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一、上海宝钢的发展战略（一）战略目标 在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业 （二）战略选择 发展战略—跨越式赶超：建立强势；提升能力；系统创新；快速超越 竞争战略—目标集聚：以优势产品集聚于发展前景广阔的汽车、家电、管线、造船

適當的通路提供 迅速的回應將服務 產生的問題 降至最低提升顧客對公司 金融消息的信心藉較有品質的 作業執行 以提升顧客的滿意度改善報酬率改善作業效率拓展收入組合提升 員工生產力接近 策略性資訊發展支援 銷售流程

 迅速提高并扩大产品的影响  强调产品的独特功能，加强对目标消费者的教育与沟通  在短期内提升销量  巩固品牌地位促销目标  年龄？ 岁，月收入？元以上，工作及生活的形态  其他特殊目标消费群特征

3员工的贡献()25 27. 1213141516工资政策线取位等级工资工作绩效职位与任职能力的提升市场中线薪酬体系的建立制度的管理26 28. 薪酬评定程序员工职位公司职位矩阵表员工任职状况评价薪

6、认为呆在公司就是工作，活动四肢便是工作； —结果：一天到晚尽做一些无业绩无关的工作，企业的业绩始终无法提升； 7、认为管理者的工作是照本宣科的实行上司的命令，只要不佛逆于上司，不被上司斥责，就尽管理者的责任；

技能习惯02500101510202015 19. 2004/9/15 vision1～*各类下属提升水平的着眼点M1 M0：增强领导艺术（已经是明锐、出色的带头人。正因如此，才要改进缺点，争取成为人人称道的带头人）

4TPS丰田生产系统:以降低库存为导向 TQM全员品质管理:以提升品质为导向 TPM全员生产保全:以減少设备损失为导向3T战略： 提升生产力TPMTPSTQM 5. 5進貨材料仓冲裁轉運手工入庫針車

一、上海某钢铁的发展战略（一）战略目标 在6年内成为全球最具竞争力的某钢铁企业 （二）战略选择 发展战略—跨越式赶超：建立强势；提升能力；系统创新；快速超越 竞争战略—目标集聚：以优势产品集聚于发展前景广阔的汽车、家电、管线、造船

公安工作作出一系列重大决策部署，实施一系列重大改革举措。2全面深化公安改革，全面推进从严管党治警，提升公安机关执法公信力。3促进了社会公平正义，增强了人民群众安全感，确保了社会大局稳定。 4. 学习总

信群，设有专兼职人员负责，真正做到有活动记录、有总结、有培训、有影像。3、是完善健康政策。为进一步提升我市的整体环 境水平，打造优良的城市环境，我市制定了《海林市环境综合整治攻坚月活动实施方案》，并按

馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体 工作方法和工作绩效的提升。保证企业战略 目标的实现绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、

一、上海宝钢的发展战略（一）战略目标 在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业 （二）战略选择 发展战略—跨越式赶超：建立强势；提升能力；系统创新；快速超越 竞争战略—目标集聚：以优势产品集聚于发展前景广阔的汽车、家电、管线、造船

2、广告诉求缺乏新信息，对客户缺乏刺激 3、作为碧海云天二期的红树东方有待确立和提升新的品牌内核。 9. 推广任务提升碧海云天 的品牌内核利用碧海云天 一期推广的 有效知名度表现二期红树东方 新的产品信息，

企业识别系统），来体现企业的个性和精神，与社会公众建立双向沟通的关系，从而使社会公众产生认同感和共同价值观的一种战略性的活动和职能，不断提升品牌知名度、美誉度,以塑造企业在社会公众心目中特定位置和形象战略的目的。 6. KEY.4：CIS是企业可持续发展的基本战略

技能习惯02500101510202015 19. 2004/9/15 vision1～*各类下属提升水平的着眼点M1 M0：增强领导艺术（已经是明锐、出色的带头人。正因如此，才要改进缺点，争取成为人人称道的带头人）

3员工的贡献()25 27. 1213141516工资政策线取位等级工资工作绩效职位与任职能力的提升市场中线薪酬体系的建立制度的管理26 28. 薪酬评定程序员工职位公司职位矩阵表员工任职状况评价薪

企业家应该放手，企业才能成长。 ④ 打破“家天下”的思维，不要把企业当成自己的私人产物。 1.2 提升企业家与企业的竞争力 2. 组织系统的发展代数01 组织系统概论 7. 3. 组织+的作用01 组织系统概论

1. 性格与沟通 2. 一、性格分类 二、判别自己和别人的性格 三、各种性格的优缺点 四、提升性格魅力，弥补性格缺陷 五、如何与不同性格的人相处课程结构 3. 一、性格分类什么是性格？他可以改变石头的

馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体 工作方法和工作绩效的提升。保证企业战略 目标的实现绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、

6、认为呆在公司就是工作，活动四肢便是工作； —结果：一天到晚尽做一些无业绩无关的工作，企业的业绩始终无法提升； 7、认为管理者的工作是照本宣科的实行上司的命令，只要不佛逆于上司，不被上司斥责，就尽管理者的责任；