商务市场中的战略建构
对信息的分析、综合与加工能力。 营销分析系统 由统计数据库和模型库组成。 8. 营销情报系统营销研究系统公司规划营销总体管理采购制造分销研发营销研究政策、目标战略、思路、预测预测、扩张需求、预期收获（目标）备选新产品新产品概念
2009-10-01
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P38 P39 零售行业物流系统解决方案(草案）
际销售与库存货物的可得性信息流货物流 4. 零售业供应链组成 最合适的物流运作方式，需要将用来决定采购决策的运作信息与实 体货物流结合起来，使货物在成本最有效的基础上送达到客户手中。 5. 零售物流业
2011-01-12
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P70 2011-说服力,工作型PPT该这样做(表格篇)-@秋叶语录
很多表就这样，没法分页，怎么办？年份199819992000200120022003合计占上市公司采购比例0.00%10.20%85.56%61.81%54.10%45.56% 代理费率 未提及未提及未提及不低于市场价2
2011-04-02
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P58 瑞明公司绩效管理方案
成的人身安全事故次数0出现一次，本项分数扣完安装公司 项目部 月度7采购成本达成率5％非门窗业务产值确定后，实际采购成本/计划采购成本95－105％在5％之内上下浮动，得标准分；在95％以下，每降低1
2010-09-19
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P147 ××电气客户销售技巧培训教材
9. 大客户的购买流程提出问题——寻找解决方案——供应商调查，收集信息——内部沟通，决策——谈判——采购——购后满意 10. 谁是购买的参与者？倡议者 使用者 执行者 决策者 影响者 11. 客户购买魔方使用者影响者
2012-05-20
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P147 大佳讯飞鸿电气客户销售技巧培训教材
9. 大客户的购买流程提出问题——寻找解决方案——供应商调查，收集信息——内部沟通，决策——谈判——采购——购后满意 10. 谁是购买的参与者？倡议者 使用者 执行者 决策者 影响者 11. 客户购买魔方使用者影响者
2010-10-03
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P147 佳讯飞鸿电气有限公司-大客户销售技能培训 147页
9. 大客户的购买流程提出问题——寻找解决方案——供应商调查，收集信息——内部沟通，决策——谈判——采购——购后满意 10. 谁是购买的参与者？倡议者 使用者 执行者 决策者 影响者 11. 客户购买魔方使用者影响者
2011-09-14
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P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
转向第三方公共物流平台, 成为海尔未来重要的利润来源之一物流本部采购事业部配送事业部分拨物流 事业部采购活动全部集中, 规模化经营, 全球化采购 采购JIT模式 供应商网络优化 负责集团产品成本控制零距离销售JIT配送
2010-03-16
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P82 方太行业销售与市场营销管理基准分析
转向第三方公共物流平台, 成为海尔未来重要的利润来源之一物流本部采购事业部配送事业部分拨物流 事业部采购活动全部集中, 规模化经营, 全球化采购 采购JIT模式 供应商网络优化 负责集团产品成本控制零距离销售JIT配送
2009-11-23
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度。 制定年度人力资源管理计划并组织实施。 组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作。
2012-01-05
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度。 制定年度人力资源管理计划并组织实施。 组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作。
2012-08-26
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P75 283海尔管理模式
第三阶段为整改建制，即由各职能部门会同有关部门主管，根据 “日清”中反映出的问题进行分类分析，在提出解决措施的基础上，制定和完善相应的管理制度，提高薄弱环节的目标水平，并作为下一循环的依据。OEC的运行程序：三段九步 43. 泰达生物医学工程股份有限公司*提高管理精细化程度
2010-01-17
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P75 海尔管理模式分析
第三阶段为整改建制，即由各职能部门会同有关部门主管，根据 “日清”中反映出的问题进行分类分析，在提出解决措施的基础上，制定和完善相应的管理制度，提高薄弱环节的目标水平，并作为下一循环的依据。OEC的运行程序：三段九步 43. 智网:www
2010-08-06
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度。 制定年度人力资源管理计划并组织实施。 组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作。
2012-03-18
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P24 汉普咨询-快速消费品企业的供应链管理
经营“全线产品”！增加采购量获得批量优惠！ 控制采购量降低资金占用！差异化生产模式！ 所有产品供货要及时！ 经营目标分解： 存货控制－物流部门！ 销售业绩－销售部门！ 物料成本－采购部门！企业经营方面争
2011-07-16
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P56 2020食堂从业人员培训课件
校 食堂从业人员食品安全培训会议 XXX 2020年4月3日 2. 一、食堂管理具体操作规程 1.采购 2.库存 3.加工 4.备餐 5.分餐 6.留样 7.消毒、保洁 8.环境卫生 二、从业人员管理
2020-04-05
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P47 ISO9000標準培訓
顾客财产 产品防护 生产和服务提供过程的确认（特殊过程的确认）7.4采购 采购过程 供应商的选择及定期评价 采购信息（的审核） 采购产品的验证 35. *7.1 产品实现的策划确定产品（项目）质量目标确认实现过程明确验证活动
2012-07-26
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P98 产业市场营销与客户管理
产业市场的需求是引伸需求, ４.产业市场的需求是缺乏弹性的需求, ５.专业人员购买, ６.直接购买,而不通过中间商采购 ７.互惠----- “你买我的产品，我就买你的产品。” ８. 产业购买者往往通过租赁方式取得产业用品
2010-01-05
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P94 产业市场营销与客户管理PPT94页
产业市场的需求是引伸需求, ４.产业市场的需求是缺乏弹性的需求, ５.专业人员购买, ６.直接购买,而不通过中间商采购 ７.互惠----- “你买我的产品，我就买你的产品。” ８. 产业购买者往往通过租赁方式取得产业用品
2010-12-14
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P39 成本管理流程
考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3总体市场发展及特点评估 支持国内市场和渠道研究 制定短期营销策略 分析主要OEM的采购策略 制定国际合作策略总体市场发展趋势评估 行业的关键成功要素 国内市场和渠道的研究支持 制定短期的营销策略
2012-11-16
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