香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 9138个资源

P54

 ISO14001-2004基础知识讲解

恒新企划与您携手共赴光明 4. *ISO14000管理系列标准产生的背景一、人类社会的环境问题 (一)人与环境的关系 人是自然界的产物,人类社会同自然界相互联系、相互作用,同自然界一起作为一个统一的整体存在,并在

2009-09-24    18582    0
P42

 电力行业制定核心竞争力战略的途径与实践

IT机制实施应用IT规划IT基础架构 26. 有不少想法但无法达成共识 没有充分的考虑到不确定性和风险 缺乏有创造性的选择方案 时间浪费在不重要的细节上 不清晰的目标价值及价值取舍 靠鼓吹去作决策而不依靠决策质量

2011-02-11    2807    0
P48

 亚商咨询-中视国际管理咨询第一阶段报告

部门职能及关键岗位和管理流程的设计 综合各项分析提出讨论方案 与管理层及专家探讨、修改方案 分析和测试各方案的可操作性及风险 提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤 建议实施时间表 综合审议意见提出修改后的方案 完成收尾分析工作

2009-03-25    3911    0
P24

 营销组合之:目标市场战略

  企业在运用细分标准进行市场细分时必须注意以下问题:第一,市场细分的标准是动态的。 市场细分的各项标准不是一成不变的,而是随着社会生产力及市场状况的变化而不断变化。 如年龄、收入、城镇规模、购买动机等都是可变的。第二,不同的企业

2011-09-19    27556    0
P150

 财务管理教程

投资收益、计算筹资成本、评价企业价值。 3.风险收益权衡理论(Risk and Return Trade-off Theory) 高收益伴随着高风险风险与收益必须进行权衡:投资组合理论、资本资产定价学说、套利定价理论。

2010-04-16    17007    0
P50

 【课件】人力资源管理体系职位评估

定企业命运和发展。 职责大小 10. 职位管理范围越广,受控程度越小, 独立性越大,沟通能力越强,社会信誉越高,对企业的经营管理决策有直接影响,它将决定企业经营目标的最终实现。 职责范围 11. 职位

2011-04-01    12503    0
P50

 人力资源管理体系职位评估071506

定企业命运和发展。 职责大小 10. 职位管理范围越广,受控程度越小, 独立性越大,沟通能力越强,社会信誉越高,对企业的经营管理决策有直接影响,它将决定企业经营目标的最终实现。 职责范围 11. 职位

2011-02-24    24612    0
P98

 医药招商知识及客户管理ppt

为了更充分的利用社会资源开拓市场,并向市场提供商品和服务,把处于价值链不同环节各自经营的生产商、经销/代理商、零售商通过构建一种相对稳定的谋求双赢的伙伴关系,如同一个虚拟的企业,以实现优势互补、风险共担、利益

2019-03-23    1525    0
P72

 组织行为学 第九章领导

清楚表达目标的能力 表明了对下属需求的了解,起激励作用。 4.对目标的坚定信念 有强烈的奉献精神,愿承担高风险、高代价。 为了实现目标能够自我牺牲。 5.不循规蹈矩的行为 行为被认为是新颖、反传统、反规范的。

2010-05-04    19324    0
P111

 全面管理f培训-河南思念食品公司

提供公司所有的财务服务,包括工资计算、应付帐款、应收帐款和所有财务报表 确保公司合理、安全的财务和资本结构,规避支付风险财务中心 财务计划科会计科资金科各业务单元 财务部 17. *制订、管理和领导公司年度经营/预算计划程序及经营计划、财务预算的编制

2010-06-14    7043    0
P68

 检维修作业专项安全培训及隐患识别

1. 检维修安全2022 2. NO1:生产装置检修作业作业风险 泄漏的腐蚀性液体、气体介质可能会对作业人员的肢体、衣物、工具产生不同程度的损坏,并对环境造成污染。 安全措施 1.检修作业前,必

2024-03-04    616    0
P150

 国际贸易实务课程-上海交通大学

第二节 国际货物买卖的特点一、国际货物买卖所涉及的问题比国内贸易复杂 二、买卖双方在交易过程中承担的风险比国内贸易大 三、国际货物买卖比国内贸易具有更大的不稳定性 四、国际货物买卖需要得到其他部门的协作与配合

2009-06-19    3215    0
P95

 资本成本与资本结构PPT

③ 债券收益加风险补偿率法 债券收益加风险补偿率法是在企业发行的长期债券利率的基础上,加上一定的风险报酬率来确定普通股资本成本的一种方法。由于普通股股东的投资风险大于债券投资者的投资风险,因此,普通股

2019-05-21    1645    0
P105

 全面预算编制与管理高级研修课程

(6)确定部门的目标,用预算反映这些目标 2.2:明确目标、抓住重点 (1)业务复查(优势、劣势、机会、风险) (2)规划未来(商业目标、财务、规模、竞争) (3)决定公司目标 (4) 制定财务目标(营销、生产、采购、人事、)

2009-10-17    25008    0
P46

 会计与财务第十讲

些决策可以量化。 存货数额的减少而腾出的资金可用于减少对短期负债的依靠,因而提高变现能力并降低财务风险。 采取措施重新协商或者支付应什票据。利息成本过高,就需要积累资金、支付利息。研究找出一种可选择的替换长期负债的形式。

2009-02-10    7197    0
P150

 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)ppt

不适合,因为这个项目不是在短期内就可以完成的吴永达 6. 项目Project工作性质:独特,创新 工作环境:开放,风险 管理组织:临时,变化 目 的:结束项目运营 Operational Work工作性质:常规,重复

2018-12-04    4908    0
P13

 营销决策与策划 第一 概述

市场环境变化需要科学决策市场供求关系发生根本变化,短缺经济现象基本结束; 现代企业制度建立,企业职能发生重大变化; 对外开放步伐加快,国内市场国际化现象已经形成。5 6. 现代企业家必须善于策划市场营销需要明显的个性特征

2012-03-10    21987    0
P8

 民法典合同编-part1签约的注意事项

要提供居住证。 (4)审查对方有无相应的资质。我国法律对某些行业的从业资格做了限制性规定。 (5)重大合同订立时必须调查对方的商业信誉和履约能力。 5. 2、合同具体内容合同一般属于商业行为,条款内容

2023-05-24    4544    0
P13

 《营销决策与策划》

*市场环境变化需要科学决策市场供求关系发生根本变化,短缺经济现象基本结束; 现代企业制度建立,企业职能发生重大变化; 对外开放步伐加快,国内市场国际化现象已经形成。 6. *现代企业家必须善于策划市场营销需要明显的个性特征

2009-12-01    18893    0
P28

 22 条 商 规

作者警语: 世界上存在着自然法则,那么为什么不存在市场营销法则呢? 6. 22条商规违背这些法则你将自冒风险! 7. 一、市场领先法则 “第一”胜过“更好” 创造一种新产品,在人们心目中先入为主,比起努力使

2009-03-17    18419    0
1 ... 41 42 43 44 45 ... 50