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一是因管理者地位既高，权力又大，不服从则将遭受制裁。 二是因管理者对事情的想法、看法、知识、经验较自己更胜一筹。 “我的各方面能力比不比下属强?想法、看法以及做法是否比他们优秀？我应当怎样做才能更出色？” 在要求下属做一些事情之

五、 企业目标与个人目标 六、 国际化与本土化 七、 程序化与人性化 八、 技术与管理 九、 指挥与辅导 十、 经验与理论 22. 绩效考核岗位分析 人员分析薪酬管理自我诊断系统自我诊断系统… … 战略规划人才选聘培训开发劳动关系职业管理图

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流程 了解和勾勒：完整的现行流程最佳实践借鉴和分析：在管理模式和管理流程上，国内外同类型企业的成功经验3、差距和差距缩小途径的客观评价对1和2的比较：存在差距的方面、差距的原因 分析：改进的机会和困难

C的全员劳动生产率最低 公司应优化人员结构，练好内功 在集团内部建立有效的人才流动机制 借鉴联通的做法，建立面向社会的人才招聘机制，对一些关键岗位（如省公司经理），可在全社会范围内寻找优秀人才。 建立

水平设计、高质量施工、高标准管理”的四高之路。 2、园区总体规划 苏州工业园区是引进国外资金和管理经验开发的举世闻名的开发区，以金鸡湖为中心，总体规划70平方公里，规划人口60万人。首期开发8平方公里

部门经理有何责任？ 20. 人力资源管理与企业竞争力 2.新进人才培育 工作所需之专业技术、实务做法、 经验、人事管理规章、福利制度、 工作权责等 完整了吗？ 21. 人力资源管理与企业竞争力 3.专业人才培育

差别。 二、判断一项胜任能力能否区分工作业绩必须以客观数据为依据。任何主观判断，理论假设，和过去的经验必须有客观数据的支持才能成立。 12. 胜任素质（Competency）简介胜任能力模型(Competency

感强制性影响力自然性影响力3 6. 为什么需要领导4小大制造产品、培育人才专业能力强管理能力强设备 学历 工艺 经验 物料 工龄制度 沟通 规范 激励 标准 培训产品员工我好担心现场！！ 7. 没有责任感的年轻人

实际上是以生产为导向的经营思想 “客户第一” 真正的以市场为导向的经营思想产品 定义整合营销常见的做法品牌 定义 客 户罗兰·贝格的品牌观整合营销5 6. 产品和服务品牌品牌的作用在于标识差异化的产品

差别。 二、判断一项胜任能力能否区分工作业绩必须以客观数据为依据。任何主观判断，理论假设，和过去的经验必须有客观数据的支持才能成立。 14. 胜任素质（Competency）简介胜任能力模型(Competency

进行分门别类并归纳 统计。层别法是品质管理手法中最基本、最容易的操作手法，强调用 科学管理技法取代经验主义（KKD），也是其他品质管理手法的基础。 ★绘制方法： 1.确定层别的目的：要针对某一特定的目的进行层别。

认真 细心 马虎 粗心说说仔细的近、反义词 23. 玲玲听了爸爸的话后是怎么做的？●你们觉得玲玲的做法怎样？ ●玲玲这回满意了吗？ 24. 玲玲想了想，拿起笔，在弄脏的地方 画了一只小花狗。小花狗懒洋洋地趴

营销与其余部门是协作关系顾客 营销 顾客 生 产 财务 研发 人力资源 9. “顾客满意”营销策略的具体做法是在产品功能、安全、使用和成本上，在新产品开发上，在价格设定上和分销促销环节上，在完善售后服务系统

达给相关成员。定义目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投诉率是３％，现在把它减低到１.５％或者１％。提升服务的速度，使用规范

下去，胡子会一直长。男孩可能要拿胡子当绳子了。 10. 品读课文鸟太太会怎么做？结果怎样？鸟太太的做法预测的依据 第一种可能 第二种可能鸟太太像小男孩一样剪了一段胡子拿来晾尿布。情况和前面小鸟的一样，

在生活，既然是生活，就应该享受，要快乐的生活，快乐的学习。”这是优秀团员——周思同学的一句话。下列做法与这句话不一致的是（ ） A．肖翔经过努力终于练好了英语发音 B．小明迷失在网络游戏中不能自拔 C．小丽通过学习发现了自己的潜能

30=2×3×5注意：合数=质数×质数×……×质数分解质因数通常用短除法。 把30分解质因数正确的做法是( ) A.30=1×2 ×3 ×5 B.2 ×3 ×5=30 C.30=2×3×51不是质数书写格式不符C

木棒四个 端点的连线．我们知道，这样得到的四边形是一个平行 四边形．若转动其中一个木棒，重复上面的做法，当两 个木棒之间的夹角等于90°时，得到的图形是什么图形 呢？ 5. 如图20.3.2，你还可以

教烹制方法。学成归来，销售者就在柜台前向顾客表演烹制马面鱼，并介绍马面鱼的营养价值和不同吃法。这种做法深深吸引了消费者，一时间又出现了排队马面鱼的景象。 11. 这则事例给我们什么启示？说一说 12.