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 党风廉政教育专题课件ppt

习近平在十九大报告中指出:把纪律挺在前面,着力解决人民群众反映最强烈、对党的执政基础威胁最大的突出问题。出台中央八项规定,严厉整治形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风,坚决反对特权。巡视利剑作用彰显,实现中央和省级党委巡视全覆

2019-05-15    4912    1
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 管理学原理_05组织原理ppt

(一)直线制特点:不设职能结构,由直线指挥人员全权负责优点:简单易行、权力集中、责任明确 、命令统一、决策迅速、维持成本低缺陷:缺乏横向联系;权力完全集中于一人,存在风险,对成长后的组织不适用 33. (二)职能制

2018-11-30    2141    0
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 培训培训师-68页

信息处理能力 计算机应用能力 12. 四种沟通风格 技术专家 专业经理 热情义工 激励大师 控制情绪少自我肯定行动自我肯定 13. 四种沟通风格专业经理 风格: 自我肯定---说 少立即反应—控制情绪 特征: 喜欢挑战

2010-01-03    17350    0
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 培训培训师

信息处理能力 计算机应用能力 12. 四种沟通风格 技术专家 专业经理 热情义工 激励大师 控制情绪少自我肯定行动自我肯定 13. 四种沟通风格专业经理 风格: 自我肯定---说 少立即反应—控制情绪 特征: 喜欢挑战

2010-08-23    29573    0
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 中央八项规定精神解读课件

要求 从严治党 9. 中央八项规定八项规定改进调查研究01精简 会议活动02精简文件简报03规范出访活动04改进警卫工作05改进新闻报道06严格文稿发表07历行勤俭节约08 10. 中央八项规定落实要求各级党政机关和领导干部

2019-11-07    2139    0
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 麦肯锡 好的开始是成功的一半 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流

因此在这一章中我们将了解咨询过程中交流所起的广泛作用以及准备交流和演示图的一些指导原则。 ¶ 交流是我们增进了解、发挥能量和促成行动所采取的方式,观察、理解、交换看法和说服对方的能力对于为客户争取利益都是至关重要的 ¶ 对交流作精

2012-07-23    13381    0
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 麦肯锡培训3

因此在这一章中我们将了解咨询过程中交流所起的广泛作用以及准备交流和演示图的一些指导原则。 ¶ 交流是我们增进了解、发挥能量和促成行动所采取的方式,观察、理解、交换看法和说服对方的能力对于为客户争取利益都是至关重要的 ¶ 对交流作精

2009-10-11    1835    0
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 McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流

因此在这一章中我们将了解咨询过程中交流所起的广泛作用以及准备交流和演示图的一些指导原则。 ¶ 交流是我们增进了解、发挥能量和促成行动所采取的方式,观察、理解、交换看法和说服对方的能力对于为客户争取利益都是至关重要的 ¶ 对交流作精

2012-08-23    26212    0
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 6.管理沟通--面谈

“你的工作干得怎样” “新的规章对部门士气影响怎样” 适用场合: ·了解被访者优先考虑的事情 ·让被访者无拘束地讨论他的看法 ·明确被访者的知识深度 ·弄清被访者表述能力怎样 9. 2. 设计好的问题以鼓励信息共享 封闭式问题

2011-07-09    30708    0
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 国家病媒微生物评分标准

位和社区定期开展病媒生物预防控制活动,针对区域内危害严重的病媒生物种类和公共外环境,适时组织集中统一控制行动。建成区鼠、蚊、蝇、蟑螂的密度达到国家病媒生物密度控制水平标准C级要求。 3. (三十九)掌

2019-01-16    2186    0
P103

 旭日集团销售渠道管理(1)

14:30----14:45 小休 14:45---16:15 销售的四项基本原则 区域经理和业代的职能分工 销售拜访 16:15---- 17: 00 自由讨论 5. 课程简介: 此课程适合地区销售主管、销售代表和渠道开发研究人员等

2010-04-04    7516    0
P103

 旭日集团销售渠道管理

14:30----14:45 小休 14:45---16:15 销售的四项基本原则 区域经理和业代的职能分工 销售拜访 16:15---- 17: 00 自由讨论 5. 课程简介: 此课程适合地区销售主管、销售代表和渠道开发研究人员等

2010-05-05    16507    0
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 2001年网通171上市推广方案

通171SWOT分析8 9. 市场竞争的多元化要求网通171必须独树一帜的形象。 针对有效目标受众集中火力进行推广。 Threaten网通171SWOT分析9 10. 消费群分析10 11. 先来看看网民的状况。。。。。11

2010-04-05    17099    0
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 超级店长培训教程PPT

P(Plan)--计划; D(Do)--执行; C(Check)--检查; A(Action)--行动 美国著名管理学家戴明博士 发明的管理技术二:管理的基本概念 14. 143:管理的内容(库存管理

2019-06-23    1480    0
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 中高层素质培训教材

4、洞察力 5、协调能力 10. 三、部门职能优化与员工职责确认事事有人做,人人有事做,岗位 设置不重复,各项工作不遗漏。 职位设置的目标: 11. 职位设置的原则(1)因事设职 (2)规范化原则 (3)整分合原则

2010-03-03    2944    0
P28

 中高层素质培训教材-综合素质提升

4、洞察力 5、协调能力 10. 三、部门职能优化与员工职责确认事事有人做,人人有事做,岗位 设置不重复,各项工作不遗漏。 职位设置的目标: 11. 职位设置的原则(1)因事设职 (2)规范化原则 (3)整分合原则

2010-12-11    30590    0
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 重点城市环境质量全面达标规划

流域污染控制与达标规划 6. 我国城市环境现状 九五期间,城市综合整治工作以提高城市功能,改善城市的环境质量为中心,开展一控双达标行动,全面推进了重点城市的环境质量达标 面临形势严峻:水污染相当严重、

2009-04-14    29310    0
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 培训是交流的过程

有时候“兔子”又好像神志不清 “兔子”跑不快,“乌鸦”被处罚 不能替老板赚钱的不是好“乌鸦” 11. 具体应用行动计划: 销售经理的观念转变 管理是管人达到理事的目的 管理者要突破勤劳有余而策略不足的瓶颈 管理不是比人缘

2010-11-07    7563    0
P66

 动作分解打造销售执行力

有时候“兔子”又好像神志不清 “兔子”跑不快,“乌鸦”被处罚 不能替老板赚钱的不是好“乌鸦” 11. 具体应用行动计划: 销售经理的观念转变 管理是管人达到理事的目的 管理者要突破勤劳有余而策略不足的瓶颈 管理不是比人缘

2012-08-20    11038    0
P66

 培训是交流的过程 66页

有时候“兔子”又好像神志不清 “兔子”跑不快,“乌鸦”被处罚 不能替老板赚钱的不是好“乌鸦” 11. 具体应用行动计划: 销售经理的观念转变 管理是管人达到理事的目的 管理者要突破勤劳有余而策略不足的瓶颈 管理不是比人缘

2009-06-01    22784    0
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