安达信—绩效考评体系
绩效管理模型指标目的激励评估沟通 企业文化企业文化企业文化企业文化（教练）包括薪酬 + 培训和发展部门 KPIs 6. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) KPI
2011-03-11
5865
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6642个资源
P31 P150 人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质（能力）模型〕
*总薪酬的目标百分位（市场=50%） *符合激励工资的员工百分比 *高绩效与低绩效员工在激励性工资差别上的百分比 *自我独立、跨部门团队，项目团队等日常工作中的员工比例 *外包的人力资源预算百分比 *每个人力资源专业人员所服务的员工百分比
2011-03-08
8994
0
P50 制定制胜的公司战略
究，并达成初步共识 向政府/法规部门展开宣传/沟通，争取支持已完成的在与潜在合资伙伴联合可行性研究的基础上，评估潜在合资/合作对上柴的经济价值 分析评估与政府/法规部门沟通的结果，明确可能获得的支持
2009-02-26
23227
0
P50 36 麦肯锡-上柴的战略咨询
究，并达成初步共识 向政府/法规部门展开宣传/沟通，争取支持已完成的在与潜在合资伙伴联合可行性研究的基础上，评估潜在合资/合作对上柴的经济价值 分析评估与政府/法规部门沟通的结果，明确可能获得的支持
2011-07-09
7873
0
P50 XX制定制胜的公司战略
究，并达成初步共识 向政府/法规部门展开宣传/沟通，争取支持已完成的在与潜在合资伙伴联合可行性研究的基础上，评估潜在合资/合作对上柴的经济价值 分析评估与政府/法规部门沟通的结果，明确可能获得的支持
2009-11-17
10371
0
P43 ××科技人力资源调查与诊断-修订版
理现状的资料内部资料调查 外部资料调查 调研事项具体内容集团总部及下属公司： 经营状况 组织结构与部门职责 财务报表 财务制度及流程 人事制度及流程 业务流程 行业资料： 行业状况 市场结构 可借鉴的
2009-05-01
12704
0
P150 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
诊断报告分析的总结(续)对于信息需求的沟通和反馈机制不健全。信息使用部门对于自己经营决策所需要的大量信息没有提前做出清晰、系统的定义和归类，信息收集部门难以整合各种信息需求 现存多个信息归口部门，但缺乏对信息需求的主动征集与反馈机制
2012-06-04
15386
0
P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
形成报告初稿第26-29天08/26-08/29深度访谈 北大内部汇报 调整报告中层人员访谈 外部访谈调研 属下部门资料搜集 高管访谈 4. 一期汇报的主要内容《内部管理诊断报告》 《母子公司管理诊断报告》 《员工调查问卷分析报告》
2012-09-18
5021
0
P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
形成报告初稿第26-29天08/26-08/29深度访谈 北大内部汇报 调整报告中层人员访谈 外部访谈调研 属下部门资料搜集 高管访谈 4. 一期汇报的主要内容《内部管理诊断报告》 《母子公司管理诊断报告》 《员工调查问卷分析报告》
2012-01-22
5459
0
P125 电信经营管理与市场营销
进中国电信业务市场的繁荣。 18. ** 中国电信市场分析3、政府主管部门加快电信立法步伐，规范市场 2000年政府主管部门相继出台了《电信条例》和《电信服务标准》，使电信运营商的经营有法规依据。同
2009-01-03
15231
0
P67 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案
管理委员会供应管理部市场运作部技术主管品管主管生产工艺设计工业设计技术开发质量工程师检验 13. 部门名称技术品管部职能： 负责组织公司新产品的技术开发及老产品技术改良，技术标准制定与技术认证，产品工
2012-08-23
12885
0
P3 梦幻淡雅花朵通用PPT封面封底PPT素材
1. 2018工作总结报告WORK SUMMARY REPORTRAPPORTEUR:KYMUY 2. 这里写您的标题文字，这里写您的文字内容这里写您的标题文字，这里写您的文字内容这里写您的标题文字
2018-08-03
3282
0
P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
尽快借助华能的品牌宣传出宁波华能国贸自己的工程品牌 选择样板工程，创良好信誉、优秀技术、成本低廉形象 与相关国家水相关部门保持紧密联系，及时了解和掌握信息 9. 策略一：在中东、东南亚地区发展中国家树立华能水工程品牌风险
2009-07-01
3570
0
P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
尽快借助华能的品牌宣传出宁波华能国贸自己的工程品牌 选择样板工程，创良好信誉、优秀技术、成本低廉形象 与相关国家水相关部门保持紧密联系，及时了解和掌握信息 9. 策略一：在中东、东南亚地区发展中国家树立华能水工程品牌风险
2011-11-18
12124
0
P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
尽快借助华能的品牌宣传出宁波华能国贸自己的工程品牌 选择样板工程，创良好信誉、优秀技术、成本低廉形象 与相关国家水相关部门保持紧密联系，及时了解和掌握信息 9. 策略一：在中东、东南亚地区发展中国家树立华能水工程品牌风险
2010-12-01
30278
0
P44 罗兰贝格-绩效管理培训
绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织 战略目标SBU目标KPI部门目标、KPI指标岗位职责、KPI指标 公司目标最终被分解到每个岗位上面，公司的整体目标是由每个岗位
2009-06-19
27768
0
P44 【课件】绩效管理培训-44页
绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织 战略目标SBU目标KPI部门目标、KPI指标岗位职责、KPI指标 公司目标最终被分解到每个岗位上面，公司的整体目标是由每个岗位
2011-01-16
23127
0
P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织 战略目标SBU目标KPI部门目标、KPI指标岗位职责、KPI指标 公司目标最终被分解到每个岗位上面，公司的整体目标是由每个岗位
2009-10-24
7758
0
P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织 战略目标SBU目标KPI部门目标、KPI指标岗位职责、KPI指标 公司目标最终被分解到每个岗位上面，公司的整体目标是由每个岗位
2010-12-12
19105
0
P44 绩效管理培训
绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织 战略目标SBU目标KPI部门目标、KPI指标岗位职责、KPI指标 公司目标最终被分解到每个岗位上面，公司的整体目标是由每个岗位
2012-05-08
3840
0