战略咨询项目建议书模块
险企业战略，是基于特定企业的战略，它因时、因地、因企业而变化。没有一个具体战略可以重复救活两个濒临倒闭的企业，或重复使两个企业得到持续、稳定、快速发展。 15. **计划、战术代替战略现象许多企业没有
2012-05-19
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P97 P28 2005年中国软件产业高级管理人员培训班
=领导人经理级的学生中国软件产业高级管理人员培训项目=+=目标 6. 成功的关键因素 教师 公司访问 客座教授 学生 7. 项目结构Module Based Program分组讨论/讲座活跃的案例学
2011-05-15
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P34 企業流程改造(臺灣諮詢公司,中文PPT)
客创造更多价值的结果。 3. 一般流程的特征可衡量的投入 增加附加价值的作业活动 可衡量的产出 可重复的过程 4. 投 入人員 設備 物料 技術 顧客需求 資金 訓練 增加附加價值的生產作業活動產 出產品
2009-04-22
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P34 企业流程改造
客创造更多价值的结果。 3. 一般流程的特征可衡量的投入 增加附加价值的作业活动 可衡量的产出 可重复的过程 4. 投 入人員 設備 物料 技術 顧客需求 資金 訓練 增加附加價值的生產作業活動產 出產品
2010-02-13
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P30 小学班会养成好习惯
，这位亲戚是一个常年靠乞讨为生的乞丐。这名接受遗产的乞丐立即身价一变，成了百万富翁。新闻记者便来采访这名幸运的乞丐：“你继承了遗产之后，你想做的第一件事是什么？”乞丐回答说：“我要买一只好一点的碗和一
2020-04-09
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P12 2010-杜拉拉职场秘籍-曹将PPTao
都围绕 金融开设。 4. 你想用你的职业前途赌一把吗？如果真的要这样做的话，就不要 跨越你的上司去越级行事！ 5. 建立与上司的一致性，使其觉得你的领悟符合他的预期，这一点非 常重要。例如在学生会或者其他团体，最好与指导老师进行充分沟
2011-10-18
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P11 转型计划
据总部所承担的角色，建立职责明确的各个职能部门 集中管理职能部门的汇报体 系，以保证控制与协调 建立区域性的共享服务体系，以减少各个事业部职能部门的重复劳动并降低运营成本 帮助事业部建立跨部门的人员队
2011-05-09
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P73 深度营销模式导入流程与操作实务
市场调查操作流程确定调查内容调查计划调查实施选择调查方法确定调查范围进行区域划分确定调查对象调查人员分组遍访调查对象填写日汇总表归集日汇总表审核检查补充调查进度安排调查前期培训准备调查工具前期调查二手资料调查
2010-09-10
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P150 30 关于企业战略、营销、人力资源与企业文化的整合思考
再次创业能力创业期成熟期市场格局 成型期发展期战略能力 战略选择力 文化力营销能力 销售力 初步管理能力 品牌力创新能力 行动力 执行力 冒险力 6. 战略决定理论战略信息财务技术权力心理有效运用力量的能力改变力量格局的能力
2011-06-26
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P88 区域市场策略与销售管理实践ppt
杰克营销战略综述: 7. 什么是精耕营销?产品精耕细作 客户精耕细作 人员管理精耕细作 渠道精耕细作 客户拜访精耕细作 服务产品和行为精耕细作 ……企业的管理职能从生产领域向流通领域延伸,凭借规模、实力、品牌和影响
2019-01-07
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P35 聚焦2020年全国两会学习解读PPT模版
三届全国人大三次会议 全国政协十三届三次会议 8. 1一是认真学习贯彻中央政协工作会议精神主席会议集中学习 常委会专题学 专门委员会全员学举办专题研讨班召开理论研讨班开展专题宣讲启动十方面工作制度建设2019年四个方面主要回顾
2020-05-27
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P18 075麦肯锡解决问题的基本方法–七步法
一个主要问题或可靠性很高的假设 具体陈述而非笼统说明 富有内涵（而不是一种事实的罗列或一种无可争议的主张） 行动性强 以决策者下一步所需的行动为重点清晰地阐述要解决的问题1 3. 其他方面：问题的背景情况1.决策者 哪些是你的听众
2012-02-21
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P100 公文写作培训讲稿PPT
上级机关的发文，如请示、报告。其中两种方式：1、逐级向上行文，即下级机关直接向上一级机关行文。2、越级向上行文，即下级机关在特殊和必要的情况下，越过自己的直接上级机关向更好的上级机关直至中央行文。这种方式只能在下列特殊情况下采用：
2019-02-12
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P21 最新部编本四年级道德与法治上册9正确认识广告优课
因为相信广告而购物，所购物品与广告说的完全一样吗？ 9. 课后作业 （1）回家完成问卷调查。 （2）访问爸妈或邻居，买的东西和广告宣传有差距吗？ 10. 第二课时 11. 广告都可信吗？ 12. 交流活动：广告的可信度
2020-03-26
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P58 第四章 组织
统一指挥的含义一个下级只接受一个上级的指挥 一个独立的单位应由一个人最终负责 一个项目只有一个计划 讨论: 越级指挥怎么办? 现场会反映了什么问题? 书记和厂长到底谁大? 18. 4.责任与权力权力:支配资源的能力
2011-12-20
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P95 业务流程再造
步）程序是否稳定？程序是否有效？（第7步） 是监控及简化（第9步）解决问题 （第8步）是计划做检查行动否否 6. 优化工作程序----概述完成本课程后： 参加者将在“具体实践”中学习WPC的主要步骤
2009-10-22
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P85 【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编制培训稿
做”。实际上解决了几个问题：工作如何科学地组合成为一个整体；每一个环节/职位的任职者应该如何规范地行动；如何选择适合于工作要求的人；如何评价开发工作的人的能力和绩效 职位说明书的具体内容可以根据企业的
2010-01-05
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P85 【课件】工作分析与职位说明书编制
做”。实际上解决了几个问题：工作如何科学地组合成为一个整体；每一个环节/职位的任职者应该如何规范地行动；如何选择适合于工作要求的人；如何评价开发工作的人的能力和绩效 职位说明书的具体内容可以根据企业的
2011-01-22
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P85 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页
做”。实际上解决了几个问题：工作如何科学地组合成为一个整体；每一个环节/职位的任职者应该如何规范地行动；如何选择适合于工作要求的人；如何评价开发工作的人的能力和绩效 职位说明书的具体内容可以根据企业的
2012-12-13
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P85 职位说明书编制培训稿
做”。实际上解决了几个问题：工作如何科学地组合成为一个整体；每一个环节/职位的任职者应该如何规范地行动；如何选择适合于工作要求的人；如何评价开发工作的人的能力和绩效 职位说明书的具体内容可以根据企业的
2009-09-06
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