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 智课件ppt

2012年底,省级以上科技创新平台:155家; 截至目前,省级以上科技创新平台:245家,增长近60%。全国第4家国家智试验区揭牌德州生态科技城产业布局规划图与中科院、省科技厅共建德州应用技术研究院立足德州、面向京津、辐射全省

2019-03-08    1859    0
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 罗平-胜任素质

平衡记分卡设计技术 领导艺术与管理创新 人力资源开发与管理 人事制度改革操作技术 工作分析技术 岗位评价技术 薪酬设计技术 量化考核技术 绩效管理技术 潜能开发技术 全员培训技术 人才聘技术 人才测评技术

2012-01-07    5371    0
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 安全生产控体系建设PPT

1. 安全生产“体系”建设运行与提升2018年6月19日 2. “两个体系”来源于哪?安全生产“体系”是我们的习近平总书记首先提出来的。2016年1月初,习近平同志在中共中央政治局常委会会议上发表

2019-05-24    3317    0
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 软评估培训资料

1. 目录一、指导文件 二、软评估的意义 三、受理单位与申报时间 四、软件产品申报条件 五、软件产品申报需要的资料 六、软件企业申报条件 七、软件企业申报需要的资料 2. 一、指导文件1、《中华人民

2019-10-08    1797    0
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 态运维解决方案态运维的一整套管理解决方案PPT

1. 态运维解决方案态运维的一整套管理解决方案 2. 数据中心发展现状和趋势 数据中心态运维解决方案 数据中心整合认证解决方案 2Agenda 3. 第一平台 (1970)应用架构:大型机+终端

2019-02-26    2209    0
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 省“创计划”项目申报政策解读ppt

1. 省“创计划”项目申报 条件解读常州市委组织部人才二处 杨仕喜 2. 龙城英才计划 创 人 才创业 企业创新类 高校创新类 科研院所创新类 卫生创新类 文化创新类 高技能 创 团 队科技 战略性新兴产业

2019-01-16    2877    0
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 2020中秋国庆节PPT模板

1. (本页无文本内容) 2. 目录节活动方案概述民俗活动体验传统文化表演环节安全保障方案Overview of the two-section programme of activities Folklore

2020-09-18    3809    0
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 风险分级管控与隐患排查治理体系PPT

1. 风险分级管控与隐患排查治理体系 2. 构建风险分级管控与隐患排查治理体系,目的是要实现事故的双重预防性工作机制,是“基于风险”的过程安全管理理念的具体实践,是实现事故“纵深防御”和“关口前移”

2019-05-02    2272    0
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 喜迎中秋国庆节同庆主题PPT课件

六个民族祖国的名字中华人民共和国我们首都是北京我们有五十六个民族百折不挠,敢于胜利,在中国共产党的领导下,中华民族不仅能击败任何外来侵略,而且必将克服一切艰难险阻,实现民族的伟大复兴。中华人民共和国成立了!迎中秋庆国庆

2020-09-11    2756    0
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 用动画吸视觉 @郑琰

1. 用动画吸视觉 ——PPT中的时间轴NordriDesign™ 郑琰 2. 一.过于复杂的动画 3. 思考:“ 十 分 华 丽 ? ”“ 太 过 花 哨 ? ” 4. 一.过于复杂的动画“ 注 视

2012-09-04    12182    0
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 直-交变频牵机车培训资料ppt

1. 直-交变频牵机车 培训资料 2. 直-交变频牵机车培训内容一、概述 二、变频机车的组成 三、系列产品主要技术参数 四、机械传动系统 五、电气控制系统 六、空气制动系统 七、安全操作及使用 八、润滑及维保

2019-03-07    1894    0
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 聘与求职

1. 聘 与 求 职 山东省劳动和社会保障厅 职业介绍中心 白文远 地址:济南市经六路153号 电话: 0531-7928142 2. 一、聘的概念 人员聘是指组织为了发展的需要,根据人力资源

2011-10-15    28131    0
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 聘录用

1. 人力资源管理 第一章 聘与录用 2. 人员聘的目的 : 选用组织需要的人力资源,不断为组织充实人力资源,实现内部人力资源的合理配置 减少人员流动 减少人员初始培训与能力开发的开支 管理活动

2009-03-26    5316    0
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 聘手册

1. 上海产险聘手册优化上海平安人力资源管理 —人力资源发展框架中国平安保险股份有限公司 上海分公司(产险)人力资源改革小组 一九九八年六月十五日 机 密0 2. 人 员 聘 人 员 配 置

2009-08-06    12492    0
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 聘管理专案

创造人力资本优势聘管理专案 2. 一、聘的目的、定义和意义 目的:工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能,而且具有劳动的愿望,能够在企业相对稳定地工作的雇员。 定义:聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或

2009-06-03    10049    0
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 聘面试工作手册

1. 聘面试工作手册 2. (本页无文本内容) 3. A类 五年后你认为自己的发展如何? 为什么你认为自己能在这个岗位上做得更好? 如果你是主管的话,你应该怎样解决这个问题? 如果被聘用,你认为首先改变的是什么?

2009-08-25    9300    0
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 聘与选拔

1. 聘与选拔 赵曙明 博士 中国南京大学商学院院长、教授、博导 美国南加州大学兼职教授 澳门科技大学研究生院院长 1 2. 人力资源管理工作的职能之一 人员聘的概述 人力资源规划 岗位分析

2012-05-23    6285    1
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 聘技巧

21000职位空缺或找人临时替补的费用(13周)5025000办理离职手续及人力资源部聘新员工的费用31500聘费用(广告费、代理费等)和人力资源部的审查费用105000寻找新的合适员工的费用(4

2011-11-24    25541    0
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 中国先生大赛商方案

1. (本页无文本内容) 2. 中 国 先 生 大 赛 商 方 案 ■ 前 言 中华龙文化,上下八千年。 从民族角度来看,龙作为中华民族的象征,成为联结全世界华人的共同纽带, 无论身处中国,还是远在海外,都是龙的传人。

2017-09-01    9479    0
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 聘选拔

1. 学习目标 应用各种员工募策略来募员工 · 分析各种人才甄选方式的特性和功能 · 应用不同的人才甄选方式 · 阐释员工调配的原则 · 阐述员工内在与外向流动的形式 · 处理员工缺席和离职行为 ·

2012-07-12    7319    0
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