通薪酬制订的重要依据创业阶段流通业尽可能简单、实用，保证人力资源管理的可实施性
2010-03-10
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P56 复企业集团管理培训
“联合舰队”协同什么？ 16. 购销协同 集团统一为成员企业采购原材料、设备、技术，统一运输、仓储，统一进行产品销售以降低生产制造成本、流通费用、促销费用，保证质量。 集团可以设立采购部、营销部、专业商贸子公司方式实现购销协同。
2012-10-05
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P60 企业诊断简纲
对员工的激励机制和培养规划存在很大不足，影响了员工工作的积极性和主观能动性. 过于强调降低成本,造成采购的原材料质量低劣,导致生产成本居高不下，产品缺乏市场竞争力。 25. SWOT分析之机遇分析 我们最大的机遇
2011-09-13
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P108 营销网络建设项目建议书最终版
改制成立××集团股份公司前身为宁波青春服装厂业绩增长发展历程 5. 新产品开发/推广没有确定流程 公司缺乏规范的价格调整管理制度 专卖店运作无统一规范 许多市场信息没有量化和反馈、决策大多凭感性认识 市场部不能及时了解公司的生产情况和存货情况，导致要货随意性较大
2009-06-11
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P16 突围家族化管理
得多。 在某某装饰中，采购小王是老板林总的小舅子。在日常的采购工作中，小王起初还能坚持原则，后来在“枕边风”的教育与材料供应商的“热情”中，慢慢也就吃起了回扣，不是采购价格越来越高就是材料质量越来越次。
2012-09-22
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P100 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)
事业环境因素干系人登记册 干系人管理策略项目章程采购文件合作协议项目管理计划 自制外购决定 供方选择标准 资源日历需求最终的产品、服 务或成果卖方建议书采购合同 授予批准的变更请求 质量控制测量结果 绩效报告可交付成果
2019-04-08
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P100 新行政单位会计核算课件PPT
项资金和财产，均应纳入行政单位会计核算。 4. 第二节 行政单位收支的核算财政国库管理制度改革 一、财政国库管理制度改革的主要内容： 二、国库单一账户体系的构成： 三、收入收缴程序： 四、支出拨付程序：
2019-03-23
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
人员培养项目协调分区规划产业规划修建性详规控制性详规施工图设计入市交易副总企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
人员培养项目协调分区规划产业规划修建性详规控制性详规施工图设计入市交易副总企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析
2010-02-16
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P106 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报
01-09-1192001LINING(BEIJING)-PREZ01 11. 主要结论摘要公司计划期长，采购提前期短，生产周期局促。其直接原因主要在于整个流程不尽合理，部门间衔接不够流畅，深层原因在于公司稳健谨慎的经营风格
2010-02-05
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P100 LN人力資源管理資詢ppt
01-09-112001LINING(BEIJING)-PREZ0110主要结论摘要公司计划期长，采购提前期短，生产周期局促。其直接原因主要在于整个流程不尽合理，部门间衔接不够流畅，深层原因在于公司稳健谨慎的经营风格
2019-04-01
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P106 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911
01-09-1192001LINING(BEIJING)-PREZ01 11. 主要结论摘要公司计划期长，采购提前期短，生产周期局促。其直接原因主要在于整个流程不尽合理，部门间衔接不够流畅，深层原因在于公司稳健谨慎的经营风格
2011-07-07
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
知识管理系统 数据仓库及分析工具 9. 集团关键能力概述（续）－ IT需求和IT支点财务管理能力建立完善的财务管理制度，支持集团各业务板块的经营活动，在全集团实现财务信息共享，加强集团对资金的监控力度，为集团更有效
2009-09-05
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
知识管理系统 数据仓库及分析工具 9. 集团关键能力概述（续）－ IT需求和IT支点财务管理能力建立完善的财务管理制度，支持集团各业务板块的经营活动，在全集团实现财务信息共享，加强集团对资金的监控力度，为集团更有效
2017-06-18
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