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场 组织市场是由各种组织机构形成的对企业产品和劳务需求的总和。 1、组织市场的分类 2、组织市场中的采购中心成员分类 3、组织市场产业购买者所作的一系列购买决策 4、产业购买者作购买决策的影响因素 5、产业购买者购买过程

媒体/广告效果/公众形象/销售激励/推广策略。。。 购买行为 59.3% 81% 品牌偏好/产品满意度/采购行为/市场细分/品牌知晓度。。。 9. 企业与市场环境分析公司宏观环境分析（PEST） 人口统计环境

*2002-8-10*财务管理体系现状——制度目前公司沿用了1996年《北京华建房地产有限公司财务管理制度》，制度共分六章：财务制度比较陈旧，无法适应公司将来高速发展的需要； 现有制度不够完善，需要补充新制度；

料的需求（净需求）；并按它们的生产或采购提前期及批量（净需求）；并按它们的生产或采购提前期及批量准则编制相应的生产或采购计划，保证主生产计划准则编制相应的生产或采购计划，保证主生产计划的需要。的需要。

: 公司简介1.2 公司组织结构总经理财务部物控部工程部销售部技术部设备工艺部总经理助理人事行政部采购部仓 库XXX (Shanghai) Company, Ltd. 7. *第一部分 : 公司简介1

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(6 产品) 车间控制 销售业绩管理 清单和销售分析 促销，经销 和定价 可配置定单管理 下达管理 采购 库存管理 业绩评价 分配资源计划 预测 出货后勤管理 能力计划 准时制生产/ 重复制造 质量管理，

源控 制中心1下采购计划预订单交付成品成品资源2当地 仓储 物流 中心生产商沃尔玛物流采购供应操作程序： 16. 沃尔玛各地大卖场各地山姆会员全球生产采购供应沃尔玛 资源控制中心 电脑采购物流管理系统当

Jan. Feb. AprilJune July Aug. 类别设计销售预测 原材料采购 销售定单录入 生产 /采购 收货 费用分摊潮流分析 运输，开票 ATP业务路径 3. 季节性的业务Aug.Sep

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闭环MRP 1970s制造资源计划(MRPII) 1980s企业资源计划(ERP) 1990-主要用于采购管理和库存计划 利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的要求 在闭环MRP的基础上，集成了财务

事后成本控制事前成本控制:是指在产品投产前的设计、试制阶段，对影响成本的各有关因素所进行的事前规划、审核与监督；同时建立健全各项成本管理制度，达到防患于未然的目的。比如通过价值工程活动进行的前馈性成本控制，如从成本上对各种工艺方案进行比较，从中选择最优方案；

款的，例如按照合同工程进度付款一般滞后l一2个月。 （2）有些支出是超前的，有些是滞后的。例如预先采购材料，预付分包款，也可能对材料远期付款。 涉及工程项目的资金计划都是按照收付实现制，而不是按照权责发生制进行计算的。

BearingPoint, Inc.流程系列－会计/报表 (2.3)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入采购合同 入库单 发票 付款申请处理应付帐款付款管理货款支付计划财务部由财务部整体负责付款的单据匹配工

施工单项合同估算价在200万元以上的；B.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元以上的；C.勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元以上的；D.单项合同估算价低于第1、2

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指导、教育行政部门管理督查、学校具体实施的工作原则”。 对“食堂建筑、设备与环境卫生要求”、“食品采购、贮存及加工的卫生要求”、“食堂从业人员卫生要求”、“管理与监督”都做了非常明确的具体规定。 66

通过法人公司董事会决议，授权汇仁集团统一经营管理各公司资产，并以此为基础设计集团公司内部运营管理组织架构，形成集团公司的基础管理、生产、采购、营销、医药流通五大管理板块。 以五大管理板块为基础，结合资产界定情况，明确集团公司第一级责任主体

零售连锁业供应链供应商运输配货中心运输零售店管理 采购 结算集中采购集中配送货管 补货供应商1 供应商2供应商N零售店1 零售店2零售店N预约 送货配货 配送 3. 二. 集中采购是零售连锁业供应链管理的源头 (一般

4.2 供应物流包括： 生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输 。 4. 4.2.1 供应物流系统的构成 5. 4.2.2 采购决策1.采购决策的内容 （1）市场资源调查 （2）市场变化信息的采集与反馈