市场营销调研
上星期看到我们的广告几次？（人们无法准确记住） 您对我们的商品结构是否满意？（根据什么评价？） 您是否赞成这种“削价倾销”的做法？（用词带有明显的倾向性）
2017-05-17
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P14 P18 新部编版四年级上语文《口语交际：爱护眼睛，保护视力》优质课课件
太长；一边走路，一边看书；趴在桌子上看书，躺在床上、沙发上看书。 9. 联系自己的生活实际谈谈这些做法对眼睛的伤害。 造成视力模糊、眼睛疼、流泪，久而久之会导致近视。 10. 总结：不正确的读写姿势对
2019-08-21
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P15 六年级下册语文课件-《跨越百年的美丽》人教新课标ppt
受人生，品味生活，这样做并不值得；也有人说，居里夫人放弃申请镭的专利，把那么多的奖金捐赠出去，这种做法并不明智，因为如果她能有这些本属于她的财产，既能改善贫困的生活，又能添置实验设备等等，说不定能为科学做出更大的贡献呢！
2019-05-31
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P12 员工流失及对策
Overview流失的影响流失的基本 态势流失的原因保持策略 的建立 研究的结论 调查的结果 研究的结论 大公司的做法 可供选择的保持策略 如何设计？ 2. 员工流失对企业的影响：研究者们怎么说？ 有利影响 （Dalton，1979）
2012-03-01
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P100 南京市城市总体规划（2007－2020）ppt
明城墙风光带规划与实施项目荣获“中国人居环境范例奖”，秦淮河环境整治工程2008年获得“联合国人居奖特别荣誉奖”。整治后的石头城景区整治前的石头城景区 城市公园、便民绿地、郊野公园建设加快，人居环境质
2019-05-15
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P150 068打造强势部门经理训练营
什么叫主导？ u 为什么要主导？ u 如何主导？ 7. 三个人，四个包，有结伴旅游经验的人就会知道，最好的方法就是：把拧包的“任务”落实到具体个人。我这里说的还不是“大锅饭”“偷懒”的
2010-12-25
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P150 067打造强势部门经理
什么叫主导？ u 为什么要主导？ u 如何主导？ 11. 三个人，四个包，有结伴旅游经验的人就会知道，最好的方法就是：把拧包的“任务”落实到具体个人。我这里说的还不是“大锅饭”“偷懒”的
2011-02-03
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P100 远卓人力资源管理咨询模式
培训与发展 绩效考核 薪酬管理 激励 3. 所有权与经营权合一 缺乏合理的规章制度 缺乏合理的分工 靠经验、直觉进行决策 缺乏科学的管理手段 管理稳定性差 管理效果：效率低下、士气低落 所有权与经营权分开
2011-01-13
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P88 公文写作交流PPT
的问题。原则： 4．要选择新颖的材料。是指那些新事物、新情况、新问题、新矛盾，以及具有时代特色的新经验、新见解和新结论。 21. 材料是阐述主旨的依据，却不能全都写进文章中去，这就有一个取舍材料的问题。原则：
2018-09-29
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P59 中国共产党农村基层工作条例解读课件
章和新时代党的建设总要求、新时代党的组织路线，紧密结合农村实际，坚持问题导向，总结基层创造的好经验好做法，对党的农村基层组织工作作出全面规范，是新时代党的农村基层组织建设的基本遵循。《条例》的颁布实施
2019-03-19
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P77 XX石油公司--ERP基本概念培训
行捆绑选择 能够控制评估成本，提高总体评估效率 对实施商的评估要集成考虑其管理咨询经验、项目管理能力、员工转变促成经验和软件实施能力等多个方面，而捆绑式评估可能会使企业混淆对于软件功能和实施能力独立评判
2009-07-11
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P71 华彩-东莞市虎门建设发展有限公司-战略咨询报告—华彩咨询 71页
阶段，对珠三角房地产发展的大环境有了更深刻地认识。同时，根据我们近年了解的国内许多房地产企业的成功经验和教训，我们将具有典型意义的企业案例，作为本报告的附录介绍给贵公司参考，希望能够对贵公司今后的经营和发展有所助益。
2012-02-20
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P107 04 GE公司的文化、管理及运作体系
部以上部门可以向老板说“不”字 19. GE公司的运营管理机制承诺：A、业绩 B、变化（应变）包容性 C、诚信最佳创意和做法、并将其付诸实施GE公司的运营系统 核心：1、计划 2、业绩及可靠性 3、持续改进创新、成长、结果
2010-07-06
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P32 64元卓--广州德塞战略咨询诊断案
的影响在美国、加拿大、英国和澳大利亚四个国家按揭中介市场经历过的共同演化过程值得广州德塞借鉴/国际经验举例/1 15. 同时，不同国家在各个方面的发展呈现不同的程度…High Low加拿大澳大利亚英国
2009-02-12
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P92 现代人力资源管理的主要内涵
先入为主效应(最初的行 为模式常被保留) 源自成员过去的群体经验 25. 影响群体凝聚力的因素成员在一起的机会 成员之间的相似程度 背景 (教育、经验、态度） 个人目标 共同的外部威胁 加入群体的难度 群体规模小
2011-07-06
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P80 战略管理2002第2章
防御不确定带来的风险，也不能帮助企业捕捉不确定性带来的机遇，”还会使管理层迁怒于战略规划过程，而用经验直觉取代战略分析。 7. 四个层次的不确定性第一层次：未来足够明确 残留的不确定性不会影响到战略的正确性，180计划
2009-06-21
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P48 岗位分析与岗位说明书编写培训
括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、 训练、经验、体能等） 4. *什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费者、市场定位等)引导我们走向愿景？VISION
2010-12-04
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页
括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、 训练、经验、体能等） 4. *什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费者、市场定位等)引导我们走向愿景？VISION
2012-09-11
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P84 第2章 管理理论的发展与演变课件
动分工与协作问题。 管理的内容：局限于生产管理、工资管理和成本管理上。 经验管理。管理工作的成败主要取决于管理者个人的能力、经验、个性和管理作风。 企业管理工作主要由企业所有者承担。 总之，这一阶段，
2020-05-03
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训
括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、 训练、经验、体能等） 4. *什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费者、市场定位等)引导我们走向愿景？VISION
2012-11-11
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