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1. 企业薪酬战略与管理 2. 问题与困惑如何从企业战略的角度去思考薪酬问题？企业的薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致，以增强并促进员工核心专长与技能的培养？ 如何基于战略构建企业的薪

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我们将这种策略称为免疫（immunization）技术。 利率风险是银行、养老基金等机构面临的共同问题，其资产净值和未来支付能力都将随着利率的变化而变化，因而它们都对控制利率风险的方法感兴趣。 34.

*******内部缺乏系统的薪酬政策，需要增加有效激励 业绩考核不完善，奖惩方案未能严格执行 4. *目前*******经营机制所存在的问题——薪酬理念*******的付薪理念不清晰 互相冲突的薪酬体系基础 管理岗位的薪酬体系以职务等级为基础

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并购、重组，或简称为企业购并。 8. 一、企业并购、重组类型企业购并可以从不同的角度分类 （一）按行业（产品市场）分类 横向购并、 纵向购并、 混合购并。 9. 一、企业并购、重组类型（二）按出资方式分类

2）行车密度高、运量大。 3）高速列车乘座舒适性好。 4）土地占用面积小。 48. 485）能耗低。 6）环境污染小。 7) 外部运输成本低。 8) 列车运行准点。 9) 安全可靠。 10)不受气候影响，全天候运行。

1. 医院PDCA案例大赛 品管圈成果展示 2. 主题选定现状把握对策拟定培训与落实监督检查总结分析计划(PLAN)实施(DO)确认(CHECK)处置(ACTION)PDCA案例：降低护士给药错误发生率

算和管理的项目。预算管理涉及的企业经营活动的各方面信息通过预算科目进行层层归集和汇总，用以计算核心指标，并与计划目标进行比照，实施控制。按照会计信息归集的程度，预算科目可划分为一级和二级科目，各利润中

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的应付款项。 所有者权益 1.实收资本： 即资本金； 2.资本公积： 即股本溢价，接受捐赠以及资产重估增值价形成的资本； 3.盈余公积： 指企业依法从利润中累计计提的保留盈余； 4.未分配利润：指企业累计未分配的保留盈余。

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B0、战略业务规划总体思路 B1变配电自动化板块业务规划 B1.1.电力系统变电站综合自动化业务发展规划 B1.2.行业用户变电站综合自动化发展规划 B1.3.工业及楼宇变配电自动化业务发展规划 B2.配电网自动化板块业务规划

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会计数据只是企业实施其经营战略的“财务表现”，忽略对企业所处环境和经营战略的分析，报表分析只能是一种重形式、轻实质的“数字游戏”。 战略的核心：行业选择与竞争策略 8. 2.2 行业与公司财报的关系行业选择很大程度上决定了财报的很多数字特征

城市经济学的研究对象是什么？什么是城市经济学？ 4. 城市经济学的产生社会生产发展产物城市相关经济增长城市经济发展问题 住房困难交通混乱环境破坏 ……经验 工业化 城市化 经济中心 ……城市经济学诞生《城市经济学导言》 威尔伯•R•汤普森，1965

录1.0 产生背景 2.0 ISO14000族标准简介及选用 3.0 术语 4.0 环境管理体系的建立与实施 5.0 环境管理体系的认证 6.0 ISO14000标准简介 7.0 ISO14000与ISO9000的关系

顾客忠诚与员工忠诚 2. 1、什么是企业？———企业追求的是利润最大化 2、哪里有顾客与市场———宏微观环境分析下的企业前景和市场细分 3、客户服务管理——— 提升顾客价值的有效手段 4、顾客满意与顾客忠诚———公司可持续发展的源泉