【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析-32页
工作分析,或称职务分析、岗位分析(job analysis),它是指完整地确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。 一、工作分析的概念 16. 岗位分析是人力资源管理的基础和核心
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工作分析,或称职务分析、岗位分析(job analysis),它是指完整地确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。 一、工作分析的概念 16. 岗位分析是人力资源管理的基础和核心
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有效的沟通 什么是沟通? 一个有目的地提供信息、说服和反馈的沟通过程 一个双向的过程,它不仅包括说也包括听 传送者 编码 通道 解码 接收者 销售沟通模型 信息 信息 信息 信息 反馈 19. 四种类型沟通风格
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上海财经大学财经研究所2005年春 2. 几 个 问 题1、委托代理契约并不仅存在于企业组织 2、委托代理契约中的信息不对称和激励相容 3、委托代理市场中的监督和激励机制 4、中国的“国资委”——“代理委托人” 3.
80年代以后国际上值得关注的发展趋势 第一:经济规制的缓和,促使真正意义上物流竞争的广泛开展。 第二:信息技术发展——部门、企业间的结合或一体化。 第三:经济结构的改变——物流必须具备以最低成本提供较高的顾客服务能力。
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决定价格批量生产SOPEOP 1、同步采购:采购前移、参与全过程 12. *1*前期采购 集团组织中心化信息汇总 分析采购委员 会决策采购需求子公司5子公司n 子公司4子公司1子公司2子公司32、集中采购:
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2质量目标及其实现的策划 6.3变更的策划 支持 7.1资源 7.2能力 7.3意识 7.4沟通 7.5形成文件化的信息 6. ISO9001:2015《质量管理体系 要求》运行 8.1运行策划和控制 8.2产品和服务的要求
“物流是满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效流动与存储的计划、实施与控制的过程”。 四个关键组成:实物流动,实物存储,信息流动,管理协调实 物 存 储信 息 流 动实物配送采购运输制造支持供应商顾
展部,负责公司发展战略规划及企业总体形象推广 资讯部划归总裁办,主要负责建立信息管理平台和技术维护,分别由各职能部门建立信息收集系统,并对各类资料进行分类,根据需要设置不同的权根供相关使用者调用。 15
展部,负责公司发展战略规划及企业总体形象推广 资讯部划归总裁办,主要负责建立信息管理平台和技术维护,分别由各职能部门建立信息收集系统,并对各类资料进行分类,根据需要设置不同的权根供相关使用者调用。 15
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IFI等技术实现的传感网络,以及实现透明传输通信网关 要解决的重点问题是感知和识别物体,采集和捕获信息 要突破的方向是具备更敏感、更全面的感知能力,解决低功耗、小型化、恶劣环境使用和低成本的问题压力传
4. BEST1.1什么是供应链和供应链管理?(1)供应链 对象:物料, 部件,产品和服务;物流、信息流和资金流 目的:有效地完成订单,实现利润最大化(当前的, 未来 的)和顾客价值最大化 活动:管理获取
医疗器械的设计和发展必须满足质量体系法规中的设计控制要求。 7. 标识标识包括医疗器械上的标签以及所有与该器械有关的描述性和信息性的文字。 说明书,包装标签,广告等都属于标示。 8. 医疗器械报告(MDR)必须汇报的事故包括:器械导致或与死亡或严重伤害相关的事故