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原则上讲，企业的各种职能应当协调地紧密配合，以实现该企业的总体目标。然而，实际上企业各部门之间的关系却常常以激烈的竞争和严重的误解为其特点。部门间的矛盾，有些是在对什么是企业最大利益的问题上持不同意见而引起的，有的是对部门利

姓名身高 (厘米)体重 (千克)陈宇15849陈嘉16252崔俊16048董灿15745桂涛15647思琪16156浩明15953 一小足球队　　　 　二小足球队姓名身高 (厘米)体重 (千克)宇浩16

荒野，在竹林中吹着口笛。潮湿、润泽重难点解析重难点1要下雨了，会发生什么呢？拟人 16. 于是一群一群的花从无人知道的地方突然跑出来，在绿草地跳舞、狂欢。重难点解析重难点2为什么不是“一朵又一朵”？活泼、可爱、美丽、向上

导致个体脂肪占体重的百分比异常增高，并在某些部位过多地沉积脂肪。这里指的是单纯性性肥胖，也就是不伴有内分泌及代谢障碍的肥胖。 3. 肥胖的计算指标主要依靠体重指数，也就是BMI,指体重（kg）/身高（

3. 一、新课导入我的体重是35kg。小明体内的水分有多少千克？ 4. 答：小明体内的水分有28千克。思考：题中的单位“1”是什么？把小明的体重看做单位“1” 5. 小明重多少千克？二、探索新知 6

流通速度加快,药品从生产到达医院的时间缩短为3个月 企业主动性增强,销售地位增强 药品市场出现混乱,三角债严重 7. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)小 结计划经济时期

进4杯水，连壶共重720克；如果倒进6杯水，连壶共重860克。一杯水重多少克？热水壶重多少克？一杯水重：860－720＝140(克) 6－4＝2(杯)　140÷2＝70(克) 热水壶重：720－70×4＝440(克)

资本公积 盈余公积 未分配利润 负债： 流动负债 长期负债 货币资金储备资金在产品资金成品资金营业收入补偿成本费用营业利润工资等支出固 定 资 产对外投资收益对外投资营业外收支余额税税后利润利润总额股息红

83%来自市场（如利率、通货膨胀风险等），50.17%的风险来自公司特有风险，后一种风险是可分散风险，因此在CAPM中是不能获得相应的补偿的。 ◎ β系数估计值的标准误差=0.018435，表明在68.26%的置信区间下，该公司股票β系数估计值在0

②必要时，证人作证活动可以以不公开的形式进行。 ③特定情况下，法庭上对证人采取适当遮蔽性措施，避免直接暴露。 27. （二）费用补偿权 （三）证人特权 1. 职业特权——以律师职业特权为中心。 2.医生—患者特权 。 3.宗教交往特权

安排、代理佣金和费用； 贷款前提条件： 对向借款人或其它有关方追索的限制； 对现金流量的专门使用； 成本补偿、利率选择、市场干扰、标准货币等保护性条款； 能力、责任等陈述和保证； 项目标准和项目执行约定；还款能力系数和其它融资契约；

平衡记分卡体系包括事前和事后指标 平衡记分卡体系强调不同绩效领域之间的协调和平衡；在一个特定领域的优良业绩表现往往不能补偿其他领域的糟糕表现 公司战略和经营目标决定了选择什么样的衡量指标 7. 从公司战略出发，确定这些考

对于国内OEM市场，如何看待OEM在华凌空调发展中的作用和影响需要明确的定位市场定位讨论-国内OEM市场作 用 弥补生产能力的闲置，补偿部分生产变动成本 体现产品质量实力 生产组织及原料供应较为方便和有效 节省部分销售及市场推广费用影

等主导产业；6.有村集体经济收入 指村集体自身努力取得的集体经营收入和利用集体资产的租赁发包、土地补偿收入等，不包含财产转移性收入和项目补助收入等。精准退出的标准和程序 41. 精准退出的标准和程序（

资本公积 盈余公积 未分配利润 负债： 流动负债 长期负债 货币资金储备资金生产资金成品资金营业收入补偿 成本费用营业利润工资等支出固 定 资 产对外投资 收益对外投资营业外收支余额税税 后利 润利润总

用59 60. 一）筛选的策略类型。根据不同的情形，企业采用不同的筛选策略：多重障碍跨越筛选策略、补偿筛选策略、综合筛选策略等等。 二）筛选的标准。雇主在进行筛选时都会使用一些特殊标准，最常见的标准有

王吾：主题，成本管理的一般问题；内容，市场经 济下的降低成本问题 95.12 王林：主题，成本管理的一般问题；内容，成本管 理目标、成本补偿等 96.5 肖泽总、潘爱香：主题，作业成本法；内容，ABC的 用途 96.5 陈冬生：主题，成本会计一般问题；内容，企业成

时应注意变压器的负荷率一般取70%～85%。 电力变压器的选型与计算负荷、负荷特性、功率因数及功率补偿装置有关。 38. 4.4电力互感器互感器本质上是一种仪用变压器，包括电流互感器和电压互感器两种。

的谈判能力。 采取许可生产的方式将企业的技术卖给外国不但可以使自己企业的专利技术得到更广泛的应用、补偿技术研究开发费用，还可以通过所提供的技术，特别是这些技术的后续发展对许可证接受方的生产经营进行控制

：客户需求评估、投 资回报率模型、以及灵活多样的产品和服务 48. 塑造“价值商人”在下列基础之上补偿价值商人： ——客户对收益率的贡献 ——长期为客户提供价值：客户维系和客户满意 以寻求价值的客户为目标，认识到：