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跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS.市场时机 工艺特点、生产规模 市场需求、推广、渠道新产品工艺、设备、原材料

完成情况具体内容 公司基本资料： 经营状况介绍 组织结构与部门职责 人员档案 项目运作制度 资金调配制度 人事管理制度 相关行业的资料： 政策、科技、社会环境 产业结构、市场结构、竞争者状况 其他可借鉴的规范管理体系√

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易市场中的竞争优势专利技术 商标品牌 独占渠道市场份额市场成长 创新业务业务流程管理 供应链控制 采购优化集团声誉 经营业绩 优势市场自有资金 信贷额度 融资能力垄断优势进入壁垒发展空间成本优势差异化优势金融优势市场机会集团条件战略发展

6、多种少量订货式物料管制 7、多种少量订货式外包管理 8、交期延误之预防与对策 9、多种少量订货式生产管理制度分析与改善 5. 一多种少量订货式生产工厂的特性与问题产销方式与生产形态关系图 多种少量订货式生产工厂的特性

I. 管理报表清单及部门职责4 5. I. 管理报表清单及部门职责5 6. II. 报表结构销售统计标准人工计算表制造费用分配表单位产品生产成本直接材料固定销售费用产品毛利分析变动销售费用管理费用贡

运用因子比较法，对公司未来的关键成功因素进行分析（示例）技术研发销售生产能力品牌通路生产成本产品质量资金采购产品品类客户关系人力资源行业研究总计技术10100000000002研发1121111111111

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市场发展及特点评估 分析主要OEM的采购策略 制定国际合作策略 支持国内市场和渠道研究 制定短期的营销策略总体市场发展趋势评估 行业的关键成功要素 主要OEM的采购策略 国内市场和渠道的研究支持 制定可能的国际合作策略

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ERP应用软件包在不同生产类型下的生产作业计划模型 1、多品种小批量生产类型：MRP模型 按零件提前期组织零件批量的生产作业计划和采购计划 2、大量流水生产类型：JIT模型 按各生产流水线的节拍，以拉动方式编制各生产线的投入 产出计划，保持准时生产和准时供货

师的教学能力提出了更大的要求，加重了学校教师培养的压力。 55. 新华电脑学校运作流程——就业管理统计毕业生人数、 资料、就业意愿 联系用人单位 调查用人单位概况 和岗位情况办理就业手续、退校手续 推荐毕业生去应聘学生就业就业回访

　(六)其他人员。指除以上五类人员外，在医疗机构从业的其他人员，主要包括物资、总务、设备、科研、教学、信息、统计、财务、基本建设、后勤等部门工作人员。 7. 第一章 总 则第三条 医疗机构从业人员，既要遵守本文

备品周转率X% 在制品周转率X% 降低产品成本管理采购部采购价格指数X% 生产部生产效率X% 原料耗损率X% 设备利用率X%技术部设计损失率X% 加强质量管理采购部交货一次合格率X%生产部成本一次合格率X%

熟悉关键业绩指标建立的有效方式与运用 熟悉国家劳动法规 熟悉人才的筛选、评估、激励机制标准 熟悉现代企业的劳动人事管理制度和法规 熟悉人才招聘、培训与业绩评估流程 具有很强的沟通协调能力，擅长处理人际关心 具有较强的领导能力和解决问题的能力

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H型模式（一）H型母子公司的组织结构与U型母子公司相似，但其职能层不具备战略控制功能，主要是对子公司的收益进行统计和监督；另一方面在于母公司并不持有被控股公司的全部股份 单纯的H型控股公司由于其职能层较弱，对子公

10014：1998《质量经济性管理指南》 2、ISO 10017：1999《ISO9001：1994中的统计技术指南》 （四）宣传小册子（指导性文件） 1、《质量管理原则》 10. 2、《选择和使用指南》 3、《小型组织实施指南》