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议，监理工程师负责调解。 31. 推行限额设计1、限额设计的分级控制 2、投资限额的分配 3、设计部门内各专业投资分配及考核制 4、设计单位的职责 5、对设计单位导致的投资超支的处罚 32. 我国现行

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讲稿 10. 建立绩效管理系统的思路和方法梳理公司战略定位，明确战略目标； 梳理公司主要业务流程、部门职能、关键岗位职责； 明确绩效管理的基本策略和管理框架； 运用战略平衡记分卡分解目标，确立接口； 根据主要业务流程选取关键岗位KPI；

11. 总经理救命！！！市场部销售部采购部仓库财务部1.2 企业内部物流的整合传统的未经整合的企业内部的供应链 12. 公司总经理 内部物流应当有效整合我们的各个职能部门，怎样才能整合所有业务, 保证既有分工又有合作？销售和市场

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业务与财务冲突分析菲利普．科特勒在《营销管理》一书中，还详细分析了营销部门与财务、会计和信贷部门意见冲突的具体情境： l      营销部门与财务部门 “财务副总经理为能评价各业务部门的盈利问题而感到自豪。但是在碰到营销开支问题

1431822259 6. 研究目的和方法研究目的： 对公司销售系统的人力资源进行问题诊断，找出该部门存在的缺陷和弊端，根据现代人力资源管理的要求，参考国内成功企业的相关做法，为XX销售系统人力资源管理作一整体评估和改进建议。研究方法：

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