香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 11856个资源

P15

 【咨询报告】天歌光盘 -能力模型和绩效管理流程 15页

力专业能力责任心忠诚沟通自我学习解决问题层次1 概念性的理解 层次2 能在较基本的情况下应用 层次3 能在复杂的情况下应用 层次4 能传授或指导别人层次1 本基本要求 层次2 基于第一层基础上表现出的能力要求

2010-07-02    30173    0
P48

 2007年浙江宁波钱隆山庄投资可行性报告-48PPT

1. [ “钱隆山庄”项目投资可行性报告]王者•翱翔 2. 拥有一栋举世惊羡的顶级别墅是荣耀的闪光 拥有一栋不断增值的顶级别墅则是智慧的闪光 3. 第一部份 国内顶级别墅个案分析 走进中国十大超级别墅

2010-05-03    12866    0
P60

 尼尔森媒介2003年中期回顾报告

日程 媒介市场动向 新服务及发展 电视收视拓展 广告主如何利用数据-案例分析 放眼中国-AC尼尔森报告及NETRatingDate2© 2002 Nielsen Media Research Arial

2011-09-01    23309    0
P32

 北大纵横给江钻做的人力资源报告.

例如: 市场部门薪酬销售提成占较大比重 基础研究部门固定工资较高 新产品设计部门薪酬应和产品销售情况挂钩—薪酬体制设计应该考虑部门特点薪点工资制是江钻现行唯一的工资制度 各不同部门均实行薪点工资 针

2009-06-06    20642    0
P104

 南奥及其竞争盘消费者需求和态度研究报告

1. 南奥及其竞争盘 消费者需求和态度研究报告 2. 目录研究资料收集方式 主要发现 目前市场的房型需求 南奥消费者的需求特点及对华南板各盘的看法 竞争盘消费者需求特点及对华南板各盘看法的差异 主要结论

2012-06-03    17120    0
P46

 罗兰贝格—东莞房地产战略审计报告

空间有限严格房地产立项程序,由房地产项目先立项后申报土地再规划的程序改变为先规划后取得土地在立项开发 根据积压商品房数量和商品房销售情况,严格控制新项目立项和开工,对除市、镇中心区外,其它地方原则上不再审批新的房地产项目 如果开发商积

2011-01-14    17953    0
P45

 33 麦肯锡:某上市公司人力资源战略咨询项目报告

1. XX公司人力资源咨询报告(中期)麦肯锡200503 2. 前言人力资源是社会中最活跃的资源,也是企业最核心的资源。 人力资源管理是社会科学中的管理工程,是一种分析问题、解决问题并能够促进事物发展的手段。

2009-10-18    1628    0
P43

 《煤炭矿产大中型矿山资源潜力调查报告

1. 《煤炭矿产大中型矿山资源潜力调查报告》 附 图 编 制 要 求 2. 本次《主要固体矿产矿山资源潜力调查报告》(简称调查报告)中有关煤炭资源调查的附图,大部分可以参照《矿山资源潜力调查》培训教材之四的要求进行编制。

2017-03-14    15417    0
P150

 万方数据企业发展战略咨询项目报告

1. *北京万方数据股份有限公司 企业发展战略咨询项目报告 2. *.内容 页码 A. 万方数据现状评价 3 A.1. 基本状况 3 A.2. 财务及经营状况 10 A.3. 战略目标和经营策略分析

2010-02-10    8639    0
P136

 中国大陆2003-2004笔记本电脑市场年度报告

  二、2003年笔记本电脑产品各品牌市场销量及份额分布   三、2003年笔记本产品各品牌区域销售情况分布  第二节 2003年笔记本电脑各系列类型统计   一、不同类型的产品结构分布   二、不同CPU主频速度的产品结构分布

2011-09-01    9660    0
P82

 某产权制度改革调查报告与MBO操作建议书

1. XXX投资发展有限公司 XXX产权制度改革调查报告 与MBO操作建议书北大xx管理咨询公司 二零零五年一月机密 2. 导读案例分析项目概述问卷分析建议方案 3. 项目进程12/4-12/7第1

2012-06-13    6875    0
P82

 XX产权制度改革调查报告与MBO操作建议书

1. XXX投资发展有限公司 XXX产权制度改革调查报告 与MBO操作建议书北大xx管理咨询公司 二零零五年一月机密 2. 导读案例分析项目概述问卷分析建议方案 3. 项目进程12/4-12/7第1

2009-12-06    2941    0
P49

 中研博峰咨询黑龙江移动咨询报告

资料研究访谈调研目标: 完成对当前自营厅管理制度的诊断及优化思路设计 主要任务: 内部研讨 现象归纳 问题诊断 报告撰写内部诊断5月25日6月9日7月9日6月23日目标: 明确管理办法的主要思路及关键设计要点 主要任务:

2009-12-06    4784    0
P100

 北京丽水佳园三期营销策划报告PPT

1. 谨呈:北京兴港房地产开发有限公司丽水佳园三期营销策划报告北京思源兴业房地产经纪有限公司 2009年12月 2. 目标解读总销售量:三期91套+一期3套独栋别墅 销售时间:项目预计2010年5月1

2019-03-30    1360    0
P150

 长城润滑油战略规划及发展咨询报告(235P)

1. 润滑油专业公司战略规划与发展报告2003年1月 2. 目 录第一章:前 言 第二章:现状分析 第三章:战略规划与发展目标 第四章:第一阶段总体战略 第五章:组织架构与品牌的整合 第六章:市场执行方案

2011-09-16    24154    0
P35

 【咨询报告】美世上海华虹NEC电子有限公司薪资竞争力分析及薪资调整原则报告-35页

1. 上海华虹NEC电子有限公司 薪资竞争力分析及薪资调整原则 报告 美世咨询(上海)有限公司 、本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全

2012-02-07    30088    0
P63

 2004-2005年中国VOIP市场发展趋势研究报告

1. 2004-2005年中国VOIP市场 发展趋势研究报告2005年4月 2. VOIP市场发展趋势研究报告目录 第一部分 全球VOIP市场发展趋势 第一章 VOIP应用市场发展趋势 1.1 运营商服务朝整合语音和数据应用发展

2010-09-11    10052    0
P41

 东莞世纪城国际公馆一期商业街销售执行报告

1. *世纪城国际公馆一期商业街 销售执行报告呈:东莞市世纪城商住开发有限公司房地产资料大全www.cg35_--_ 2. *商业物业目标沟通世纪城千亩大盘商业物业运作目标: ②项目整体增值:形成对世纪城整体项目运作的价值支撑;

2009-11-21    18744    0
P113

 北京某地产企业发展战略咨询报告

1. ××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和

2010-04-20    16510    0
P15

 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页

划的变动对下月的关键业绩指标和评分标准(评分卡)进行调整, 同时,根据每月考核工作的完成情况和实际工作的运作情况对考核指标和评分标准(评分卡)进行调整 必须与被考核者就调整后考核指标和评分标准进行管理沟通并达成共识

2012-02-16    23695    0
1 ... 31 32 33 34 35 ... 50