远卓：珠海九丰集团主要职位说明书
管理部主持集团业务计划拟订：现有区域业务发展，新业务区域拓展，销售、采购、储运规划主持集团业务协调：各业务区域间的业务策略协调，采购协调和支持主持集团业务策略的拟订：客户政策，供应商政策，区域政策，渠
2010-01-08
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P56 P47 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书
市场营销的概念应贯穿于从前期开发、研究到建设、销售、管理的全过程表示重要 7. *房地产行业价值链技术开发采购企业基础设施人力资源管理可行性研究融资分析建筑贷款市场调研 细分市场 营销策划工程管理土地使用权获得
2009-08-24
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P69 如何搞好企业的内部控制
分析制度） 10. (五)减少会计内部控制局限性的措施 对一些非关键控制的环节，予以简化。（如零星采购等） 加强对会计内部控制制度的监督，使会计内部控制制度的实施与书面规定一致。（如审计建议，月未对帐、盘点等）
2009-12-01
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P103 CMC房地产绩效管理讲义
行为性指标（岗位常用） --责任心/诚实 技能性指标（岗位常用） --沟通能力/执行能力 19. 指标类型例：采购流程 结果性指标：及时交付率（流程/部门指标） 过程性指标：计划及时率、定单及时率、及时跟踪率 行为性指标：团队合作、诚实守信（岗位）
2009-08-25
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P7 信息
-14-01-001信息设备需求计划应用软件需求计划应用系统开发实施计划信息设备需求计划提交采购部年度采购计划执行流程 2. 信息中心使用部门根据使用状况 提出维护申请 或请求帮助业务受理及调度员受理
2011-09-04
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P72 股份公司业务流程
案 8. * 安全环保科 安全环保例行检查流程每月不定时进行安全环保检查并统计记录数据在全公司范围内通报结果统计各项数据统计表 9. * 质量部 安全环保科 人事行政部环保违规惩罚流程对质量部检测数据
2009-02-06
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P76 公司财务流程ppt
行名称）——→加盖“转账”图章——→登记单据传递登记本——→传相关岗位制证 ——→材料核算岗（材料采购） ——→成本核算岗（外协加工、车间质保费用） ——→管理费用岗（管理部门用款） ——→销售费用岗（销售部门用款）
2019-07-13
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P52 主要业务流程021128
合同或协议审核NY审核审核销售助理提出需求总经理山谷蓝高级客户经理确定条款折扣 配置折扣审批出纳会计商务 经理库存 管理审核预付款采购程序审核审核发货欠款做账发货通知存档备查余款 到款到货发货通知发货通知安排安 装并取得验 收报告按合同支付
2012-10-17
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P51 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
单位：万美元 6. 华能水泵供应方式采取合作制采购方式采购方式选择条件建议合作供给市场产品的选择性：浙江微小型泵同类产品生产企业可供选择的企业很多，采购成本相对较低 专业化经营：市场的专业化分工愈来愈
2012-02-07
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P51 XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
单位：万美元 6. XX水泵供应方式采取合作制采购方式采购方式选择条件建议合作供给市场产品的选择性：浙江微小型泵同类产品生产企业可供选择的企业很多，采购成本相对较低 专业化经营：市场的专业化分工愈来愈
2017-06-02
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P51 宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
单位：万美元 6. XX水泵供应方式采取合作制采购方式采购方式选择条件建议合作供给市场产品的选择性：浙江微小型泵同类产品生产企业可供选择的企业很多，采购成本相对较低 专业化经营：市场的专业化分工愈来愈
2011-12-12
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P22 利用ERP流程操作的整个订单流程
销售件 客户件建立客户 订单 采购申请客户订单 下达系统信贷 检查 MRP/CRP 运行车间订单 申请 合同评审车间订单 各工序报告仓库接收 产品进仓系统可用性 检查采购订单车间订单客户订单 发货开发票/收款
2011-01-05
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P64 危险化学品事故应急救援预案和制度建设ppt
10. 应急救援队制度建设1、应急救援队制定管理制度的依据 2、云天化天安应急救援队制度建设情况 11. 应急救援队制度建设应急救援队制定管理制度的依据 （1）为了进一步加强应急能力建设，云南省
2019-05-17
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
项目部大型项目部 7. 7职能的调整主要在产品定位与营销策划、成本管理、工程技术管理、客服以及招标采购职能的调整组织设计产品定位和营销策划 项目策划部负责产品定位策划，但实际上目前的人员状况无法履行相应职能
2019-05-05
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P32 工作总结学术报告年度计划述职报告企业宣传PPT模板2
Template, Complete Framework合作创新专业01公司概述02企业文化03产品服务04管理制度05展望未来 3. 第一章公司概述适用于企业工作汇报/部门培训/工作总结/业绩汇报/项目汇报Introduction
2020-10-19
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P38 汇仁集团组织结构设计（核心业务流程）（集成版）0427
说明本流程适应于：专项监审、财务监审、经营监审。 本流程主要针对定期审计或重大事项的专项审计，如重大设备采购行为、工程招投标、工程结算等。 对于经营行为、财务运作的日常监督，其过程包括计划、搜集背景资料、调
2011-08-22
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P150 长城电工解决方案1207
过程，亦即称为企业的“价值链” 从战略意义上讲，企业经济活动可归结为两类：第一，基本活动，即企业的采购、生产、销售、售后服务等直接创造价值的经济活动；第二，支持活动，即为上述基本活动提供支持服务的、间接创造价值的经济活动
2012-09-03
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P120 00普通服务咨询最终汇报材料
普通连锁经营财务运行构架 普通服务绩效管理框架方案 与业绩挂钩的薪酬激励体系 初步确定的薪酬方案 普通服务运营管理制度 普通服务业务流程体系 普通服务信息化规划建议 普通服务信息系统选型分析报告 营销公司分销系统评价报告
2011-02-08
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P120 普通服务咨询最终汇报材料
普通连锁经营财务运行构架 普通服务绩效管理框架方案 与业绩挂钩的薪酬激励体系 初步确定的薪酬方案 普通服务运营管理制度 普通服务业务流程体系 普通服务信息化规划建议 普通服务信息系统选型分析报告 营销公司分销系统评价报告
2010-01-22
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P53 075三峡工程项目管理介绍和流程
统的区别 TGPMS不同于一般的MIS系统 TGPMS不同于办公自动化系统 TGPMS不同于一般的统计分析系统 TGPMS的核心是控制成本 9. 六、TGPMS的最主要特点系统的集成性 1、以功能为原则划分子系统
2011-03-01
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