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朝阳公园开发经营公司组织设置及定岗定编朝阳公园管理咨询项目 2. **特别说明 本报告为远卓独立建议，需要与公司相关领导深入讨论，更重要的是，报告的细化和执行需要更多依靠公司领导层 3. **公司经营管理要求现

1. *汇仁集团架构及管理模式 建议方案九略管理顾问公司 2002年03月20日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *目 录第一部分：资本要求的汇仁集团架构

业务流程 公司文化 未来管理团队组织结构设计公司治理结构 组织结构图 部门关系图 部门职能划分 各部门职务说明书各个部门工作职责 职能部门管理制度 业务部门项目管理制度、质量手册 出发点基干树枝各个岗位职责描述

成文日期：年、月、日三者齐全，一般用汉字。 附件：附件应放在公文成文日期之后 附注 ：对公文的发放范围或注意事项等的注释和说明。 8. 版记 主题词：内容特征、归属类别、文种。 《国务院公文主题词表》 抄送机关 印发机关、印发时间

1. 财务报告的阅读与分析 主讲人：江超 ACCA ING 2. 主要内容一、会计概述 二、财务报告概述 三、资产负债表的阅读和分析 四、损益表的阅读和分析 五、现金流量表的阅读和分析 六、会计报表附注和财务情况说明书阅读和分析

和解决 5%~20%的设计中的安全隐患没有被发现，只不过大部分隐患尚未造成事故 MARS（欧洲重大事故报告系统，2004）——事后的补救措施中，39%的设计问题被改进因此，设计阶段的HAZOP分析至关重要

责任信息反馈与分析预算执行状态数据经营计划目标修正考 核 方 法考 核 指 标怎么做必须做做得如何谁来做做什么执行授权执行报告预算调整三、全面预算管理内容 7. ABCD清晰的战略明确的管理思路和有效的考核模式全面预算管理体系3

明确规定，对组织内的工作报告关系准确界定、对任职人员的学历、经验、专业技能水平（skill level）及其它素质提出合理要求的过程 岗位分析的结果要形成书面报告，即岗位说明书，作为评估岗位重要性的重要依据

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“出什么事啦，说吧！”（直接逼问）二、工作程序 8. (四)咨询结束后，明确表明态度 (五)向求助者说明保密原则 1.保密内容：求助者暴露的内容；咨询过程中与求助者的接触过程；咨询师不得打探与咨询无关的个人隐私。

“出什么事啦，说吧！”（直接逼问）二、工作程序 8. (四)咨询结束后，明确表明态度 (五)向求助者说明保密原则 1.保密内容：求助者暴露的内容；咨询过程中与求助者的接触过程；咨询师不得打探与咨询无关的个人隐私。

务分析 6. **级别评定——确定岗位的说明我们选择的岗位是： 集团高层经营管理团队 对集团经营业绩影响重大的支持、监督、服务性职能岗位 部分对经营业绩影响重大的采购、计划、生产、营销等运营岗位 部分驻外企业总经理我们没有选择的岗位将：

认识地理大发现对世界市场形成的意义。 体会探险家们勇于探索、不断创新的精神和积极进取的人生态度。 说明 “开辟航线”与“文明交往”是理解本课的两个关键词，前者主要是对事实的了解，后者则蕴含着对这一史实的基本评价，学习时要注意体会。

ConsultantsSincere-kpi-final-a 6. XXX部门经理月度关键业绩指标考核表说明1、月度工作计划的制定和完成率 40%5： 具有书面的，明确的计划，且计划完成率在90%以上 4：

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、民族复兴的愿望。在新的历史时期，这种爱国主义体现出理性的思维、开放的心态和发展的眼光。像过去任何重大历史时期一样，青年群体必将在其中扮演积极而具有建设性的角色。当代爱国主义更为集中反映在中国与外部世

麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1

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职责履行环节的注意事项善于使用计划表来管理时间和精力不要总埋头拉车，要学会抬头看路定期总结工作，随时检查自己的工作重点是否有偏离？发生重大变化，务必提前向上级申请调整目标任务书（任务/标准/权重）计划赶不上变化，所以需要随时与上级同步11