香当网

旅游业态转型 财政收入 生态效益 经济效益 集聚不经济 扩散发展 环境承载力 社会效益 生态保育、补偿 旅游反贫困 投资建设 环境吸引力 区域发展协调 图 8 桂林——漓江——阳朔旅游地系统演化动力机制

出各种各样投资质量，并保证他为他所承担的风险获得恰当的补偿。从资产支撑证券中获得的高收益并非意在减少风险，而正是对投资者在交易中承受大量风险的补偿。http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

常由无风险利率和风险报酬率所组成。无风险报酬率企业无法控制，而风险报酬率是对不能按时支付本息风险的补偿。对企业而言，风险主要来自于经营风险和财务风险。 58. 本次作业一、思考题1、什么是加权平均资本成本？如何计算？二、练习题

**3、边际贡献定价法： 边际贡献：企业每多售一单位商品而使总收益增加的数量，用此方法只计算变动成本（补偿固定成本） ，公式为： 价格=单位变动成本+单位产品边际贡献。 适宜卖主竞争激烈的场合，但售价一定得高于变动成本

公司设立时股东注入的资本金，以及 公司增资扩股时募集的资金。 （2）资本公积 资本公积的来源主要是 资本溢价（股票溢价） 法定资产重估增值 接受捐赠57《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 58. 1、资本金（3）盈余公积 指公司每年从税后利润中提取的公积金，包括：

15%。寿险精算基础 65. 保险公司的偿付能力：是指保险公司对所承担的风险在发生超出正常年景的赔偿和给付数额的经济补偿能力。 即不但要求资产能够完全偿还债务，还要求超出一定额度。这个额度称为偿付能力额度或偿付能力边际（solvency

25. **三、资本型企业集团预算目标规划要求必要的投资报酬率 对于子公司共享母公司的资源要有费用补偿 间接征收管理费；直接收取服务费和使用费；由管理部门直接收取费用。 26. **第四节 资本预算一、资本预算的涵义及其战略意义

55. (3)自耦变压器降压起动特点: 起动电流小,而且可以调节; 不适用于频繁起动; 体积大,重量重,价格高.与定子串电阻或电抗器起 动相比较,在相同的起动 转矩情况下,起动电流要小. 56. (4)延边三角形起动

、锑和锌品位高，且含硫、砷、镉、铟、银和金可综合回收的伴生元素及稀贵金属元素，但目前资源枯竭现象严重。现正在勘探的105号矿体，是世界罕见的含锡富矿体，锡的品位高达5％、锌为15％、铅＋锑为25％。银

六、解决土地流转问题的思考（一）农村土地流转工作的指导思想 1.充分认识做好农村土地流转工作的意义和重要性 2.尊重农村土地流转规律 历史规律 经济规律 3.农村土地流转必须要有国家的管理和支持 51. 4.农村土地流转要切实保障农民的切身利益

益债券并不受投资者欢迎，经常是企业重整时才发行，作为发给原有债权人用以清偿旧债券而发行的新债券。为补偿债权人的损失，收益债券到一定时期可以调换为普通股。 32. 5浮动利率债券（floating-rate

考虑，会竭力阻止并购或接管。80年代，纳贝斯克公司被杠杆收购后，其首席执行官罗斯。杰克逊离职，作为补偿，他获得了538万美元，这是80年代最大的一笔金色降落伞离职金内容作用实例 28. 国内股票期权实施现状高级管理人员激励现状不甚理想

请学员评析： 3. 第一节 新酬制度设计薪酬的词典意义 薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。 酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢

是根据政策，注册成立专业合作社但家庭依然较为贫困的除外；三、指标解释 27. 5、因为工程拆迁得到补偿，收入明显高于当地平均水平的； 6、家庭供养学生中，有高费择校读书或在高费私立学校读书的； 7、现

企业获得运作的有效性和较好的效益。 随着外包活动数量与范围的增加，组织可能会寻求缺乏对供应商控制的补偿。通常通过与几个相关供应商建立长期的紧密关系来实现。 反过来，如果组织希望与供应商和顾客发展伙伴关系，就应着手缩减自己的伙伴范围。

一般纳税人可申请为一般纳税人的特别规定： 原则上说,小规模纳税人若会计核算健全,可认定为一般纳税人。 但鉴于税改后商业环节严重的增值税异常申报现象,，国务院决定，从1998年7月1日起，凡年应税销售额在180万元以下的小规模商

以上几种颜色视觉现象证明了人的视觉对色彩永远需求一种生理的平衡，即如果长时间处于一种刺激下，眼睛会自动调节，在视觉中制造这种刺激的补偿 第三章 静止画面艺术基础(下) —— 色彩 3.2 视觉与色彩 3.2.1 色彩与生理 54

0天以内、40天以内、60天以内及80天以内。 60. 寻找潜在的客户做好客户管理依 客 户 的 重 要 性 分 类所谓重要性是指客户可能购买数量的大小，虽然每一个客户对销售人员而言都是最重要的，如果

都压在了仅有的4个人身上，同时该部门还单独承担了三项大的工作。部门主任是一位肯干、热情的人，在任务重、人员少，时间紧、条件差的情况下，他硬是带领其他三个人顺利、圆满地完成了所有任务，并受到了上级机关的

战略规划 吸纳能力超卓、个性迥异及富于创新的人，承认其对公司所做的努力和贡献 培养革新的环境 著重长期战略目标而非短期经营效益 建立严密、完善的年度战略规划流程 人员配置 为员工提供长期的个人成长和发展机会