供应链管理课件ppt
《管理运筹学》 《物流学导论》 《企业物流管理》 《物流信息管理》 《企业管理战略》 《生产运作管理》 《采购学》 5. 1.2教材与参考书教材 《供应链管理》.王耀球.施先亮主编.机械工业出版社. 2005
2019-11-09
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P100 P42 红塔集团销售渠道供应链管理方案建议
限制特定区域内的竞争对手数量 7. 多种营销方式 8. 有效的营销计划 9. 值得信赖的业务人员 10. 直接向生产商采购 11. 简便的订单流程 12. 批量折扣 13. 提高毛利/利润率 14. 短而及时的交货时间 …
2010-10-23
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P47 《湖南步步高步步高连锁超市企业文化》
我们注意成本、控制开销步步高的文化Date13步步高培训部制 14. 商 品 种类 质量 价格 排面设计 采购 流程 财 务 预算 投资 成本 管理 流程 步步高历程 资 产 经营理念 关注顾客 企业形象 专业技能
2011-06-24
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P42 ABC集团销售渠道供应链管理方案建议
限制特定区域内的竞争对手数量 7. 多种营销方式 8. 有效的营销计划 9. 值得信赖的业务人员 10. 直接向生产商采购 11. 简便的订单流程 12. 批量折扣 13. 提高毛利/利润率 14. 短而及时的交货时间 …
2010-05-21
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P48 波士顿－金融企业成本控制和管理
款请求采购实际支出与预算对比月度 报告权限利润报告业务需求损益表 + 资产负债表业务需求支出授权采购管理报告监控预算持有人的绩效评估内部审计监控 供应商预算 持有人注：业务需求及采购多归类于采购系统，
2011-09-09
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P92 项目管理知识
范围管理 - 时间管理 - 费用管理 - 质量管理 - 人力资源管理 - 风险管理 - 沟通管理 - 采购管理 - 综合管理 36. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的主要内容（续5－1）
2009-11-17
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P19 财务人员述职报告总结计划PPT
回损失5万元;2300多万元累计资金15.8万元审核下浮对大批量、大金额采购，坚持货比三家的原则，找货的源头，对公寓用品的采购更是举一反三的考察、了解市场，在财务科人员的齐心协助下，做到了把每一分钱都用在刀刃上。
2020-06-19
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P36 烟草行业现代物流汇报
负责参与物流的仓储、运输等执行机构的资质认证及管理 负责物流调度、 按市场规则运作返回 12. 物流信息中心采购、订货管理、库存管理和配送管理 节约订货成本、库存成本、货运成本 提高订货的准确率 返回 13. 物流调度机构负责
2011-06-10
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P36 烟草行业现代物流汇报
负责参与物流的仓储、运输等执行机构的资质认证及管理 负责物流调度、 按市场规则运作返回 12. 物流信息中心采购、订货管理、库存管理和配送管理 节约订货成本、库存成本、货运成本 提高订货的准确率 返回 13. 物流调度机构负责
2017-06-08
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P22 商务案例-凡客诚品成功之道
在销售盈利最大化的条件下，规模持续发展 3实现盈利拉动销售持续规模 5. 龙拓策略 媒 介：高性价比媒介资源组合，多种采购形式控制成本，门户+垂直+CPS联盟组合出击； 创 意：大广告尺寸，凸显服装品质，建立服装高端形象；
2011-10-05
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P34 营销进阶-确定细分市场和选择目标市场
经营变量 技术 使用者/非使用者情况 顾客能力 22. 细分业务市场的基础采购方法 采购职能组织 权力结构 现有关系的性质 总采购政策 购买标准 23. 细分业务市场的基础情景因素 紧急 特别用途 订货量
2011-09-21
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P18 张凤记-博科Open9000电子商务套件之财务管理篇A
核算型时期 管理型时期 智能分析型 6. 主要特点： 财务软件开始成为企业全面管理软件的一部分，与采购、销售、车间管理等管理领域有机结合； 数据库由Access向SQL Server 逐步转移； 操作平台以WINDOWS
2009-03-11
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P26 构筑网络环境下财务管理新模式
利润 资金财务采购仓储销售生产其它 9. 企业管理存在问题成因:业务－财务不协同 业务－业务不协同 没有实时动态的信息支持控制 没有实时动态信息支持决策 结果： 财务风险增加 资金回笼困难 采购成本居高不下
2011-03-20
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P22 物流信息与预测
(2)容量限制 (3)物流需求 (4)制造需求 (5)采购需求 9. 2. LIS 作业信息需求 LIS 作业的信息活动包含顾客订单之接收、处理、 运送，以及采购单之到货接收之协调等。 (1)订单管理 (2)订单处理
2010-11-24
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P28 物流的分类与物流系统
供应物流包括原材料、燃料、半成品等一切生产资料的采购、进货、运输、仓储、库存管理、用料管理和供料输送等 供应物流的结构 :采购\供应 \库存管理 \仓储管理 供应物流的改善方向 :准确预测物资需要量、合理控制库存、科学的采购决策、有效的供应保障等。
2009-05-25
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P150 罗兰贝格万方数据企业发展战略咨询项目报告
现金流战略目标和经营策略分析战略目标 市场定位 经营策略 业务模式A3A4管理能力分析管理系统 组织结构 人力资源研发能力 采购能力 生产能力 营销和销售能力A5营运能力分析现状评估 11. *A.2. 财务及经营状况A. 万方数据现状评价
2010-08-18
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P150 罗兰贝格—万方数据企业发展战略咨询项目报告
现金流战略目标和经营策略分析战略目标 市场定位 经营策略 业务模式A3A4管理能力分析管理系统 组织结构 人力资源研发能力 采购能力 生产能力 营销和销售能力A5营运能力分析现状评估 11. *A.2. 财务及经营状况A. 万方数据现状评价
2012-06-25
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P150 万方数据企业发展战略咨询项目报告
现金流战略目标和经营策略分析战略目标 市场定位 经营策略 业务模式A3A4管理能力分析管理系统 组织结构 人力资源研发能力 采购能力 生产能力 营销和销售能力A5营运能力分析现状评估 11. *A.2. 财务及经营状况A. 万方数据现状评价
2010-02-10
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P127 ISO案例
商的新老来推理是否检验。 本案违反了标准“7．4．3采购产品的验证’’规定的“组织应确定并实施检验或其他必要的活动，以确保采购的产品满足规定的采购要求。”0案例15分析： 32. 某公司程序文件《生产
2012-08-23
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P87 [人力资源]企业人力资源规划ppt
管理工作的经济性，要根据具体情况设置一些职能部门，如资金供应和管理、科研、法律咨询、公共关系、物资采购等部门。从事业部来说，为了经营自己的事业，也要建立管理机构。因事业部规模较小，产品单一，故一般采用
2019-04-01
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