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HSE目标、指标和管理方案规划表 年度： 目标： 总 负 责： 指标： 绩效参数： 编号：HSE105-B06 序号 采 取 措 施 负责人 月 份 预算 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

 面试测评表 测评 内容 提问 评价要点 评分标准 优 良 中 差 年龄、性别、婚姻状况 (审核登记表，询问核实) 根据其应聘岗位及相应要求 非常适合 适合 较适合 不适合 仪容、姿态 (观察应聘者仪容、衣着、行为、言谈、坐姿等)

年 度 计 划 一、经营目标 月 份 生产目标 存货金额 销售目标 估计利润率 备 注 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月

个性特质测量表 一、完整测试问卷 请回答下列210个问题，以“是”或“否”来回答。回答时可以另找一张纸，选择答案为“是”时，在题后画“+”，选择答案为“否”时，在后面画“-”。如果你觉得很难在“是”

医药代表心得 　　做了几年的医药代表，感慨颇多，也许我们在很多时候也会常说坚持就是胜利，但是问题在于真正有几个人能够坚持到最后呢？成功的人毕竟在少数，因为他们能把工作当作是一种习惯，始终如一 　　心得一：主动

合理化提案表      编号□□□□□□ 提案人   部门   职位职责 　 提案日期 　 提案名称或主题   建议事由 建议内容 实施提案的配套条件和措施 预计实施后的效益效率 初审意见 □ 立即实施

稽核报告表 　　稽核报告表稽核人员　 稽 核 项 目稽 核 类 别稽 核 期 间抽 样 比 率稽 核 结果备 注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

进 货 日 记 表 年 月 日 部 门 总 进 货 进货折让 折价回扣 净进货额 笔 赊 购 笔 现 金 合计 累计 部门主管： 单位主管： 经办 本文档由香当网(https://www.xiangdang

总目标OEC控制体系表研究 部门或岗位：检验处 责任者： 年 月 序号 内容项目 职能管理 A1 备注 职责 吸附合格率 总目标值 先进 99% 上年 99.10% 本年 99.20% 实际完成结果

 境内机构和个人发包工程作业或劳务项目报告表 合同备案号： 报告日期： 年 月 日 一、以下由向非居民发包工程作业或劳务项目的境内机构和个人填写 1．发包方或劳务受让方情况 名称： 纳税人识别号： 联系人：

 管理费用设定表 单位（部门）别： 年度 单位：元 科目明细 年实际发生数 年费用额 各 月 费 用 拟 定 数 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 用人费用

员工应领工资表 单位 年 月 日 职 等 小 计 职 位 姓 名 应 领 工 资 金 额 本 薪 主管津贴 修护津贴 交通津贴 外调津贴 全勤奖金 绩效奖金 应付薪资 所 得 税 劳 保 费 福 利

 面谈纪录表 姓名 应征项目 评分项目 配分 5 4 3 2 1 仪容、礼貌、精神、态度、整洁、衣着 较佳 佳 平实 略差 极差 体格、健康 较佳 佳 普通 稍差 极差 领悟、反应 特强 优秀 平平

干部（20**）年度述法表 姓 名 性 别 男 出 生 年 月 政 治 面 貌 党员 任现职时 间 20**.12 单位及 职务 从事或 分管工作 所长 个 人 总 结 （含年度学法、守法、用法等情况）

工作鉴定表格式 　　申请人： 　　申请事由;转正。 　　时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：

职员品行评定表 评定级别 NO 项目 负面评价 评 语 指 导 迟到缺席 5 4 3 2 1 　 　 缺欠干劲 5 4 3 2 1 　 　 错误太多 5 4 3 2 1 　 　 效率太低 5 4 3

产量分析表 产品名称 预 计 每年最低 最高 旺季每月最低 每月最高 正常每月产量 设计产量 销 售 量 考虑实效 作业效率 安排效率 总效率 每月工作日 每日产量 每 时产量 每件时间 主 要 设

实存帐存对比表 　　实存帐存对比表年 月 日　单位名称：　　　　 编  号类别及名称计量单位单  价实  存帐  存对  比  结果备  注数量金  额数量金  额盘  盈盘  亏数量金额数量金额 

三年级语文学科教学设计表 课题 28《枣核》 教材内容 授课方式 录播 资源出处 国家网络云平台 授课时间 教学 目标 1.认识“枣、核”等10个生字，读准多音字“折、涨”。 2.默读课文，了解故事

1. 会 计 报 表 一）本章知识点： 会计报表 资产负债表 损益表 二）教学内容 2. 一、会计报表： 1、定义：根据会计帐簿及其他相关资料编制的由一 系列经济指标构成一定体系，总括反映一定时期内，