南京市城市总体规划（2007－2020）ppt
关注南部两县的发展，加强城市基础设施的支持； 3、关于产业布局：对化工产业的发展加强引导；开发区应集中集聚发展； 4、关于城乡交通：轨道交通多用地下形式；增加支路网密度；加强换乘枢纽 和停车设施规划；
2019-05-15
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P100 P79 严守党规党纪 发扬优良传统ppt
无禁区、全覆盖、零容忍，坚持重遏制、强高压、 长震慑，坚持受贿行贿一起查，坚决防止党内形成 利益集团，加大整治群众身边腐败问题力度。 论断四： 10. （一）“十九大”报告关于党风廉政建设的新论断不管腐败分子
2019-06-18
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P57 体育教学方法PPT课件
材内容。 （2）要加强对学生有关学习目的性教育，在使学生理解学习必要性的基础上进行学习，这样才可能集中思想，注意正确动作概念的学习和领会。 （3）教师必须善于观察，找出产生错误的根本原因，做到有的放矢。
2020-02-29
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P126 华立严正-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统
资源 技能培训寻找全球的机遇创造新业务获得巨大的市场份额改变公司文化与雇员心态使组织具有流动性确定行动的基础能力评估 激励机制组建交叉功能团队 学习倾向Year1999200020012002 7. 基本前提企业成功=因应时势的战略
2009-10-21
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P41 第3章需求分析PPT
3.1 需求分析的任务 12. 3. 可靠性和可用性需求 4. 出错处理需求 系统发现错误时采取的行动，主要在系统关键部分设置。 5. 接口需求 用户接口、硬件接口、软件接口、通信接口等。 6. 约束
2019-05-29
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P44 公文写作培训课件
或“妥否，请批复” 11. 请示应注意的事项 1、一事一请示 贻误工作“理由”部分简明扼要 2、一般不能越级请示 3、主要内容在正文中表述 要有倾向性意见，且具可操作性 4、不能同时上报下发 5、不要事后请示。必须事前行文
2020-01-02
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P15 电话礼仪
Manner电话礼仪 2001.11.20 2. Manner/仪表与举止 职业化的着装 职业形象 接待来访者的常识 礼貌 热情 微笑 用词准确 公司形象的载体 企业文化的传播 3. How to answer
2012-10-10
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P83 深度营销模式介绍与操作实务
提高产品和服务的有效差异性深度营销基本思想 7. *深度营销基本思想（续）强调营销价值链的动态管理 强调集中和滚动、渐进和持续市场拓展方式 强调有组织的努力，注重营销队伍培养 强调深化客户关系，开发客户价值
2011-10-10
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P83 某高级咨询师 作品深度营销操作全流程（实务理论）
提高产品和服务的有效差异性深度营销基本思想 7. *深度营销基本思想（续）强调营销价值链的动态管理 强调集中和滚动、渐进和持续市场拓展方式 强调有组织的努力，注重营销队伍培养 强调深化客户关系，开发客户价值
2011-08-26
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P73 绩效薪酬讲义
事情比你想象中的更要难 你担心的事情发生,它就一定会发生 ⒋滚动修正 24. 岗位姓名级别时间5月序号本月目标量化指标行动计划第一周第二周第三周第四周1销售业绩9000万40002000100020002造势 促销 活动五一
2010-12-21
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P27 高建华讲座1
2000/01 4. 市场营销是科学还是艺术?可量化, 可衡量 (决策的依据)创造性, 独特性 (表现的手段)可重复性? 可学习性? 可掌握性? 可控制性? 版权所有： 高建华 版本号： 2000/01 5. 中国市场将会如何演变
2011-05-08
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P35 工作分析与岗位评价
选择一个同伴。 确定你的工作。如果你是学生，就把学生作为你的工作。 就你的同伴的工作对他（她）进行采访。你可以问以下问题： 请描述您的一个典型的工作日。 您管理哪些人？ 您归谁管？ 您的主要责任是什么？
2012-07-18
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P35 工作分析与岗位评估
选择一个同伴。 确定你的工作。如果你是学生，就把学生作为你的工作。 就你的同伴的工作对他（她）进行采访。你可以问以下问题： 请描述您的一个典型的工作日。 您管理哪些人？ 您归谁管？ 您的主要责任是什么？
2011-12-08
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P35 【课件】工作分析与工作评价
选择一个同伴。 确定你的工作。如果你是学生，就把学生作为你的工作。 就你的同伴的工作对他（她）进行采访。你可以问以下问题： 请描述您的一个典型的工作日。 您管理哪些人？ 您归谁管？ 您的主要责任是什么？
2011-06-11
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P18 销售话术
非但如此，连动物、甚至植物亦都有此本领，例如：鲜花盛开、孔雀开屏） 1984年，美国总统里根访华前，曾说：我将以一名推销员的身份到那里，尽一切努力推销，甚至提包上贴上“请买美国货”。 ★可见销售
2010-02-26
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P46 专业销售技巧培训手册
1. 某某公司专业销售技巧 培训手册 2. 内容提纲：市场细分和开拓 品牌培训课程 准备和电话约访 初次接触面谈 产品说明和促成成交 拒绝处理技巧 自我管理提示 3. 市场细分和开拓直接货主： 大客户
2012-08-26
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P88 乐百氏集团事业部改造方案
虚拟”公司，有一定的灵活性。 5、事业部的最大缺陷在于企业资源共享受到影响，不利于专业性职能平台的发育和成长，有可能造成资源的重复配置和浪费。如果处置不当，也有可能在企业内部产生过度竞争和离心倾向。 * 7. *二、相关背景 尽
2009-06-10
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P45 市场督导培训教程
A——Attention注意 I——Interesting兴趣 D——Desire欲望 A——Action行动3 4. 培训素材的搜集技巧媒体 电视/广播/当地主流的报纸/杂志等，如：《大河报》、《郑州晚报》
2010-08-02
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P74 北京电子控股组织结构培训
个人行为与需求/价值匹配 外部赢利能力 利用率 资产回报 经济附加值 客户满意度 市场份额 销售额 重复购买者 客户投诉数 公司形象 成本竞争地位 研究开发费用 劳工成本 (其它)方向/鉴别要素运行要素外部环境
2009-07-21
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P35 中国电信—KPI体系设计
得分一般利用分段线性进行计算原因过高的考核指标导致员工分散注意力，且多数指标重复 过高的权重易导致该员工“抓大头扔小头”对其它与工作质量密切相关的指标不加关注；且过高的权重会使员工考核风险过于集中，万一不能完成指标，则整年的奖金薪酬均会受很大影响
2011-02-15
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