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监、运作总监、人力资源总监、财务总监、行政总监，部分业务骨干企业发展部准备会议资料，组织会议人员组成每半年举行一次，封闭式会议工作方式办事机构回顾战略实施过程 重新确认战略目标 讨论重大战略举措 讨论和制定、修订公司发展战略规划工作内容

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有能力提供企业作培训决策的依据 15. 需求调查调查目的： 认清组织的需求 了解问题所在 找出改善重点 界定关键行为 确认是否需要培训 调查对象： 上司、受训人员、相关部门、客户 16. 调查程序需求

标准流程公司共同的目标部门的目标团队的目标个人的目标员工会议一对一的会议 11. 私人的 制定/协商 关键节点 监督进展1对1 集体的 制定/协商 目标 评估团队的表现 员工会议交流形式 12. 标准的OKR周期Q1Q2起草Q2的KR给Q1

②坚持：中央主要领导人坚持“两个凡是” ③讨论：关于真理标准问题大讨论矛盾 8. 十 一 届 三 中 全 会 9. 召开时间、地点：会议主要内容：伟大历史意义：动手动脑 自己思考 ？ 10. 十一届三中全会 1978重新确立了解放思想、实事求是的指导方针实行改革开放伟大

免。说明如下： 7. *A.交流在麦肯锡咨询过程中的显著作用（二） 不要把一大堆杂乱无章的数据带到会议上来—这是新来的客户服务人员经常碰到的情形—应该把你的发现集中起来，同整个团队分享你的看法。 观察

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委员会、中央纪律检查委员会；由中央委员会全体会议选举产生的中央政治局、中央政治局常务委员会和中央委员会总书记；由中央政治局常务委员会提名，中央委员会全体会议通过的中央书记处；中央委员会还决定中央军事委员会的组成人员。1

2 6. 公关的手段出奇制胜，合理定位，以人为本，文化为魂新闻营销媒体监测大型活动危机管理网络推广会议营销公益营销事件营销 7. 哪些企业在用公关-1需要塑造良好社会形象与企业声誉的 8. 在企业发展过程中遇到

尊重同事是一种本分 尊重所有人是一种教养 8. 8课程目录一、商务接待礼仪 介绍礼仪 名片礼仪 握手礼仪 迎客礼仪 会议礼仪 二、个人职业形象 仪表礼仪 仪态礼仪 9. 9★接待礼仪---介绍礼仪一、介绍自己（三点注意）：单位/

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哪些场合适合用PPT？48标题应该反映观点！突出关键词！ 49. 哪些场合适合用PPT？49通过排版突出重点一页PPT中不超过7个概念 不要换行 可省略全部标点符号和连接词 慎用英文缩写 只用一层缩进小标题

解决方案常用结构* 51. 练习一下：产品推介 52. (本页无文本内容) 53. 用图表说话迅速传达信息 直接专注重点 更突出事物之间相互关系 使信息表达更鲜明生动 * 54. 平淡无奇的内容，用图形去出彩*数据类图

*确定我方最佳替代方案（BATNA）评估对方最佳替代方案（BATNA）制定应急预案 23. 1、头脑风暴法 2、 德尔菲法 3、 电子会议产生谈判方案三种方法 24. *1）由专门部门或人员确定评价标准和评价方法，对各方案逐一分析判断，

电子元件百强首位 案例之四、成立分公司集中消化困难企业 94年成立仪表分公司、电子分公司、仪联公司重点解困 98年重组电子仪表分公司，集中解决困难企业 对有可能存获得单体剥离重组，建立新机制 对其余人员组织分流，列入特殊预算

第一届中国人民政治协商会议全体会议在北平召开。9月29日，会议通过具有临时宪法性质的《中国人民政治协商会议共同纲领》，政协代行全国人民代表大会的职权。9月30日下午，第一届中国人民政治协商会议全体会议产生政协第一

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一名行政助理，协助总裁推进基础管理建设； 一名业务助理，协助总裁推进经营目标管理。建议组织架构方案26 27. 总裁办公会议总监办公会议本部部长办公会议召集人：总裁 参加范围： 列席范围：召集人：总监 参加范围： 列席范围：召集人：本部部长