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 生产管理记录表 制造号码 产品名称 数 量 金 额 预计完 工日期 预计生 产日程 更改记录 生 产 记录 部 门 开始生产 完工日期 实际产量 工 时 收 成 率 异常状况记录 本文档由香当网(https://www

人事动态及费用资料表 年 月份 填表日期： 月 日 本月人数 编制人数 男 从女 人计 人 人 事 费 用 月 薪 编制内直接人员 元 编制内人数 男 人女 人计 人 编制内间接人员 元 编制外人数

绩效评价等级表 等 级 说 明 5 优 秀 A.远超过工作要求； B.超等的绩效； C.有可能提升到上一级别。 4 良 好 A.超过职位要求； B.经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。 3 可 接

附件9 手术安全核查表 科 别:__________患者姓名:__________ 性别：_________年龄：_____________ 病案号:__________麻醉方式：_____________

 个人计划表 （周、月、年计划） 序号 排序 A B C 工作内容 预期结果 检查人 实际结果 偏差原因 改进措施 检查人 1 2 3 4 5 6 备注 周总结 备注：排序3等级【A=重要且紧急需尽

 工作进度表 部 门 科 室 年度 月至 月工作进度表 档 案 编 号 月 进 度 月 份 月 份 月 份 月 份 月 份 月 份 备 注 注：—————已完成，-----------------预定进行

作业量分析表 作业名称： 作业时间每次 小时 编 号 作 业 单 元 名 称 需 时 处 作 业 频 率 发 生 频 率 发 生 方 式 说 明 每 次 处 理 时 间 每 日 工作量 突 发 无 法

年度考绩表 姓 名 职位 薪 金 到 职 后 本年度 考 绩 本年度勤 假 迟到 早退 旷工 事假 请假 其他 本年度 功 过 大功 小功 嘉奖 大过 小过 申诫 考绩 项目 最高分数 初核 复核 目

评价指标权数表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

資金情況表 項目 本月金額 累計金額 備註  1 總進貨金額 (進價) 2 庫 存 (進價) 3 應結算金額 (進價) 實際 結算金額 代銷商品付款 現款現貨 實際結算金額 1 現金投入 2 總支出

个性特质测量表 一、完整测试问卷 请回答下列210个问题，以“是”或“否”来回答。回答时可以另找一张纸，选择答案为“是”时，在题后画“+”，选择答案为“否”时，在后面画“-”。如果你觉得很难在“是”

人 事 部 门 月 报 表 人 员 招 聘 工 作 流 动 状 况 说 明 招聘人数 应聘人数 报到人数 起讫时间 辞职人数 退休人数 停薪留职 资遣人数 解职人数 其 他 本 月 经 办 事 项 奖惩件数

HSE目标、指标和管理方案规划表 年度： 目标： 总 负 责： 指标： 绩效参数： 编号：HSE105-B06 序号 采 取 措 施 负责人 月 份 预算 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

年 度 计 划 一、经营目标 月 份 生产目标 存货金额 销售目标 估计利润率 备 注 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月

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 面试测评表 测评 内容 提问 评价要点 评分标准 优 良 中 差 年龄、性别、婚姻状况 (审核登记表，询问核实) 根据其应聘岗位及相应要求 非常适合 适合 较适合 不适合 仪容、姿态 (观察应聘者仪容、衣着、行为、言谈、坐姿等)

目标成果评定表 单位： 重 点 目 标 完成基准（实际） C 完成百分率 C / B×100% D 自我判定及说明 主管修正 分数±10% E 比率评点 （D+E）×A F 主管修正理由及指导改善事项

合理化提案表      编号□□□□□□ 提案人   部门   职位职责 　 提案日期 　 提案名称或主题   建议事由 建议内容 实施提案的配套条件和措施 预计实施后的效益效率 初审意见 □ 立即实施

稽核报告表 　　稽核报告表稽核人员　 稽 核 项 目稽 核 类 别稽 核 期 间抽 样 比 率稽 核 结果备 注