04电信管理局
5. 2、互联网站集中备案和清理整顿取得初步成效 以建立健全互联网有效管理机制为目的，初步建立了三个互联网行业管理基础数据库，清理净化了网络环境，保障互联网行业的健康发展 集中备案：初步建立了网站备
2009-06-11
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P24 P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
高层访谈 资料搜集 内部研讨高层访谈 内部研讨 问卷设计中期报告汇报访谈阶段 中层访谈：29人次: 关键人员访谈：11人次; 高层访谈:4人次；电话访谈：3人次 共计：47人次撰写报告 高层访谈：2人次；关键人员访谈：12人次
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
高层访谈 资料搜集 内部研讨高层访谈 内部研讨 问卷设计中期报告汇报访谈阶段 中层访谈：29人次: 关键人员访谈：11人次; 高层访谈:4人次；电话访谈：3人次 共计：47人次撰写报告 高层访谈：2人次；关键人员访谈：12人次
2009-09-06
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
高层访谈 资料搜集 内部研讨高层访谈 内部研讨 问卷设计中期报告汇报访谈阶段 中层访谈：29人次: 关键人员访谈：11人次; 高层访谈:4人次；电话访谈：3人次 共计：47人次撰写报告 高层访谈：2人次；关键人员访谈：12人次
2010-03-22
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P35 26个常见的促销策略
食品、保健品试用装 分析： 尝试接收，消费体验，直观感受 9. 8、抽奖销售要点： 购物参与抽奖，现场或者集中开奖 实例： 中兴助你看奥运 分析： 普及面、中奖率问题 可信度、公证度问题 10. 9、有奖参与要点：
2010-03-26
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P100 新公司筹建运营计划书PPT
所以说兵法的道理，在于周详了解敌人的意图，知己知彼，然后集中优势兵力指向敌人的一点，即使长驱千里也可擒杀敌将，这就是以巧妙用兵而成就大事 。集中优势、出奇制胜 13. (本页无文本内容) 14. 20
2019-02-12
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P100 体育心理学PPT课件
对一定时期内某一学科或领域内的研究成果进行比较系统、全面的综合叙述和评论。 作用：提炼新观点、避免重复或盲目研究、节省同行查阅文献资料的时间及精力 类别：综述性的文章、作为选题依据的综述 步骤：确定选
2019-08-23
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P40 有效沟通
D、没有考虑从信息接受者那里获得反馈 E、使用含糊的言辞或容易被曲解的句子。 如：请安排一下这件事（一定问清楚再行动） 7. 接受者: 是沟通过程的信息接受者 接受者犯下列错误,沟通也必失败： A、如果信息接受者是一个差的倾听者，盲目猜
2011-03-25
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P77 深化国企改革专题学习
1. ——党委书记 XXX——深化国企改革专题学习——国企改革“1+N”政策文件盘点及“三年行动方案”解析 2. 深化国企改革“1+N”政策文件盘点第一部分 3. 国企改革“1+N”政策文件体系：指以
2020-09-09
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P72 班组建设与班组长管理实战PPT
17. 一、垂直指挥（逐级指挥的原则） 避免越级指挥 避免双头指挥 管理思想 上级对下级可以越级检查；但不能越级下命令。 下级对上级可以越级申诉；但不能越级报告。 18. 二、横向联系（流程化原则） 进度协调
2019-04-22
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P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
集团企业文化的现状，是否能够促进公司未来的发展； 通过对 集团的全面诊断，为设计个性化的解决方案提供支持 6. *诊断的进度安排 访谈，问卷， 内部资料 战略管理 公司治理 市场营销 财务状况 人力资源 生产运作 ……3月26-4月1日4月2-14日外围调查，
2010-09-01
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P150 集团管理现状诊断报告
集团企业文化的现状，是否能够促进公司未来的发展； 通过对 集团的全面诊断，为设计个性化的解决方案提供支持 6. *诊断的进度安排 访谈，问卷， 内部资料 战略管理 公司治理 市场营销 财务状况 人力资源 生产运作 ……3月26-4月1日4月2-14日外围调查，
2012-02-04
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P150 饮料企业诊断报告--2004年
集团企业文化的现状，是否能够促进公司未来的发展； 通过对 集团的全面诊断，为设计个性化的解决方案提供支持 6. *诊断的进度安排 访谈，问卷， 内部资料 战略管理 公司治理 市场营销 财务状况 人力资源 生产运作 ……3月26-4月1日4月2-14日外围调查，
2009-03-05
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P35 销售精英锤炼
4. 一、四大基本认知 每个人随时随地都在接触销售 具备“一定要”的销售理念 销售工作其实很容易 行动就是力量 5. 二、掌控情绪三方法 收敛过度夸张的情绪 愈是能力高者愈应该懂得谦虚，正如俗语说“深
2011-05-01
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P112 管理学原理——组织ppt
的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着什么问题？（ C ） A. 组织层次太多 B. 总经理越级指挥 C.各部门职责不清 D. 员工缺乏工作主动性 26. 俗话说："一山难容二虎"、"一条船不能
2018-11-30
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P150 区域开发管理-尚湖会议
《医院药品收支两条线管理暂行办法》卫生部、财政部。 《关于改革医疗服务价格管理的意见》国家计委、卫生部。 《医疗机构药品集中招标采购试点工作若干规定》卫生部、国家计委 《关于医疗卫生机构有关税收政策的通知》经贸委、SDA、财政部、税务总局。
2010-04-01
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P27 信息创造竞争力-通信企业竞争情报解决方案
知己知彼，百战不殆作为企业，您需要知道： 政策的变化趋势 市场的变化趋势 技术的发展趋势 对手的行动意向 竞争情报正好解决以上的问题6 7. 竞争情报的概念竞争情报是关于竞争环境、竞争对手、竞争态势
2011-05-06
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P29 加强党的政治建设破除形式主义官僚主题ppt
01从现实情况看，形式主义和官僚主义是亟待解决的突出矛盾和问题有的落实党中央决策部署不用心、不务实、不尽力，口号喊得震天响、行动起来轻飘飘，把说的当做了，把做过了当作做成了；1有的地方要求事事留痕，把“痕迹”当“政绩”；2有的
2019-04-01
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P111 059飞利浦高级经理内部培训资料
导与管教来判断，这些传闻可能是真的。简良贵今年四十岁，待在公司里已有十年了！他曾经采取过一些上进的行动，不过大部分是走门路的。他似乎已承认他自己能力限度；同时，他满足当今所为的一切努力。简良贵有四个孩
2012-11-22
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P65 事业单位党员学习《2018－2022年全国干部教育培训规划》PPT模板
员自觉践行新思想、适应新时代、展现新作为，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，统一意志、统一行动、步调一致向前进。教育培训效果更加显著，广大党员理想信念进一步坚定、党性观念进一步增强、宗旨意识进
2020-08-13
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