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 设备管理组织的修炼

什么影响着人们的心智模式?理论、学说、模式、模型、程序、原形; 风俗、习惯、嗜好、传统、共识; 教条、规定、法规、法则、礼仪; 经验、教训、传言、印象、偏见、表象; 迷信、信仰、价值观、方法论; 典故、寓言、小说情节、文章; 12

2010-10-17    12752    0
P105

 (chinaeap)IPMP培训之二(第二部分项目组织与团队)

进入项目组必须接受这样一条约束,即在项目组工作时不与原属职能部门发生任何联系。请分析这位项目经理的做法是否合理? 24. 网络制组织形式 25. 正式组织与非正式组织正式组织:当两个以上的人为了既定的

2010-02-03    28065    0
P34

 德隆——绩效评估体系与实施办法

目岗位关键业绩指标对业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大 与最佳做法之间的差距较大经理 经理 项目A经理 总裁 ...项目N经理 一般以投资资本回报率(ROIC)为分析起点举例11

2012-02-03    27637    0
P34

 【实例】德隆——汽配事业部-绩效评估体系与实施办法-34页

目岗位关键业绩指标对业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大 与最佳做法之间的差距较大经理 经理 项目A经理 总裁 ...项目N经理 一般以投资资本回报率(ROIC)为分析起点举例11

2009-05-13    26424    0
P34

 XXX公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告

目岗位关键业绩指标对业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大 与最佳做法之间的差距较大经理 经理 项目A经理 总裁 ...项目N经理 一般以投资资本回报率(ROIC)为分析起点举例11

2012-08-15    15798    0
P26

 麦肯锡:云南电信KPI方案

业绩指标对公司效益和业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大 与最佳做法之间的差距较大部门1总经理 部门2总经理 业务单元1经理 总经理 ...业务单元2经理 一般以投资

2009-10-09    25500    0
P25

 水泥稳定碎石基层施工PPT

施工单位在路面底基层、基层全面开工之前(一般在一月内),按要求试铺一段试验路段(大于100米)。地点应由监理工程师批准,经验收合格后可作为主体工程的一部分。 (1)试验路段施工前,承包人应报送的资料: 1)计划用于试验路段的原材料试验结果;

2019-07-10    1870    0
P34

 德隆汽配绩效考评体系与实施办法建议

目岗位关键业绩指标对业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大 与最佳做法之间的差距较大经理 经理 项目A经理 总裁 ...项目N经理 一般以投资资本回报率(ROIC)为分析起点举例11

2009-06-04    15495    0
P65

 高效销售技巧 65页

———————————————————————————————————————1 2. 我们的销售经验:请完成下列联系: 1、 想想你最近作为顾客、销售人员、观察者的销售体验; 2、 思考一下你有哪些成功经历和不满或不愉快的经历;

2010-02-01    16534    0
P26

 麦肯锡云南电信KPI方案

业绩指标对公司效益和业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大 与最佳做法之间的差距较大部门1总经理 部门2总经理 业务单元1经理 总经理 ...业务单元2经理 一般以投资

2009-11-04    25994    0
P34

 绩效评估体系与实施办法

目岗位关键业绩指标对业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大 与最佳做法之间的差距较大经理 经理 项目A经理 总裁 ...项目N经理 一般以投资资本回报率(ROIC)为分析起点举例11

2012-12-03    18260    0
P26

 国内某著名电信公司KPI指标分解

业绩指标对公司效益和业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大 与最佳做法之间的差距较大部门1总经理 部门2总经理 业务单元1经理 总经理 ...业务单元2经理 一般以投资

2009-01-24    23059    0
P42

 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页

,地区差别,市场价格等等,并向高层管理人员、关键岗位倾斜岗位差别个人差别市场价格地区差别个人能力、经验等的差别主要体现在职业发展规划上通过了解同行业、各地区劳动力市场价格,作为制定岗位工资的重要参考依

2010-02-08    16456    0
P34

 【实例】德隆—绩效评估体系与实施办法

目岗位关键业绩指标对业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大 与最佳做法之间的差距较大经理 经理 项目A经理 总裁 ...项目N经理 一般以投资资本回报率(ROIC)为分析起点举例11

2010-06-10    2573    0
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 2020年八一建军节中国人民解放军发展简史PPT课件

年,在统一战线、武装斗争和党的建设三个基本问题上缺乏经验,对于中国的历史和社会状况、中国革命的特点和规律没有深刻的认识,缺乏应对复杂局势的政治经验,还不善于把马克思主义基本原理同中国革命的实践结合起来

2020-07-28    1693    0
P42

 生产安全事故应急条例解读课件ppt

事故为重点,进一步完善应急应对措施和决策、指挥机制,深入开展道路交通、化工等重点行业领域专项整治,全面排查并消除安全隐患,切实提高防灾减灾救灾能力,落实企业安全生产主体责任和部门监管责任,为维护人民群

2019-05-29    2877    0
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 厉行节约杜绝粮食浪费学习解读PPT课件

粮食安全放在突出位置,毫不放松抓好粮食生产,加快转变农业发展方式,在探索现代农业发展道路上创造更多经验。 12. 粮食安全问题是极端重要的安全问题从国内 情况看民以食为天,对于我们这样一个人口大国来说

2020-09-02    1773    0
P17

 31 管理顾问公司的成功因素

支持的话,我们不能创造任何价值。因此,我们必须提供给客户(合同之外)其他的超值服务。无论是解决问题的能力和方法、经验、技术、独立性或立场,让客户真正信任我们而且相信我们不会对组织结构作不必要的损伤。 ——Marvin

2012-10-11    24124    0
P17

 管理顾问公司的成功因素

支持的话,我们不能创造任何价值。因此,我们必须提供给客户(合同之外)其他的超值服务。无论是解决问题的能力和方法、经验、技术、独立性或立场,让客户真正信任我们而且相信我们不会对组织结构作不必要的损伤。 ——Marvin

2012-09-09    17996    0
P126

 个性化定制人力资源制度

五、 企业目标与个人目标 六、 国际化与本土化 七、 程序化与人性化 八、 技术与管理 九、 指挥与辅导 十、 经验与理论 22. 绩效考核岗位分析 人员分析薪酬管理自我诊断系统自我诊断系统… … 战略规划人才选聘培训开发劳动关系职业管理图

2009-02-22    29052    0
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