四定培训教材
准确量化、客观分析、公正评估、优化结构 “四定”的内容： 定量 确定部门职责内每一项工作的耗时，并合计汇总出部门的工作总量 定编 根据工作量，以每年255天计，得出部门完成所需工作的最基本人力 定员 对岗位人员进
2012-02-07
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P71 P71 薪酬改革“人员四定”培训
准确量化、客观分析、公正评估、优化结构 “四定”的内容： 定量 确定部门职责内每一项工作的耗时，并合计汇总出部门的工作总量 定编 根据工作量，以每年255天计，得出部门完成所需工作的最基本人力 定员 对岗位人员进
2010-11-10
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P39 机构知识管理的实施方案建议书
知识管理体系的跟踪评估、不断完善以及其他服务* - 6. 制订战略1. 对机构人力资源和知识资源的 现状及需求做全面分析： 各个部门对知识资源的掌握状况、需求状况和应该拥有的知识资源使用权限； 各个岗位对知识资源的掌握状况、需求状况和应该拥有的知识资源使用权限。*
2012-08-18
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P15 14个非常实用的人力资源招聘流程图
形成年度预算 报告执行各部门经理提交部门工作计划和人员编制增加需求 修正部门人员预算提出相应的调整建议人力资源经理审核汇总后提交公司整 体的人力资源预算 3. 流程图2：预算外人员编制 -- 新部门（岗位）的增加人力资源经理总经理
2019-12-26
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P75 安达信绩效管理体系评估
通过案例，帮助国泰君安了解安达信绩效管理体系的方法与模型 为工作步骤的顺利展开打好基础、共同开发各部门的关键绩效指标培训目的 4. 目录绩效管理培训的目的 安达信绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排
2009-02-05
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P75 【课件】安达信-国泰绩效管理分析培训
通过案例，帮助国泰君安了解安达信绩效管理体系的方法与模型 为工作步骤的顺利展开打好基础、共同开发各部门的关键绩效指标培训目的2001安达信公司版权所有 4. 目录绩效管理培训的目的 安达信绩效管理体系介绍
2012-07-22
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程
2010-10-17
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程
2010-07-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程
2011-03-13
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P146 05 组织结构设计
TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程
2010-07-15
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程
2012-10-23
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程
2010-09-24
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程
2011-10-10
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P32 宁波建龙钢铁绩效管理方案
教育培训的客观依据。 为什么考核？ 通过考核，确保公司战略目标的达成，并持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩。 考核的目的 4. 绩效考核的基本原则坚持责、权、利相统一，量化考核与定性评价相结合的原则。
2010-04-17
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P32 建龙钢铁年度绩效管理方案
教育培训的客观依据。 为什么考核？ 通过考核，确保公司战略目标的达成，并持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩。 考核的目的 4. 绩效考核的基本原则坚持责、权、利相统一，量化考核与定性评价相结合的原则。
2010-07-16
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P34 地王集团薪酬制度
360度考核，干部考核由管理委员会负责，员工考核由部门经理负责，行政人事部监督指导，并接受员工申诉。根据绩效考核结果进行硬性排名（分为干部排名和部门内部员工排名）。排名呈正态分布，优秀占10%，良好占
2012-08-19
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P105 144企业经营人力资源管理
企业发展与人力资源关系 2.企业成长发展靠人带动 请问您的部门的核心人才是谁？ 您最需要何种人才帮助您？ 9. 企业发展与人力资源关系 3.企业绩效因人而提升 企业整体绩效是由 部门绩效 员工个人绩效 共同完成 10. 企业发展与人力资源关系
2012-05-02
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P10 商品市场中的国民收入均衡
Ch6.2 两部门经济中的国民收入均衡* 一、存量与流量 （一）概念：存量是指某一时点上观测或测量到的变量。 流量是指一定时期内发生或产生的变量。 （二）存量分析与流量分析 二、两部门经济中的国民收入均衡
2012-09-11
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P20 强化KPI提高企业竞争优势
十一、关键绩效指标与岗位说明书，职能开发与目标管理关联图 十二、关键绩效指标与目标管理进行程序 十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例) 十四、部门绩效指标样本内容(以B客户为例) 十五、问题与讨论 4. 一、名词释义目的：描述组织所冀求的未来，
2011-10-06
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P20 强化KPI，提升企业竞争优势1
十一、关键绩效指标与岗位说明书，职能开发与目标管理关联图 十二、关键绩效指标与目标管理进行程序 十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例) 十四、部门绩效指标样本内容(以B客户为例) 十五、问题与讨论 4. 一、名词释义目的：描述组织所冀求的未来，
2009-12-23
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