超高层施工管理组织要点PPT
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整体奖酬 - 绩效发展与管理 - 人力发展 - 人员管理能力 2.规划A类干部选、用、育、留制度 3.提供高层领导有关人员管理决策的顾问 4.有效运用人力资源成本,以强化组织整体效益 5.有效领导人力资源团队
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