社会主义市场经济ppt
17. 二、科学的宏观调控4、手段 国务院食品安全办等9部门关于印发食品、保健食品欺诈和虚假宣传整治方案的通知 食安办〔2017〕20号为全面落实《中华人民共和国食品安全法》和“四个最严”的要求，进
2019-04-23
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P24 P18 关于调整完善土地出让收入使用范围支持乡村振兴的意见课件模板
村的资金，重点用于高标准农田建设、农田水利建设、现代种业提升、农村供水保障、农村人居环境整治、农村土地综合整治、耕地及永久基本农田保护、村庄公共设施建设和管护、农村教育、农村文化和精神文明建设支出，以
2020-10-09
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P24 04电信管理局
基础电信业务市场秩序专项治理整顿 规范增值电信业务代理收费行为 移动不良信息传播专项治理 移动电话机市场秩序专项整治 协同配合其他部门开展相关治理 网络游戏 网络侵权 网上虚假违法广告 淫秽色情视频聊天 手机违法短信息
2009-06-11
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P43 十九大廉洁党课党风廉政反腐倡廉建设PPT模板
无禁区、全覆盖、零容忍，坚持重遏制、强高压、 长震慑，坚持受贿行贿一起查，坚决防止党内形成 利益集团，加大整治群众身边腐败问题力度。 论断四： 10. （一）“十九大”报告关于党风廉政建设的新论断不管腐败分子
2019-05-01
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P97 山谷蓝第二阶段报告
减少管理风险： 在达到放权目的的同时，放权的区域范围可以调节和控制，在“试点”的过程中，可以逐步摸索经验，平衡放权与控制的风险 26. 财务与商务部门职能说明部门协助财务总监，制定公司会计核算制度与财务管理制度
2009-08-14
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P76 新员工安全教育培训ppt
状态、人的不安全行为及治理缺陷不安全行为：职工在职业活动中，违反纪律、操作程序和方法等具有危险性的做法“三违”：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。 17. 03安全基础知识违章操作：员工不遵守规章制度
2019-12-10
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P100 桥梁工程施工标准化PPT
安全警示案例 湖南省凤凰县堤溪沱江大桥“8．13”特别重大坍塌事故 63. 安全警示案例 诸永高速公路温州段重大事故 加强立柱模板施工质量管理 64. 安全警示案例 温州绕城高速仰义枢纽高架桥发生倾塌 致1死7伤
2019-12-15
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P100 水资源及其利用和保护PPT
； 溢油量超过25000吨； 年平均溢油事故110起， 年重大溢油事故 5到7起； 每次重大事故直接经济损失 ：几百万至上千万元 95. 石油污染是水体污染的重要类型之一。特别对地下水及在河口，近海水域更为突出。
2019-05-20
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P44 劳动关系管理（3）
(1)安全生产责任制度； (2)安全技术措施计划管理制度； (3)安全生产教育制度； (4)安全生产检查制度； (5)重大事故隐患管理制度； (6)安全卫生认证制度； (7)伤亡事故报告和处理制度； (8)个人劳动安全卫生防护用品管理制度；
2012-12-09
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P44 劳动关系管理（3）1
(1)安全生产责任制度； (2)安全技术措施计划管理制度； (3)安全生产教育制度； (4)安全生产检查制度； (5)重大事故隐患管理制度； (6)安全卫生认证制度； (7)伤亡事故报告和处理制度； (8)个人劳动安全卫生防护用品管理制度；
2009-07-22
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P43 第6课航空法PPT
罪、暴力危及飞行安全罪、航空人员重大飞行事故罪、非法携带或托运违禁物品罪、违反危险品航空运输规定重大事故罪、毁坏航空器罪、传递虚假情报扰乱正常飞行秩序罪、破坏航行设施罪、聚众扰乱民用机场秩序罪、民航主管相关工作人员渎职罪。第6课
2019-05-13
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P80 8D手法
矩陣數據 解析法魚骨圖QC七大手法柏拉圖 查檢表 直方圖 散佈圖 管制圖 推移圖多變量解析法用於重大事故的預測• 在有很多數量性數據時,而 數量很渾沌時作為整理用 • 可以在Plan或是Do的階段 使用Do新QC7手法在改善所佔的角色
2012-11-02
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P46 危化品安全培训
剧毒物品品名表（GA58-93） 剧毒化学品目录(2002年版) 高毒物品目录 （2003年版） 重大事故隐患管理规定安 全 生 产 预 防 为 主 7. 化学品危险性分类 第1类 爆炸品 第2类 压缩气体和液化气体 第1项
2009-07-23
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P99 【课件】企业的薪酬设计（3-1）
如何进行简单的薪酬设计个人体会： 1、在公司建立系统的薪酬管理之前，先进行简单的薪酬设计，这样可以积累一些经验。 2、有薪酬结构与没有薪酬结构体现了公司的管理层次。 3、让员工知道公司有薪酬结构，本身就能够降低员工的不公平感；
2009-02-07
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P34 可复制的领导力PPT课件
领导力，只有领导提升了领导力，才可能带来员工在执行层面的高效表现。 具体应该如何去做呢？日本企业的做法值得借鉴。在日本企业中，领导给员工交代工作任务，一般需要交代五遍。 第1遍，交代清楚事项（告诉员工需要做什么）；
2019-05-20
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P99 企业的薪酬设计（3-1）
如何进行简单的薪酬设计个人体会： 1、在公司建立系统的薪酬管理之前，先进行简单的薪酬设计，这样可以积累一些经验。 2、有薪酬结构与没有薪酬结构体现了公司的管理层次。 3、让员工知道公司有薪酬结构，本身就能够降低员工的不公平感；
2011-07-07
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P150 126中国式绩效考核－-总裁班-2004
中国企业绩效考核之困 第3单元 中国式绩效考核基本定位 第4单元 中国式绩效考核基本思想 第5单元 中国式绩效考核基本做法 第6单元 中国式绩效考核基本原理 第7单元 中国式绩效考核简化模型 第8单元 基于目标的绩效考核
2012-11-24
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P150 中国式绩效考核－-总裁班
中国企业绩效考核之困 第3单元 中国式绩效考核基本定位 第4单元 中国式绩效考核基本思想 第5单元 中国式绩效考核基本做法 第6单元 中国式绩效考核基本原理 第7单元 中国式绩效考核简化模型 第8单元 基于目标的绩效考核
2011-03-06
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P150 XX战略讲稿
对问题不仅要问“为什么”，而且要问“如何解”。 建立使决策落实到行动的循环回路（闭环反馈）。 相信经验是最好的老师，不干是得不到真谛的。 12. 战略管理：艺术与实务第*页教学计划 ——内容安排及考核方式教学内容：
2017-02-18
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P44 中国人民解放军军事训练监察条例（试行）解读模板
调查取证、责令整改、问责追责以及要求相关单位配合等权限。3规范了训练监察的组织实施借鉴纪检、巡视等做法，结合训练监察实际，明确了综合监察、专项监察、回访督察3种基本方式和资料分析、现场勘验、临机抽检、
2019-03-25
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