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P46 及事业部总经理事业部副总经理 (主管事业部下属分部门)事业部内部管理人员基层人员总部职能部门领导业绩合同合同签订 提供建议 可选择做与不做业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同事业部职能部门经理 8. 与KPI考评结果挂钩，计算薪酬、季度奖、年终奖
P46 及事业部总经理事业部副总经理 (主管事业部下属分部门)事业部内部管理人员基层人员总部职能部门领导业绩合同合同签订 提供建议 可选择做与不做业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同事业部职能部门经理 8. 与KPI考评结果挂钩，计算薪酬、季度奖、年终奖
P45 及事业部总经理事业部副总经理 (主管事业部下属分部门)事业部内部管理人员基层人员总部职能部门领导业绩合同合同签订 提供建议 可选择做与不做业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同事业部职能部门经理 7. 与KPI考评结果挂钩，计算薪酬、季度奖、年终奖
P23 评点的指标将指标落实到运营部门，并建立提高绩效的行动计划测评结果与工资奖金挂钩公司与部门的战略实现战略的主要构成要素或价值杆杠建立一套按重要程度排列的测评点为每个测评点建立指标指标的部门分配 部门完成指标的行动计
P65 组织结构形式组织目的组织架构XX项 目 部项 目 部项 目 部项 目 部XXX分公司职能部门职能部门职能部门职能部门事 业 部事 业 部二 级 单 位二 级 单 位体现效率体现效率与控制并重高效率的找油
P37 （三）接受捐赠并确认为国有的资产； （四）其他国有资产。第三条行政事业性国有资产属于国家所有，实行政府分级监管、各部门及其所属单位直接支配的管理体制 6. 第四条各级人民政府应当建立健全行政事业性国有资产管理机制，加
P51 法。 主管对部门团队的整体业绩负责，部门的业绩指标就是主管的业绩指标。 10. 4、业绩考核的指标体系 11. 表一 业绩考核指标体系 类别 对象 内容 部门主管 基层员工
P51 法。 主管对部门团队的整体业绩负责，部门的业绩指标就是主管的业绩指标。 10. 4、业绩考核的指标体系 11. 表一 业绩考核指标体系 类别 对象 内容 部门主管 基层员工
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P51 法。 主管对部门团队的整体业绩负责，部门的业绩指标就是主管的业绩指标。 10. 4、业绩考核的指标体系 11. 表一 业绩考核指标体系 类别 对象 内容 部门主管 基层员工
P51 法。 主管对部门团队的整体业绩负责，部门的业绩指标就是主管的业绩指标。 10. 4、业绩考核的指标体系 11. 表一 业绩考核指标体系 类别 对象 内容 部门主管 基层员工
P22 心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划
P22 心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划
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P38 件应急处理指挥部，由国务院有关部门和军队有关部门组成，国务院主管领导人担任总指挥，负责对全国突发事件应急处理的统一领导、统一指挥。 国务院卫生行政主管部门和其他有关部门，在各自的职责范围内做好突发事件
P71 准确量化、客观分析、公正评估、优化结构 “四定”的内容： 定量 确定部门职责内每一项工作的耗时，并合计汇总出部门的工作总量 定编 根据工作量，以每年255天计，得出部门完成所需工作的最基本人力 定员 对岗位人员进