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新的岗位职责及所需能力 实施年度绩效考评工作 关注表现优异员工的业绩与员工共同制定其职业发展计划 重点培养业绩优秀、能力强的员工个人发展规划表示意员工姓名职位部门时间个人目标及考虑因素个人优点发展空间职业发展障碍

表。这个表请看教材P406。【练习1 】章虹将10000元款项存入银行，假如年利率为4%，存期5年。如果按复利计算，请问到期时章虹可以获得多少款项？ 10. 解题步骤： 第一步，在教材P406中查找利率为4%，

存货量固定性制造费用总额前期的产量导出： △P ＝（期末存货量－期初存货量） ×单位固定制造费用本教材：47 50. 各期产量相同、销量变动，成本水平不变。例题：本教材—47例如，大华公司仅生产一种产品，2001年开始生产，2001—2004年的产销情况如表3-7：

存货量固定性制造费用总额前期的产量导出：差额＝（期末存货量－期初存货量） ×单位固定制造费用本教材：47 50. 各期产量相同、销量变动，成本水平不变。例题：本教材—47例如，大华公司仅生产一种产品，2001年开始生产，2001—2004年的产销情况如表3-7：

六经辨证　卫气营血辨证 8. 第四节 学习中医诊断学的方法一、打好基础：掌握基本理论知识 二、博览群书：以教材为主，兼看一些其它书籍 三、参加临床实践： “熟读王叔和，不如临证多” 9. 第二章 四诊望诊 闻诊

单位作用，开展长流水、不断线的志愿服务。做好结对服务，以“一老一小”、残疾人、农村留守儿童等群体为重点，采取个性化定制方式提供服务。推广菜单式服务，实现供需双向互动、精准匹配。2.推进供需对接。 15

构成要素问题。第一节 企业战略的含义及重要性 6. 教材的定义战略是企业以未来为主导，将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。我们教材的定义应属于广义范畴。第一节 企业战略的含义及重要性

。法国著名教育家第斯多惠：“教学艺术的本质不在于传授本领，而在于激励、唤醒与鼓舞。”叶圣陶：“语文教材无非是个例子，凭借这个例子，要使学生能够举一反三，练习阅读和作文的熟练技巧。” 学生观：卢梭：“大

未与公司、员工的发展，员工个人的现状密切挂钩。 2. 培训资源不足 时间资源、师资力量缺乏，缺乏对培训课程及教材的开发。 3. 培训方式单一、深度不够 缺乏有效的培训手段，培训覆盖面窄，深度不够，培训的持续性差，效果不佳。

1991年—1995年 国家教委管理专业教学指导委员会 委员 3. *朱耀明教授先后出版了多部专著、教材，发表了一百余篇学术论文，其中有： 1、劳动合同制简论，22万字，天津科学技术出版社，1990年3月

翻译题 (10分) 简答题 (30分) 计算题 (60分)试卷结构：建议： 对教材中的重要定理、关键结论、关键假设一定要清楚。 对教材中的典型例题和习题要熟练掌握其解题方法。 在考试中要尽量得分。4/4/201929

施和指标 25. 牵头组建慢阻肺监测国家技术组、专家组，制定监测技术方案、调查问卷、工作手册和培训教材 负责完善慢阻肺监测信息收集与管理平台和电子化问卷，汇总全国调查资料，清理、分析调查数据和撰写国家报告等

教学要求 认真听讲 独立完成每章作业 3. 《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授*《保险学》课程教材及参考书教材 《保险学》，孙祁祥著，北京大学出版社，1996年12月第1版。 参考书 《保险知识读本》，

1991年—1995年 国家教委管理专业教学指导委员会 委员 3. *朱耀明教授先后出版了多部专著、教材，发表了一百余篇学术论文，其中有： 1、劳动合同制简论，22万字，天津科学技术出版社，1990年3月

课改掩盖下的应试教育 地理课程评价与素质教育的减负 学校地理课程开设的象征意义 某些出版社推出的地理双语教材 地理毕业考试的欺上瞒下 20. 国家对重科技轻人文的修正以德治国，塑造和谐发展积极向上不屈不挠的民族精神。

未与公司、员工的发展，员工个人的现状密切挂钩。 2. 培训资源不足 时间资源、师资力量缺乏，缺乏对培训课程及教材的开发。 3. 培训方式单一、深度不够 缺乏有效的培训手段，培训覆盖面窄，深度不够，培训的持续性差，效果不佳。

内部培训费用计算方法： 内部培训费用=在岗培训费用+教材费用+消耗+管理费用+教师报酬+证书费用 ①在岗培训费用=学员人数×学习天数×8×学员每小时平均工资 ②教材费用=课程设计总费用/重复使用次数 ③消耗=

1. 网络安全—技术与实践（第2版） 清华大学出版社普通高等教育“十一五”国家级规划教材 教育部2011年精品教材 2. 无线蜂窝网络的安全性二无线数据网络的安全性三Ad hoc网络的安全性四无线网络面临的安全威胁一第11章

竞争对手的成立时间——对手是否已渡过了艰难的创业时期而进入稳定发展的时期（这一时间大约为三年左右） 分厂的所在地——研究对手销售重点的手段之一 36. 留意：占有较大市场分额的竞争对手 行业主管部门会定期发布行业中厂商的数量，但对厂商的界定不明确

竞争对手的成立时间——对手是否已渡过了艰难的创业时期而进入稳定发展的时期（这一时间大约为三年左右） 分厂的所在地——研究对手销售重点的手段之一 36. 留意：占有较大市场分额的竞争对手 行业主管部门会定期发布行业中厂商的数量，但对厂商的界定不明确