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 xx顾问—xx战略咨询研讨会报告

*对联合证券进行战略策划的整体思路证券行业分析参考国外最佳实践实施建议 及培训7S总结战略具体 阐述主要战略 是什么差别/精英/组织/协作历史回顾战略资源及 组合的问题要优化组合 (概要总结)战略资源 评价/比较联证整体

2010-05-23    8801    0
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 华彩咨询——杭州中粮美特公司竞争战略及营销战略

通后形成的。 以双方的前期了解和沟通为基础,本项目书着重对中粮美特竞争战略及其营销战略的规划方案和问题解决方法提出了初步的解决思路。 本建议书详细介绍了竞争战略规划的详细内容、项目步骤、达成目标和阶段

2009-09-11    24056    0
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 现代投资银行

*对象:投资银行及其业务Investment Bank, IB. 是金融中介机构 也可以理解为投资银行业务(Banking) 就机构而言,不同于商业银行 根基于证券业务,业务发展迅速 知识密集和资金密集

2011-06-03    27540    0
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 职工持股方案

国内职工持股模式与案例 第五部分 ****职工持股方案设计1中国在职教育网 3. 职工/经营者持股的理论意义1、解决代理问题。在不同股权结构背景下的委托人或委托人代表(所有者)对代理人(经营者与员工)的监控能力和积极性是不

2010-10-04    3695    0
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 集团职工持股方案

国内职工持股模式与案例 第五部分 ****职工持股方案设计1 3. 职工/经营者持股的理论意义1、解决代理问题。在不同股权结构背景下的委托人或委托人代表(所有者)对代理人(经营者与员工)的监控能力和积极性是不

2009-09-16    21296    0
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 罗兰贝格:公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板

罗兰贝格加深了对**公司项目的理解问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧 高层/中层/员工

2012-09-20    8716    0
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 罗兰贝格建议书标准模板

罗兰贝格加深了对**公司项目的理解问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧 高层/中层/员工

2009-01-01    14178    0
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 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板

罗兰贝格加深了对**公司项目的理解问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧 高层/中层/员工

2010-05-08    16721    0
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 30 罗兰贝格:公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案建议书

罗兰贝格加深了对**公司项目的理解问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧 高层/中层/员工

2010-06-21    22536    0
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 罗兰贝格标准项目建议书模板

罗兰贝格加深了对**公司项目的理解问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧 高层/中层/员工

2012-06-25    22277    0
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 整体管理咨询

罗兰贝格加深了对**公司项目的理解问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧 高层/中层/员工

2012-12-21    7129    0
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 xx标准项目建议书模板

罗兰贝格加深了对**公司项目的理解问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧 高层/中层/员工

2009-01-24    6943    0
P25

 罗兰贝格项目建议书标准模板

罗兰贝格加深了对**公司项目的理解问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧 高层/中层/员工

2012-10-02    7423    0
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 罗兰贝格建议书

罗兰贝格加深了对**公司项目的理解问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧 高层/中层/员工

2009-07-21    21257    0
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 068罗兰贝格项目建议书标准模板

罗兰贝格加深了对**公司项目的理解问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧 高层/中层/员工

2011-12-03    9108    0
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 华彩-东莞市虎门建设发展有限公司-战略咨询报告—华彩咨询 71页

位有了比较深刻的认识。 我们还走访了许多地产界人士,充分了解国内房地产行业的发展规律和目前的发展阶段,对珠三角房地产发展的大环境有了更深刻地认识。同时,根据我们近年了解的国内许多房地产企业的成功经验和

2012-02-20    1741    0
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 【实例】浙江新农化工有限公司经营公司股权激励方案设计-华彩咨询-43页

————————————— 2. 新农化工在股权激励上的疑问 经营公司股权激励设计方案 实施挑战及对策 目录 3. 新农化工的疑问我今后要上市,在经营公司采用股权激励方法会不会影响到我上市? 股份是设

2010-06-15    16690    0
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 朗咸平-华润集团的资本运作

1. 華潤集團架構組 之「窮則變,變則通」 2. 華潤集團屬下上市公司 3. 華潤集團華潤創業五豐行華潤勵致Logic DevelopmentPlazeoPoly Top DevelopementAlphine

2012-02-07    14299    0
P49

 华润集团的资本运作

1. 華潤集團架構組 之「窮則變,變則通」 2. 華潤集團屬下上市公司 3. 華潤集團華潤創業五豐行華潤勵致Logic DevelopmentPlazeoPoly Top DevelopementAlphine

2010-07-23    12274    0
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 XX国外咨询公司的咨询流程

*战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问,代表78个国家、80种语言 在18个行业领域和36个职能领域的专业技能 为75%的“幸福500强”服务 最近出版的《福布斯》杂志公布本年度

2012-11-10    6803    0
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