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古籍目录的体制33书名著录2版本著录4篇卷数著录3331篇目著录3叙录体例53小序体例6 17. 古籍目录两项重要内容目录的体制每一部书的著录事项每一部书的著录体例目录的分类每一部书在群书目录中的位置每一部书的价值

专题三：如何建设高绩效企业团队 专题四：企业文化与企业家的成长 3. 适合对象 ●对企业文化建设负有重要责任的企业高 中层经理。 ● 企业文化推广的专职人员。 ●各级党政管理干部。 4. 专题一：企业文化的要素与功能

来中国革命的发展起了积极的作用。但这次会议也存在着缺点，特别是对中国革命的长期性和农村革命根据地的重要意义认识不足，这对中国革命的发展起了消极的影响。 17. 五、全民族抗日战争的中流砥柱1、抗日民族统一战线形成和全面抗战路线的制定

*培训需求分析—需求分析的信息来源直接信息： 工作角色 工作过程 工作难题 任务表 任务困难点 任务重要性其他信息来源 突发事件报告 公司计划、政策、方案 失误频率 规章制度 抱怨和意见 旷职状况 质量控制报告

绩效管理实务如何使绩效管理体系 协助组织产生成效 2. 21‘C 企业所面临的挑战产品的生命周期较短，市场竞争激烈 人是企业的重要资产，面臨人才的争夺战 业务成长太快，沒有时间培訓人才 大量招募新人，企業文化受到冲击 人事規章制度，永遠無法配合業務成長选人

29. 项目的大小大小工时小型1-250小时中型251-2500小时大型2500小时以上步骤调整因素：重要性、经验、各阶段的需求。。。 30. 1。明确各种工作的定义 31. 工作定义的好处基于项目的定义

2003年：绩效管理体系建设年理念更新制度健全长效激励 管理提升 才能发展 战略规划 组织结构调整 14. 绩效管理的重要理念（一）观念一： 每一位部门经理首先是人力资源经理。 观念二： 企业管理的核心是针对目标的绩效管理。

人都又发挥自己潜力，表现自己才能，实现自己人生价值的需要； 工作本身和娱乐一样可以带给人一种满足，被赏识和自我实现同金钱一样重要；- X理论 大多数人是懒惰的； 工作是令人讨厌的； 人们尽可能逃避工作，因此应依靠外部强制约束管理；

2003年：绩效管理体系建设年理念更新制度健全长效激励 管理提升 才能发展 战略规划 组织结构调整 14. 绩效管理的重要理念（一）观念一： 每一位部门经理首先是人力资源经理。 观念二： 企业管理的核心是针对目标的绩效管理。

绩效管理实务如何使绩效管理体系 协助组织产生成效 2. 21‘C 企业所面临的挑战产品的生命周期较短，市场竞争激烈 人是企业的重要资产，面臨人才的争夺战 业务成长太快，沒有时间培訓人才 大量招募新人，企業文化受到冲击 人事規章制度，永遠無法配合業務成長选人

战略力求在客户广泛重视的一些方面在产业内独树一帜1.经营歧异性无法保持 竞争对手效仿 歧异的基础对客户的重要性削弱 2.成本相应地位丧失,标歧立异的企业在细分市场获得更具歧异性的经营目标集聚 战略选择产业内

旱灾害的加剧，我国学术界在单项灾害、区域综合灾害以及灾害理论、减灾对策、灾害保险等方面都取得了一批重要研究成果。而对应急管理一般规律的综合性研究成果寥寥无几，多数是以专项部门应对为主的灾害管理为研究对象的成果。

控制火灾蔓延，与火灾蔓延速度争时间、抢速度，实现迅速消灭火灾的目的。 一、“反应及时、准确迅速”的重要意义 7. 第一节 反应及时，准确迅速二个案例— 案例一：2005年12月25日23时许，正是人们

是货币。现代货币最主要的是由国家发行并强制流通的符号式象征物——纸币。因此，国家的权威是现代货币的重要基础。现代社会，货币是分层次的，如在我国，货币有4 个层次： M0= 现金 M1= M0+企业、单位支票存款+基本建设存款

(一)组织的定义1、社会实体 2、有确定的目标 3、有精心设计的结构和协调的活动系统 4、与外部环境相联系 5. （二）组织的重要性 1、组合所有的资源以期达到期望的目标 2、有效地生产产品和服务 3、为创新提供条件 4、运用以计算机为基础的现代制造技术

现代文明的四大支柱： 环境、材料、能源、信息； 人类面临的四大挑战： 环境、人口、粮食、资源。 环境问题是和平与发展的重要内容。 2. 8.1　环境污染与化学 一、环境概念 《中华人民共和国环境保护法》中所称环境，是指

提示知名度50%100%欣和诸品牌知名度矩阵图1234品牌知名度矩阵图是用来分析品牌成长和健康状态的重要工具。我们可以从图中可以很直观的看出欣和品牌的发育情况。在济南，很明显，欣和处于第四区，但状态良好

种植面积的同时，合理轮作，间套作绿肥或豆科作物，是解决黄褐土区有机肥源就地取材的重要途径之一，同时又是培肥岗地土壤的重要措施之一。 （二）因土配方施肥。据各地资料表明，在黄褐土上无论什么作物进行氮磷钾

弹性，必须使员工擅长对流程进行持续改进。 在拉式制度中，它代表前制造流程必须遵照后制造流程的需要和指示来操作，否则，就无法做到准时生产。 我们一富有创造力的精神接受挑战，鼓励实现我们的梦想而不失去动力

小户型项目在吴中南部区域仍具有极大的市场机会，本案面临较好的市场机遇。 3）产品同质化，总价成为重要的竞争要素 随着客户群体越来越年轻化的趋势，小面积、小户型和低总价已经成为主力诉求。2）市场对本案的启示