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 珠海517电信日活动方案

PARA舞); 紧扣时尚的流行劲歌。(歌词修改为适合GPRS的宣传内容) 彩色图片/游戏业务是时尚推荐的重点 10. 新奇、科技 舞台上选用极具现代气息的支架堆搭若干有趣的几何造型; 制作一个大型的GPRS

2012-12-23    11254    0
P107

 2011-职场白骨精的PPT修炼术-@鲍平美

全屏观看 效果更好 2. 了解 vBook精有质量的喜欢看的可操作的可更新的给白领的职场技能修炼术知识读物 3. 认识作者@鲍平美 pingmeibao@gmail.com 4. 做这个分享,是希望把

2009-10-12    31661    0
P127

 企业融资专用模版

注册地点:** 注册本金:****万人民币 资产情况: 总资产 ****万人民币 净资产 ****万人民币 知识产权类无形资产 万元 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 9

2011-11-26    16884    0
P55

 管理科学学科发展与项目申请

G0208 人力资源管理 G0209 技术经济与技术管理 G020901 技术经济 G020902 知识与技术管理 G0210 企业文化 G0211 其它 4 5. 资助范围与学科代码G03 宏观管理与政策

2012-07-17    11360    0
P36

 学习贯彻数字乡村发展战略纲要动态模板

部门结合实际认真贯彻落实。 《数字乡村发展战略纲要》全文如下。前言 3. 02030401总体要求重点任务保障措施现状与形势目 录 4. Status and situation现状与形势第一部分 5

2019-05-24    1683    0
P58

 素质模型建立与应用

素质模型的别称素质模型 胜任力模型 资质模型 能力模型 素质能力模型 Competency Model 7. 素质能力比知识技能更能预测高绩效,管理素质比管理动机、性格更可操作容易判断,可以培训改进, 但难以预测高绩效(尤

2009-07-01    8417    0
P144

 【课件】适合中国公司的平衡计分卡-144页

应对的现代手段基于活动的管理 价值链分析法 平衡计分卡 基于绩效的测评36 37. 绩效测评如何帮到你?提供测评的相对重点 改善决策过程 强调战略目标的完成 促进 “企业-正确” Promotes “company-correct”

2012-06-13    30870    0
P109

 企业内部讲师成功的99胜招-109页

1. 训练之专业知识2. 训练之专业技能3. 人际技巧4. 对行业特性之了解5. 周边知识6. 解决问题能力企业内讲师应具备之条件 13. *郑记企管Page*3-1 训练之专业知识 学习心理学 

2012-08-04    25773    0
P48

 波士顿-金融企业成本控制和管理

彭礼定 副总裁兼董事证券经纪公司:依据市场最新趋势和发展的丰富信息,与高级管理层和董事会合作制定竞争战略。项目成果是业务组合的重点调整,使之更注重有前景的细分市场,及每项业务的发展计划,并强化组织和风险管理的工作。 银行:担任行长的战略顾问。

2011-09-09    20874    0
P127

 医院微观市场的开发与管理高级培训

,高端切入才可成功 6. 市场道德对医药代表的要求医药代表必须接受过充分培训、具备足够的医药及专业知识,从而能准确、负责并按照医德规范提供本公司的药品信息。 医药代表又责任向公司汇报从医药专业相关人员

2012-08-14    27767    0
P144

 适合中国公司的平衡计分卡

应对的现代手段基于活动的管理 价值链分析法 平衡计分卡 基于绩效的测评36 37. 绩效测评如何帮到你?提供测评的相对重点 改善决策过程 强调战略目标的完成 促进 “企业-正确” Promotes “company-correct”

2009-11-10    16768    0
P96

 助理人力资源管理师复习大纲

,即横向式和纵向式。 (2)工作丰富化。消除员工从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪。考虑以下几个重点内容:1.多样化2.任务的整体性3.明确任务的意义4.自主权5.反馈 工作满负荷。 工作环境的优化。

2012-12-20    20054    0
P59

 麦肯锡给中信银行做的方案PartI

–销售、服务、后台处理、保管箱等业务全部在分行 本行有许多ATM放置于网点内,限制了客户的使用私人银行经理本文件重点网点中信银行其它3 5. 明确划分未来各渠道的功能与作用售后服务被动销售主动销售咨询电话中心 (打

2010-03-05    30216    0
P32

 宁波建龙钢铁绩效管理方案

业绩考核:月度员工个人考核 综合能力评估:年度 业绩考核:月度绩效考核体系框架建设期生产经营期月度重点工作月度重点工作工程节点考核生产经营考核(产量、质量、成本、技术、设备等)产前准备考核ERP节点考核ERP节点考核安全环保管理费用

2010-04-17    15076    0
P32

 建龙钢铁年度绩效管理方案

业绩考核:月度员工个人考核 综合能力评估:年度 业绩考核:月度绩效考核体系框架建设期生产经营期月度重点工作月度重点工作工程节点考核生产经营考核(产量、质量、成本、技术、设备等)产前准备考核ERP节点考核ERP节点考核安全环保管理费用

2010-07-16    31630    0
P92

 专业销售技巧培训

销售人员只关心自己的产品,不关心我的需求 销售人员只能主观强调自己的产品的优势,不提供客观看法 销售人员专业知识太肤浅,没法交流 对前任代表有看法 对公司有成见 客户自身有问题 6. 如何建立可靠性建立可靠性的要点

2011-08-08    28677    0
P92

 专业销售技巧培训-92页

销售人员只关心自己的产品,不关心我的需求 销售人员只能主观强调自己的产品的优势,不提供客观看法 销售人员专业知识太肤浅,没法交流 对前任代表有看法 对公司有成见 客户自身有问题 6. 如何建立可靠性建立可靠性的要点

2009-12-20    28099    0
P44

 财务主管全方面训练

做好财务主管应具备的素质1、道德素质 2、知识素质 3、职业素质 3. 道德素质诚信第一、操守为重 敬业爱岗 同舟共济、以企业为家 4. 知识素质微观与宏观经济学知识 熟练掌握会计知识 相关的专业知识 了解企业各方面全盘知识 5. 职

2012-06-08    5512    0
P44

 会计主管全面训练

做好财务主管应具备的素质1、道德素质 2、知识素质 3、职业素质 3. 道德素质诚信第一、操守为重 敬业爱岗 同舟共济、以企业为家 4. 知识素质微观与宏观经济学知识 熟练掌握会计知识 相关的专业知识 了解企业各方面全盘知识 5. 职

2009-10-17    4164    0
P30

 如何创建企业的培训体系(教材)

培养周期长/费用高,主要职责在HR部门和部门负责人,是人才提拔、储备的重要工作 基本技能培训:掌握岗位的基本知识、经验和技能 培训主要方式:对岗位说明/流程制度的学习、部门内部培训、老带新方式 主要职责在职能部门经理,HR部门很难监督和管理

2011-09-18    8636    0
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